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正文內(nèi)容

某建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃方案(ppt58頁(yè))(完整版)

  

【正文】 表 (在我國(guó)主要是監(jiān)理工程師 ),與設(shè)計(jì)、建造總承包商充分溝通并監(jiān)督其工作。 總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé),加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 神華神東電力公司是以火力發(fā)電建設(shè)為主的企業(yè),從 2023年起就開(kāi)始探索 EPC總承包管理模式在火電工程中的應(yīng)用。 業(yè)主與設(shè)計(jì) 管理公司和施工總承包商分別簽訂合同,由設(shè)計(jì) 管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。 業(yè)主雖然因法定資質(zhì)管理的限制,聘用了設(shè)計(jì)單位與某些專業(yè)咨詢單位,如監(jiān)理公司,但沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司作為 CM經(jīng)理人。 LOGO III 項(xiàng) 目實(shí) 施管理模式策劃 自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包 模式 7 LOGO 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃 IV 項(xiàng)目實(shí)施合同策劃 IV 項(xiàng)目實(shí)施合同策劃 現(xiàn)代工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目參與方眾多,合同的種類和數(shù)量較多,有的大型項(xiàng)目甚至涉及上千份合同,只要有一份合同履行出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)影響和殃及其他合同甚至整個(gè)項(xiàng)目的成功。專用條款是結(jié)合發(fā)包工程實(shí)際情況和發(fā)包人、承包人的相關(guān)共識(shí),對(duì)通用條款的補(bǔ)充、修訂或具體化。 ? ②業(yè)主負(fù)責(zé)大部分或全部設(shè)計(jì)工作。 ? ②業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要和提出對(duì)設(shè)備的性能要求,承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作。在勘察過(guò)程中根據(jù)工程的巖土工程條件及技術(shù)規(guī)范要求,向發(fā)包人提出增減工作量或修改工作的意見(jiàn),并辦理變更手續(xù)。包括實(shí)施設(shè)計(jì)交底,解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,參加工程驗(yàn)收。發(fā)包人應(yīng)在合同簽字后的 3日內(nèi)支付該筆款項(xiàng),設(shè)計(jì)人收到定金為設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)的標(biāo)志。 在此情況下 , 發(fā)包人經(jīng)原建設(shè)工程設(shè)計(jì)人書面同意后 , 也可以委托其他具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)工程勘察 、 設(shè)計(jì)單位修改 。 專用條款的序號(hào)應(yīng)與通用條款對(duì)應(yīng) , 應(yīng)對(duì)照理解和使用 , 兩者規(guī)定不一致的 , 專用條款的解釋優(yōu)先于通用條款 。可能涉及投標(biāo)認(rèn)清單的編制和批準(zhǔn)、合同條款、投標(biāo)人須知的編制、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同授予、移交文件等內(nèi)容和程序。 ? ①支付違約金。 ? (2)、合同變更的范圍 ? 主 要包括工程數(shù)量、技術(shù)規(guī)范、合同條件、設(shè)計(jì)文件及圖紙、施工進(jìn)度及條件等。 ? 4)按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分類。項(xiàng)目的反索賠是發(fā)包方實(shí)施投資控制和保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本管理內(nèi)容之一。 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V 55 LOGO 2 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V 風(fēng)險(xiǎn)類型 風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)主要承擔(dān)者 政治風(fēng)險(xiǎn) 政策、宗教、法規(guī)、戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖活動(dòng)、暴亂 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)政政策,稅制,匯率、利率 發(fā)展商、承包商 自然風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)、氣候、地震、火災(zāi) 發(fā)展商、承包商 決策風(fēng)險(xiǎn) 投資決策、方案確定 發(fā)展商 組織與管理風(fēng)險(xiǎn) 組織安排、項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序、目標(biāo)沖突、經(jīng)驗(yàn)不足 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)充分、操作效率、安全性 發(fā)展商、承包商 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 合同當(dāng)事人責(zé)任、管理人員過(guò)失、惡意造成財(cái)產(chǎn)損失 發(fā)展商、承包商、供貨商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 許可要求、政策和慣例 發(fā)展商 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 需求、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)觀念落后、顧客滿意程度 發(fā)展商、承包商、供貨商、監(jiān)理單位 融資風(fēng)險(xiǎn) 破產(chǎn)、利潤(rùn)、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 發(fā)展商、承包商、供貨商 安全風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)章、危險(xiǎn)物質(zhì)、沖突、倒塌 發(fā)展商、承包商 56 LOGO 3 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ( GB/T503262023)的條文說(shuō)明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如下 后果 可能性 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V 57 3 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要包括以下四種: 風(fēng)險(xiǎn)回避 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,取消風(fēng)險(xiǎn)量很大并且沒(méi)有有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)量的事件,以避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V 58 3 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制 風(fēng)險(xiǎn)自留 自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的全部損失或部分損失。 