【正文】 容之一。發(fā)包方向承包人索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對抗承包人的索賠要求。 項(xiàng) 目實(shí) 施合同策劃 IV 4 合同管理 LOGO 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃 V 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 52 LOGO 1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)特性 ?建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對工程方面的專業(yè)知識要求較高 ?建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高 ?工程風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者具有綜合性 ?建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)造成的損失具有關(guān)聯(lián)性 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V 53 LOGO 1 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟 ?風(fēng)險(xiǎn)識別 對影響建設(shè)工程項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn) ?風(fēng)險(xiǎn)分析 與評估 對存在的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，估算風(fēng)險(xiǎn)事件的損失程度和發(fā)生的概率，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間和影響范圍，衡量其風(fēng)險(xiǎn)量，在此基礎(chǔ)上形成風(fēng)險(xiǎn)清單；綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響，確定不同風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度順序，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施及各種措施的成本，論證風(fēng)險(xiǎn)成本效益 。 ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策 制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，即降低風(fēng)險(xiǎn)量。 ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的控制 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評估新的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V 54 LOGO 2 風(fēng)險(xiǎn)因素識別 ?政治風(fēng)險(xiǎn) 由于國家政局和政策變化、罷工、國際局勢發(fā)生變化、戰(zhàn)爭、動亂等因素引起社會動蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。 ?經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 人們在從事經(jīng)濟(jì)活動中，由于經(jīng)營管理不善、市場預(yù)測的失誤、貿(mào)易條件的變化、價(jià)格波動、供求關(guān)系轉(zhuǎn)變、通貨膨脹、匯率或利率變動等原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。 ?工程風(fēng)險(xiǎn) 工程在設(shè)計(jì)、施工及轉(zhuǎn)交運(yùn)營的各個(gè)階段可能遭受的、影響項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V 55 LOGO 2 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V 風(fēng)險(xiǎn)類型 風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)主要承擔(dān)者 政治風(fēng)險(xiǎn) 政策、宗教、法規(guī)、戰(zhàn)爭、恐怖活動、暴亂 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)政政策，稅制，匯率、利率 發(fā)展商、承包商 自然風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)、氣候、地震、火災(zāi) 發(fā)展商、承包商 決策風(fēng)險(xiǎn) 投資決策、方案確定 發(fā)展商 組織與管理風(fēng)險(xiǎn) 組織安排、項(xiàng)目優(yōu)先順序、目標(biāo)沖突、經(jīng)驗(yàn)不足 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)充分、操作效率、安全性 發(fā)展商、承包商 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 合同當(dāng)事人責(zé)任、管理人員過失、惡意造成財(cái)產(chǎn)損失 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 許可要求、政策和慣例 發(fā)展商 市場風(fēng)險(xiǎn) 需求、競爭、經(jīng)營觀念落后、顧客滿意程度 發(fā)展商、承包商、供貨商、監(jiān)理單位 融資風(fēng)險(xiǎn) 破產(chǎn)、利潤、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 發(fā)展商、承包商、供貨商 安全風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)章、危險(xiǎn)物質(zhì)、沖突、倒塌 發(fā)展商、承包商 56 LOGO 3 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023）的條文說明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級評估如下 后果 可能性 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V 57 3 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要包括以下四種： 風(fēng)險(xiǎn)回避 通過風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，取消風(fēng)險(xiǎn)量很大并且沒有有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)量的事件，以避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。如放棄一些先進(jìn)但不成熟的，技術(shù)難度大，風(fēng)險(xiǎn)高的工藝。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種有效的、普遍采用的方法，但是當(dāng)回避一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也失去了潛在的獲得效益的機(jī)會，還在很多時(shí)候阻礙技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理者必須綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)成本和效益。 風(fēng)險(xiǎn)抑制 通過采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)減輕的方法不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，會存在殘余的風(fēng)險(xiǎn)。對風(fēng)險(xiǎn)量大、風(fēng)險(xiǎn)無法回避和轉(zhuǎn)移的事件，通過常采用風(fēng)險(xiǎn)抑制。風(fēng)險(xiǎn)管理者要考慮所采取措施的成本。 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V 58 3 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制 風(fēng)險(xiǎn)自留 自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的全部損失或部分損失。對風(fēng)險(xiǎn)量小以至于不便于采取其他方式的風(fēng)險(xiǎn)，或者自己不得不承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（如殘余風(fēng)險(xiǎn)等），采取風(fēng)險(xiǎn)自留。如此，必須對風(fēng)險(xiǎn)做出比較準(zhǔn)確的評估，使自身具有相應(yīng)的承擔(dān)能力；同時(shí)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，包括應(yīng)急費(fèi)用和應(yīng)急措施等。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 通過某種方式，將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，自己不再直接面對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)量大的事件，自己又不具備承擔(dān)能力，通常采用這種方式。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式包括工程保險(xiǎn)、擔(dān)保和合同條件約定等。 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:08:0906:08:0906:083/10/2023 6:08:09 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :08:0906:08Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 06:08:0906:08:0906:08Friday, March 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :08:0906:08:09March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 上午 6時(shí) 8分 9秒 06:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 8分 :08March 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 10日星期五 6時(shí) 8分 9秒 06:08:0910 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時(shí) 8分 9秒 上午 6時(shí) 8分 06:08: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:08:0906:08:0906:083/10/2023 6:08:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :08:0906:08Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:08:0906:08:0906:08Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :08:0906:08:09March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 6時(shí) 8分 9秒 06:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 8分 :08March 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 6時(shí) 8分 9秒 06:08:0910 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時(shí) 8分 9秒 上午 6時(shí) 8分 06:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:08:0906:08:0906:083/10/2023 6:08:09 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:0906:08Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 06:08:0906:08:0906:08Friday, March 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :08:0906:08:09March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 6時(shí) 8分 9秒 06:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 6時(shí) 8分 :08March 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 10日星期五 6時(shí) 8分 9秒 06:08:0910 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時(shí) 8分 9秒 上午 6時(shí) 8分 06:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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