【正文】 全面管理原則 預(yù)防為主原則 分類管理原則 流程管理原則 LOGO 項 目實 施合同策劃 IV 4 合同管理 46 ?工程項目合同分析的 內(nèi)容 ? 合法性、完備性、公平性、整體性、應(yīng)變性、合同條款的選用分析、合同間的協(xié)調(diào)性、合同文字唯一性和準確性分析等內(nèi)容。 ?合同訂立的 程序 ? 工程建設(shè)項目合同雙方當事人采取要約、承諾的方式達成一致意見，訂立合同并生效。 ? 無效合同與可撤銷合同 ? 實際履行與全面 履行 LOGO 項 目實 施合同策劃 IV 4 合同管理 47 ?違約 責任 ? （ 1）違約責任的形式。 ? ①支付違約金。 ? ②支付賠償金。 ? ③采取補救措施。 ? ④繼續(xù)履行合同。 ? ⑤解除合同。 ? （ 2）承擔違約責任的原則和條件： ? ①要有不履行合同的行為。 ? ②行為人要有過錯。 LOGO 項 目實 施合同策劃 IV 4 合同管理 48 ?合同變更的 內(nèi)容 ? (1)、合同變更的原因和依據(jù) ? 合 同變更的原因和依據(jù)應(yīng)在合同變更指令中詳細說明，例如因為圖紙錯誤引起的變更，應(yīng)在工程變更指令中寫明圖紙錯在什么地方，并附上變更后有關(guān)部分的計算書，對合同文件的變更應(yīng)附有合同雙方簽訂的有關(guān)修改變更部分的協(xié)議書，須注意的是合同變更必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準。 ? (2)、合同變更的范圍 ? 主 要包括工程數(shù)量、技術(shù)規(guī)范、合同條件、設(shè)計文件及圖紙、施工進度及條件等。 ? 工程項目合同的轉(zhuǎn)讓、解除與 終止 LOGO 項 目實 施合同策劃 IV 4 合同管理 49 ?合同爭議與糾紛的處理方法 ? （ 1）項目合同爭議與糾紛產(chǎn)生的原因 ? （ 2）項目合同爭議與糾紛處理方法 ? 處置合同爭議和糾紛的主要方式有：友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。 LOGO 項 目實 施合同策劃 IV 4 合同管理 50 LOGO ?1合同索賠的分類和反索賠管理的主要 途徑 ? （ 1）合同索賠的分類： ? 1）按索賠發(fā)生的原因分類。如施工準備、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制及管理等原因引起的索賠。 ? 2）按索賠的目的分類?？煞譃楣て谒髻r和費用索賠。 ? 3）按索賠的依據(jù)分類?？煞譃楹贤?guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠。 ? 4）按索賠的有關(guān)當事人分類。可分為承包商同業(yè)主之間的索賠；總承包商同分包商之間的索賠等。 ? 5）按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類。可分為工程索賠和商務(wù)索賠。 ? 6）按索賠的處理方式分類?？煞譃閱雾椝髻r和總索賠。單項索賠就是采取一事一索賠的方式，總索賠是對整個工程中所發(fā)生的數(shù)起索賠事項，綜合在一起進行索賠。 ? （ 2）反 索賠 ? 工 程項目的反索賠是指發(fā)包方向承包人提出的索賠。項目的反索賠是發(fā)包方實施投資控制和保證實現(xiàn)目標的基本管理內(nèi)容之一。發(fā)包方向承包人索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對抗承包人的索賠要求。 項 目實 施合同策劃 IV 4 合同管理 LOGO 建設(shè)項目實施策劃 V 項目實施風險管理 52 LOGO 1 建設(shè)工程風險特性 ?建設(shè)工程風險管理對工程方面的專業(yè)知識要求較高 ?建設(shè)工程風險發(fā)生概率高 ?工程風險的承擔者具有綜合性 ?建設(shè)工程風險造成的損失具有關(guān)聯(lián)性 項 目實 施風險管理 V 53 LOGO 1 風險管理的步驟 ?風險識別 對影響建設(shè)工程項目的各種因素進行分析，確定項目存在的風險 ?風險分析 與評估 對存在的單個風險進行量化分析，估算風險事件的損失程度和發(fā)生的概率，確認風險出現(xiàn)的時間和影響范圍，衡量其風險量，在此基礎(chǔ)上形成風險清單；綜合考慮各種風險對項目目標的影響，確定不同風險的嚴重程度順序，確定風險應(yīng)對措施及各種措施的成本，論證風險成本效益 。 ?風險應(yīng)對決策 制定風險管理方案，采取措施避免風險的發(fā)生或減少風險造成的損失，即降低風險量。 ?風險應(yīng)對的控制 在項目實施過程中，評估風險應(yīng)對工作的效果，及時發(fā)現(xiàn)和評估新的風險，監(jiān)視殘留風險的變化情況，在此基礎(chǔ)上對風險管理方案進行調(diào)整。 項 目實 施風險管理 V 54 LOGO 2 風險因素識別 ?政治風險 由于國家政局和政策變化、罷工、國際局勢發(fā)生變化、戰(zhàn)爭、動亂等因素引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失以及人員傷亡的風險。 ?經(jīng)濟風險 人們在從事經(jīng)濟活動中，由于經(jīng)營管理不善、市場預(yù)測的失誤、貿(mào)易條件的變化、價格波動、供求關(guān)系轉(zhuǎn)變、通貨膨脹、匯率或利率變動等原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失的風險。 ?工程風險 工程在設(shè)計、施工及轉(zhuǎn)交運營的各個階段可能遭受的、影響項目系統(tǒng)目標實現(xiàn)的風險。 項 目實 施風險管理 V 55 LOGO 2 建設(shè)項目的風險因素和風險承擔主體 項 目實 施風險管理 V 風險類型 風險因素 風險主要承擔者 政治風險 政策、宗教、法規(guī)、戰(zhàn)爭、恐怖活動、暴亂 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位 經(jīng)濟風險 財政政策，稅制，匯率、利率 發(fā)展商、承包商 自然風險 地質(zhì)、氣候、地震、火災(zāi) 發(fā)展商、承包商 決策風險 投資決策、方案確定 發(fā)展商 組織與管理風險 組織安排、項目優(yōu)先順序、目標沖突、經(jīng)驗不足 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位 技術(shù)風險 設(shè)計充分、操作效率、安全性 發(fā)展商、承包商 責任風險 合同當事人責任、管理人員過失、惡意造成財產(chǎn)損失 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位 計劃風險 許可要求、政策和慣例 發(fā)展商 市場風險 需求、競爭、經(jīng)營觀念落后、顧客滿意程度 發(fā)展商、承包商、供貨商、監(jiān)理單位 融資風險 破產(chǎn)、利潤、保險、風險承擔 發(fā)展商、承包商、供貨商 安全風險 規(guī)章、危險物質(zhì)、沖突、倒塌 發(fā)展商、承包商 56 LOGO 3 風險分析和控制 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023）的條文說明中所列風險等級評估如下 后果 可能性 項 目實 施風險管理 V 57 3 風險分析和控制 建設(shè)項目風險控制的方法主要包括以下四種： 風險回避 通過風險分析與評估，取消風險量很大并且沒有有效措施降低風險量的事件，以避免風險的出現(xiàn)。如放棄一些先進但不成熟的，技術(shù)難度大，風險高的工藝。風險回避是一種有效的、普遍采用的方法，但是當回避一項風險時，也失去了潛在的獲得效益的機會，還在很多時候阻礙技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。風險管理者必須綜合考慮風險成本和效益。 風險抑制 通過采取措施，降低風險事件發(fā)生的概率，減少風險事件造成的損失。風險減輕的方法不能完全消除風險，會存在殘余的風險。對風險量大、風險無法回避和轉(zhuǎn)移的事件，通過常采用風險抑制。風險管理者要考慮所采取措施的成本。 項 目實 施風險管理 V 58 3 風險分析和控制 風險自留 自己承擔風險造成的全部損失或部分損失。對風險量小以至于不便于采取其他方式的風險，或者自己不得不承擔的風險（如殘余風險等），采取風險自留。如此，必須對風險做出比較準確的評估，使自身具有相應(yīng)的承擔能力；同時應(yīng)制定風險應(yīng)急計劃，包括應(yīng)急費用和應(yīng)急措施等。 風險轉(zhuǎn)移 通過某種方式，將某些風險的后果連同應(yīng)對風險的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給他人，自己不再直接面對風險。風險量大的事件，自己又不具備承擔能力，通常采用這種方式。建設(shè)工程項目風險轉(zhuǎn)移的方式包括工程保險、擔保和合同條件約定等。 項 目實 施風險管理 V 演講完畢，謝謝觀看！