06:08:0906:08:0906:083/10/2023 6:08:09 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 上午 6時(shí) 8分 9秒 上午 6時(shí) 8分 06:08: ? 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 3月 上午 6時(shí) 8分 :08March 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 :08:0906:08:09March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時(shí) 8分 :08March 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 上午 6時(shí) 8分 9秒 上午 6時(shí) 8分 06:08: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 06:08:0906:08:0906:083/10/2023 6:08:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:08:0906:08:0906:08Friday, March 10, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。如此,必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出比較準(zhǔn)確的評(píng)估,使自身具有相應(yīng)的承擔(dān)能力;同時(shí)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃,包括應(yīng)急費(fèi)用和應(yīng)急措施等。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種有效的、普遍采用的方法,但是當(dāng)回避一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),也失去了潛在的獲得效益的機(jī)會(huì),還在很多時(shí)候阻礙技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。 項(xiàng) 目實(shí) 施合同策劃 IV 4 合同管理 LOGO 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃 V 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 52 LOGO 1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)特性 ?建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程方面的專業(yè)知識(shí)要求較高 ?建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高 ?工程風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者具有綜合性 ?建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)造成的損失具有關(guān)聯(lián)性 項(xiàng) 目實(shí) 施風(fēng)險(xiǎn)管理 V 53 LOGO 1 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟 ?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 對(duì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行分析,確定項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn) ?風(fēng)險(xiǎn)分析 與評(píng)估 對(duì)存在的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析,估算風(fēng)險(xiǎn)事件的損失程度和發(fā)生的概率,確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間和影響范圍,衡量其風(fēng)險(xiǎn)量,在此基礎(chǔ)上形成風(fēng)險(xiǎn)清單;綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響,確定不同風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度順序,確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及各種措施的成本,論證風(fēng)險(xiǎn)成本效益 。 ? 5)按索賠的業(yè)務(wù)性質(zhì)分類。 LOGO 項(xiàng) 目實(shí) 施合同策劃 IV 4 合同管理 50 LOGO ?1合同索賠的分類和反索賠管理的主要 途徑 ? ( 1)合同索賠的分類: ? 1)按索賠發(fā)生的原因分類。 ? ③采取補(bǔ)救措施。 LOGO 項(xiàng) 目實(shí) 施合同策劃 IV 4 合同管理 45 ? 項(xiàng)目合同管理的依據(jù)和基本原則 ? ( 1)項(xiàng)目合同管理的主要依據(jù): ? ①合同。 ①對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審的推薦程序 ? A. 邀請(qǐng)承包人參加資格預(yù)審; ? B. 向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件; ? C. 資格預(yù)審文件分析,挑選并通知已入選的投標(biāo)人。 ? ④ 發(fā)包人原因的重大設(shè)計(jì)變更 發(fā)包人變更委托勘察 、 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 、 規(guī)模 、 條件或因提交的資料錯(cuò)誤 , 或所提交資料作較大修改 , 以致造成勘察 、 設(shè)計(jì)人需返工時(shí) , 雙方除需另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議 ( 或另訂合同 ) 、 重新明確有關(guān)條款外 , 發(fā)包人應(yīng)按勘察 、 設(shè)計(jì)人所實(shí)際完成工作量向勘察 、 設(shè)計(jì)人支付費(fèi)用 。 項(xiàng) 目實(shí) 施合同策劃 IV 3 建設(shè)工程專項(xiàng)合同 ? 1 勘察 、 設(shè)計(jì)變更的處理 ? ① 勘察 、 設(shè)計(jì)人的工作原因 勘察人由于自身原因造成的勘察成果資料質(zhì)量不合格 , 不能滿足技術(shù)要求時(shí) ,應(yīng)立即進(jìn)行返工和補(bǔ)充 。 LOGO 項(xiàng) 目實(shí) 施合同策劃 IV 3 建設(shè)工程專項(xiàng)合同 36 LOGO ? 勘察合同定金 ? 勘察合同采用定金擔(dān)保,發(fā)包人向勘察人支付預(yù)計(jì)勘察費(fèi)總額的20%作為定金。 ? B、設(shè)計(jì)人的主要責(zé)任 ? 保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量,完成各設(shè)計(jì)階段的工作任務(wù): ? a)初步設(shè)計(jì)。 ? ④風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)較均衡。 ? ④由工程師監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書。 ? ( 4)附件。 LOGO 1 合同分類 按照 《 中華人民共和國(guó)合同法 》 ,合同可以分為 15大類: LOGO 項(xiàng) 目實(shí) 施合同策劃 IV 序號(hào) 分類 序號(hào) 分類 1 買賣合同 9 運(yùn)輸合同 2 供用電、水、氣、熱力合同 10 技術(shù)合同 3 贈(zèng)與合同 11 保管合同 4 借款合同 12 倉(cāng)儲(chǔ)合同 5 租賃合同 13 委托合同 6 融資租賃合同 14 行紀(jì)合同 7 承攬合同 15 居間合同 8 建設(shè)工程合
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