【正文】 表 (在我國主要是監(jiān)理工程師 )，與設(shè)計、建造總承包商充分溝通并監(jiān)督其工作。 總承包商對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責，加大了總承包商的風險。 ? 神華神東電力公司是以火力發(fā)電建設(shè)為主的企業(yè)，從 2023年起就開始探索 EPC總承包管理模式在火電工程中的應(yīng)用。 業(yè)主與設(shè)計 管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計 管理公司負責設(shè)計并對項目的實施進行管理。 業(yè)主雖然因法定資質(zhì)管理的限制，聘用了設(shè)計單位與某些專業(yè)咨詢單位，如監(jiān)理公司，但沒有聘請專業(yè)管理咨詢公司作為 CM經(jīng)理人。 LOGO III 項 目實 施管理模式策劃 自設(shè)管理機構(gòu)平行發(fā)包 模式 7 LOGO 建設(shè)項目實施策劃 IV 項目實施合同策劃 IV 項目實施合同策劃 現(xiàn)代工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目參與方眾多，合同的種類和數(shù)量較多，有的大型項目甚至涉及上千份合同，只要有一份合同履行出現(xiàn)問題，就會影響和殃及其他合同甚至整個項目的成功。專用條款是結(jié)合發(fā)包工程實際情況和發(fā)包人、承包人的相關(guān)共識，對通用條款的補充、修訂或具體化。 ? ②業(yè)主負責大部分或全部設(shè)計工作。 ? ②業(yè)主只負責編制項目綱要和提出對設(shè)備的性能要求，承包商負責全部設(shè)計工作和全部施工安裝工作。在勘察過程中根據(jù)工程的巖土工程條件及技術(shù)規(guī)范要求，向發(fā)包人提出增減工作量或修改工作的意見，并辦理變更手續(xù)。包括實施設(shè)計交底，解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，參加工程驗收。發(fā)包人應(yīng)在合同簽字后的 3日內(nèi)支付該筆款項，設(shè)計人收到定金為設(shè)計工作啟動的標志。 在此情況下 ， 發(fā)包人經(jīng)原建設(shè)工程設(shè)計人書面同意后 ， 也可以委托其他具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程勘察 、 設(shè)計單位修改 。 專用條款的序號應(yīng)與通用條款對應(yīng) ， 應(yīng)對照理解和使用 ， 兩者規(guī)定不一致的 ， 專用條款的解釋優(yōu)先于通用條款 ?？赡苌婕巴稑苏J清單的編制和批準、合同條款、投標人須知的編制、開標、評標、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。 ? ①支付違約金。 ? (2)、合同變更的范圍 ? 主 要包括工程數(shù)量、技術(shù)規(guī)范、合同條件、設(shè)計文件及圖紙、施工進度及條件等。 ? 4）按索賠的有關(guān)當事人分類。項目的反索賠是發(fā)包方實施投資控制和保證實現(xiàn)目標的基本管理內(nèi)容之一。 項 目實 施風險管理 V 55 LOGO 2 建設(shè)項目的風險因素和風險承擔主體 項 目實 施風險管理 V 風險類型 風險因素 風險主要承擔者 政治風險 政策、宗教、法規(guī)、戰(zhàn)爭、恐怖活動、暴亂 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位 經(jīng)濟風險 財政政策，稅制，匯率、利率 發(fā)展商、承包商 自然風險 地質(zhì)、氣候、地震、火災(zāi) 發(fā)展商、承包商 決策風險 投資決策、方案確定 發(fā)展商 組織與管理風險 組織安排、項目優(yōu)先順序、目標沖突、經(jīng)驗不足 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位 技術(shù)風險 設(shè)計充分、操作效率、安全性 發(fā)展商、承包商 責任風險 合同當事人責任、管理人員過失、惡意造成財產(chǎn)損失 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位 計劃風險 許可要求、政策和慣例 發(fā)展商 市場風險 需求、競爭、經(jīng)營觀念落后、顧客滿意程度 發(fā)展商、承包商、供貨商、監(jiān)理單位 融資風險 破產(chǎn)、利潤、保險、風險承擔 發(fā)展商、承包商、供貨商 安全風險 規(guī)章、危險物質(zhì)、沖突、倒塌 發(fā)展商、承包商 56 LOGO 3 風險分析和控制 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023）的條文說明中所列風險等級評估如下 后果 可能性 項 目實 施風險管理 V 57 3 風險分析和控制 建設(shè)項目風險控制的方法主要包括以下四種： 風險回避 通過風險分析與評估，取消風險量很大并且沒有有效措施降低風險量的事件，以避免風險的出現(xiàn)。 項 目實 施風險管理 V 58 3 風險分析和控制 風險自留 自己承擔風險造成的全部損失或部分損失。 