【正文】 容之一。發(fā)包方向承包人索賠的主要途徑：一是減少或防止可能產(chǎn)生的索賠；二是反索賠，對抗承包人的索賠要求。 項 目實 施合同策劃 IV 4 合同管理 LOGO 建設(shè)項目實施策劃 V 項目實施風險管理 52 LOGO 1 建設(shè)工程風險特性 ?建設(shè)工程風險管理對工程方面的專業(yè)知識要求較高 ?建設(shè)工程風險發(fā)生概率高 ?工程風險的承擔者具有綜合性 ?建設(shè)工程風險造成的損失具有關(guān)聯(lián)性 項 目實 施風險管理 V 53 LOGO 1 風險管理的步驟 ?風險識別 對影響建設(shè)工程項目的各種因素進行分析，確定項目存在的風險 ?風險分析 與評估 對存在的單個風險進行量化分析，估算風險事件的損失程度和發(fā)生的概率，確認風險出現(xiàn)的時間和影響范圍，衡量其風險量，在此基礎(chǔ)上形成風險清單；綜合考慮各種風險對項目目標的影響，確定不同風險的嚴重程度順序，確定風險應(yīng)對措施及各種措施的成本，論證風險成本效益 。 ?風險應(yīng)對決策 制定風險管理方案，采取措施避免風險的發(fā)生或減少風險造成的損失，即降低風險量。 ?風險應(yīng)對的控制 在項目實施過程中，評估風險應(yīng)對工作的效果，及時發(fā)現(xiàn)和評估新的風險，監(jiān)視殘留風險的變化情況，在此基礎(chǔ)上對風險管理方案進行調(diào)整。 項 目實 施風險管理 V 54 LOGO 2 風險因素識別 ?政治風險 由于國家政局和政策變化、罷工、國際局勢發(fā)生變化、戰(zhàn)爭、動亂等因素引起社會動蕩而造成財產(chǎn)損失以及人員傷亡的風險。 ?經(jīng)濟風險 人們在從事經(jīng)濟活動中，由于經(jīng)營管理不善、市場預(yù)測的失誤、貿(mào)易條件的變化、價格波動、供求關(guān)系轉(zhuǎn)變、通貨膨脹、匯率或利率變動等原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失的風險。 ?工程風險 工程在設(shè)計、施工及轉(zhuǎn)交運營的各個階段可能遭受的、影響項目系統(tǒng)目標實現(xiàn)的風險。 項 目實 施風險管理 V 55 LOGO 2 建設(shè)項目的風險因素和風險承擔主體 項 目實 施風險管理 V 風險類型 風險因素 風險主要承擔者 政治風險 政策、宗教、法規(guī)、戰(zhàn)爭、恐怖活動、暴亂 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位 經(jīng)濟風險 財政政策，稅制，匯率、利率 發(fā)展商、承包商 自然風險 地質(zhì)、氣候、地震、火災(zāi) 發(fā)展商、承包商 決策風險 投資決策、方案確定 發(fā)展商 組織與管理風險 組織安排、項目優(yōu)先順序、目標沖突、經(jīng)驗不足 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位 技術(shù)風險 設(shè)計充分、操作效率、安全性 發(fā)展商、承包商 責任風險 合同當事人責任、管理人員過失、惡意造成財產(chǎn)損失 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位 計劃風險 許可要求、政策和慣例 發(fā)展商 市場風險 需求、競爭、經(jīng)營觀念落后、顧客滿意程度 發(fā)展商、承包商、供貨商、監(jiān)理單位 融資風險 破產(chǎn)、利潤、保險、風險承擔 發(fā)展商、承包商、供貨商 安全風險 規(guī)章、危險物質(zhì)、沖突、倒塌 發(fā)展商、承包商 56 LOGO 3 風險分析和控制 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023）的條文說明中所列風險等級評估如下 后果 可能性 項 目實 施風險管理 V 57 3 風險分析和控制 建設(shè)項目風險控制的方法主要包括以下四種： 風險回避 通過風險分析與評估，取消風險量很大并且沒有有效措施降低風險量的事件，以避免風險的出現(xiàn)。如放棄一些先進但不成熟的，技術(shù)難度大，風險高的工藝。風險回避是一種有效的、普遍采用的方法，但是當回避一項風險時，也失去了潛在的獲得效益的機會，還在很多時候阻礙技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。風險管理者必須綜合考慮風險成本和效益。 風險抑制 通過采取措施，降低風險事件發(fā)生的概率，減少風險事件造成的損失。風險減輕的方法不能完全消除風險，會存在殘余的風險。對風險量大、風險無法回避和轉(zhuǎn)移的事件，通過常采用風險抑制。風險管理者要考慮所采取措施的成本。 項 目實 施風險管理 V 58 3 風險分析和控制 風險自留 自己承擔風險造成的全部損失或部分損失。對風險量小以至于不便于采取其他方式的風險，或者自己不得不承擔的風險（如殘余風險等），采取風險自留。如此，必須對風險做出比較準確的評估，使自身具有相應(yīng)的承擔能力；同時應(yīng)制定風險應(yīng)急計劃，包括應(yīng)急費用和應(yīng)急措施等。 風險轉(zhuǎn)移 通過某種方式，將某些風險的后果連同應(yīng)對風險的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給他人，自己不再直接面對風險。風險量大的事件，自己又不具備承擔能力，通常采用這種方式。建設(shè)工程項目風險轉(zhuǎn)移的方式包括工程保險、擔保和合同條件約定等。 項 目實 施風險管理 V ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:08:0906:08:0906:083/10/2023 6:08:09 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :08:0906:08Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 06:08:0906:08:0906:08Friday, March 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :08:0906:08:09March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 上午 6時 8分 9秒 06:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 6時 8分 :08March 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 10日星期五 6時 8分 9秒 06:08:0910 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 6時 8分 9秒 上午 6時 8分 06:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:08:0906:08:0906:083/10/2023 6:08:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :08:0906:08Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:08:0906:08:0906:08Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :08:0906:08:09March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 6時 8分 9秒 06:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 6時 8分 :08March 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 6時 8分 9秒 06:08:0910 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 8分 9秒 上午 6時 8分 06:08: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:08:0906:08:0906:083/10/2023 6:08:09 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:0906:08Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:08:0906:08:0906:08Friday, March 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :08:0906:08:09March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 6時 8分 9秒 06:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 6時 8分 :08March 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 10日星期五 6時 8分 9秒 06:08:0910 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 6時 8分 9秒 上午 6時 8分 06:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