06:08:0906:08:0906:083/10/2023 6:08:09 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 6時 8分 9秒 上午 6時 8分 06:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 6時 8分 :08March 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :08:0906:08:09March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時 8分 :08March 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時 8分 9秒 上午 6時 8分 06:08: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 06:08:0906:08:0906:083/10/2023 6:08:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 06:08:0906:08:0906:08Friday, March 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。如此，必須對風險做出比較準確的評估，使自身具有相應(yīng)的承擔能力；同時應(yīng)制定風險應(yīng)急計劃，包括應(yīng)急費用和應(yīng)急措施等。風險回避是一種有效的、普遍采用的方法，但是當回避一項風險時，也失去了潛在的獲得效益的機會，還在很多時候阻礙技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。 項 目實 施合同策劃 IV 4 合同管理 LOGO 建設(shè)項目實施策劃 V 項目實施風險管理 52 LOGO 1 建設(shè)工程風險特性 ?建設(shè)工程風險管理對工程方面的專業(yè)知識要求較高 ?建設(shè)工程風險發(fā)生概率高 ?工程風險的承擔者具有綜合性 ?建設(shè)工程風險造成的損失具有關(guān)聯(lián)性 項 目實 施風險管理 V 53 LOGO 1 風險管理的步驟 ?風險識別 對影響建設(shè)工程項目的各種因素進行分析，確定項目存在的風險 ?風險分析 與評估 對存在的單個風險進行量化分析，估算風險事件的損失程度和發(fā)生的概率，確認風險出現(xiàn)的時間和影響范圍，衡量其風險量，在此基礎(chǔ)上形成風險清單；綜合考慮各種風險對項目目標的影響，確定不同風險的嚴重程度順序，確定風險應(yīng)對措施及各種措施的成本，論證風險成本效益 。 ? 5）按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類。 LOGO 項 目實 施合同策劃 IV 4 合同管理 50 LOGO ?1合同索賠的分類和反索賠管理的主要 途徑 ? （ 1）合同索賠的分類： ? 1）按索賠發(fā)生的原因分類。 ? ③采取補救措施。 LOGO 項 目實 施合同策劃 IV 4 合同管理 45 ? 項目合同管理的依據(jù)和基本原則 ? （ 1）項目合同管理的主要依據(jù)： ? ①合同。 ①對投標者資格預(yù)審的推薦程序 ? A. 邀請承包人參加資格預(yù)審； ? B. 向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件； ? C. 資格預(yù)審文件分析，挑選并通知已入選的投標人。 ? ④ 發(fā)包人原因的重大設(shè)計變更 發(fā)包人變更委托勘察 、 設(shè)計項目 、 規(guī)模 、 條件或因提交的資料錯誤 ， 或所提交資料作較大修改 ， 以致造成勘察 、 設(shè)計人需返工時 ， 雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議 （ 或另訂合同 ） 、 重新明確有關(guān)條款外 ， 發(fā)包人應(yīng)按勘察 、 設(shè)計人所實際完成工作量向勘察 、 設(shè)計人支付費用 。 項 目實 施合同策劃 IV 3 建設(shè)工程專項合同 ? 1 勘察 、 設(shè)計變更的處理 ? ① 勘察 、 設(shè)計人的工作原因 勘察人由于自身原因造成的勘察成果資料質(zhì)量不合格 ， 不能滿足技術(shù)要求時 ，應(yīng)立即進行返工和補充 。 LOGO 項 目實 施合同策劃 IV 3 建設(shè)工程專項合同 36 LOGO ? 勘察合同定金 ? 勘察合同采用定金擔保，發(fā)包人向勘察人支付預(yù)計勘察費總額的20%作為定金。 ? B、設(shè)計人的主要責任 ? 保證設(shè)計項目質(zhì)量，完成各設(shè)計階段的工作任務(wù)： ? a)初步設(shè)計。 ? ④風險分擔較均衡。 ? ④由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書。 ? （ 4）附件。 LOGO 1 合同分類 按照 《 中華人民共和國合同法 》 ，合同可以分為 15大類： LOGO 項 目實 施合同策劃 IV 序號 分類 序號 分類 1 買賣合同 9 運輸合同 2 供用電、水、氣、熱力合同 10 技術(shù)合同 3 贈與合同 11 保管合同 4 借款合同 12 倉儲合同 5 租賃合同 13 委托合同 6 融資租賃合同 14 行紀合同 7 承攬合同 15 居間合同 8 建設(shè)工程合