【正文】 ⑤一般采用單價(jià)合同，按工程量表中的單價(jià)支付完成的工程量。新黃皮書與新紅皮書相比，最大區(qū)別在于新黃皮書的業(yè)主不再將合同的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商。包括：總體設(shè)計(jì)（大型工程），方案設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)文件，編制說(shuō)明與概算，參加初步設(shè)計(jì)審計(jì)審查會(huì)議，修正初步設(shè)計(jì)?？辈旃ぷ魍鈽I(yè)結(jié)束后，發(fā)包人向勘察人支付約定勘察費(fèi)的某一百分比。 設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)資料及文件后 ， 按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查 ， 并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充 。 37 項(xiàng) 目實(shí) 施合同策劃 IV 3 建設(shè)工程專項(xiàng)合同 38 ? 1施工合同的 適用范圍 ? 該合同條件主要應(yīng)用于按照傳統(tǒng)的 “ 設(shè)計(jì) — 招標(biāo) — 建造 ” 模式實(shí)施的項(xiàng)目，特別是那些規(guī)模大、復(fù)雜程度高、發(fā)包人提供設(shè)計(jì)的工程建設(shè)項(xiàng)目。 ②得到投標(biāo)的推薦程序 ? A. 準(zhǔn)備招標(biāo)文件； ? B. 頒發(fā)招標(biāo)文件； ? C. 發(fā)包人陪同投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)； ? D. 招標(biāo)文件的修改； ? E. 投標(biāo)者質(zhì)疑； ? F. 投標(biāo)書的提交和接收 ③開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的推薦程序 ? A. 開標(biāo)； ? B. 評(píng)標(biāo)； ? C. 授予合同。 ? ②工作結(jié)果。 ? ④繼續(xù)履行合同。如施工準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及管理等原因引起的索賠?？煞譃楣こ趟髻r和商務(wù)索賠。 ?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策 制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，即降低風(fēng)險(xiǎn)量。風(fēng)險(xiǎn)管理者必須綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)成本和效益。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 通過(guò)某種方式，將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，自己不再直接面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 :08:0906:08:09March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :08:0906:08Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 6時(shí) 8分 9秒 06:08:0910 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 10日星期五 6時(shí) 8分 9秒 06:08:0910 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。風(fēng)險(xiǎn)管理者要考慮所采取措施的成本。 ?工程風(fēng)險(xiǎn) 工程在設(shè)計(jì)、施工及轉(zhuǎn)交運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段可能遭受的、影響項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 ? （ 2）反 索賠 ? 工 程項(xiàng)目的反索賠是指發(fā)包方向承包人提出的索賠?？煞譃楹贤?guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠。 LOGO 項(xiàng) 目實(shí) 施合同策劃 IV 4 合同管理 48 ?合同變更的 內(nèi)容 ? (1)、合同變更的原因和依據(jù) ? 合 同變更的原因和依據(jù)應(yīng)在合同變更指令中詳細(xì)說(shuō)明，例如因?yàn)閳D紙錯(cuò)誤引起的變更，應(yīng)在工程變更指令中寫明圖紙錯(cuò)在什么地方，并附上變更后有關(guān)部分的計(jì)算書，對(duì)合同文件的變更應(yīng)附有合同雙方簽訂的有關(guān)修改變更部分的協(xié)議書，須注意的是合同變更必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 ? 無(wú)效合同與可撤銷合同 ? 實(shí)際履行與全面 履行 LOGO 項(xiàng) 目實(shí) 施合同策劃 IV 4 合同管理 47 ?違約 責(zé)任 ? （ 1）違約責(zé)任的形式。 ? 合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判到確定承包商的整個(gè)過(guò)程中涉及合同條件和內(nèi)容準(zhǔn)備的相關(guān)管理活動(dòng)。 ? ② 通用條款內(nèi)容 ? ； ； 計(jì)和工期； ； ； ； 設(shè)備供應(yīng)； ； ； 、 索賠和爭(zhēng)議 ? ③ 專用條款內(nèi)容 ? 專用條款是結(jié)合發(fā)包工程實(shí)際情況和發(fā)包人 、 承包人的相關(guān)共識(shí) ，對(duì)通用條款的補(bǔ)充 、 修訂或具體化 。 ? ③ 委托其他設(shè)計(jì)單位完成的變更 在某些特殊情況下 ， 發(fā)包人需要委托其他設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更工作 ， 如變更增加的設(shè)計(jì)內(nèi)容專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng) ， 超過(guò)了設(shè)計(jì)人資質(zhì)條件允許的工作范圍 。設(shè)計(jì)合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章并在發(fā)包人向設(shè)計(jì)人支付定金后生效。 ? d)配合施工的義務(wù)。由于勘察人提供的勘察資料不合格，勘察人應(yīng)無(wú)條件補(bǔ)充完善使其達(dá)到質(zhì)量合格。新黃皮書的適用條件為： ? ①該合同條件的支付管理程序與責(zé)任劃分基于總價(jià)合同，因此它一般適用于大型項(xiàng)目中的安裝工程。 ? 新紅皮書的適用條件為： ? ①各類大型復(fù)雜工程。 ? （ 3） 《 專用條款 》 。 總包管理費(fèi)用減少。 LOGO III 項(xiàng) 目實(shí) 施管理模式策劃 6 設(shè)計(jì) 管理模式 業(yè) 主 (指揮部、基建辦） 咨詢機(jī)構(gòu) (策劃、銷售、可研等） 建筑師（設(shè)計(jì)單位） 施工承包商 施工承包商 供貨商 監(jiān)理公司 平 行 發(fā) 包 LOGO 自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包 模式 特點(diǎn)： 在承發(fā)包體系上與 CM接近，多有平行的專業(yè)咨詢單位與業(yè)主直接簽約。采用設(shè)計(jì) 管理合同時(shí)，業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括類似 CM服務(wù)在內(nèi)的合同。 LOGO III 項(xiàng) 目實(shí) 施管理模式策劃 5 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 建設(shè)模式 ? 西部管道工程是中國(guó)石油第一次以 epc總承包模式建設(shè)的大型管道工程，在投資體制、管理機(jī)制、項(xiàng)目實(shí)施等方面獨(dú)具特色，經(jīng)過(guò) 3年來(lái)的積極探索、實(shí)踐和磨合，逐步形成了以業(yè)主為核心、以 epc總承包商為主體、監(jiān)理作為業(yè)主管理延伸的工程建設(shè)管理體系，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程迚行了有效控制，使工程建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良，投資受控， hse業(yè)績(jī)良好，投產(chǎn)試運(yùn)一次成功，體現(xiàn)了 epc總承包模式的優(yōu)越性。 如果業(yè)主要審批設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，然后再施工，就會(huì)使設(shè)計(jì)一施工合同的優(yōu)點(diǎn)部分喪失，也加大了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。 這種方式在招標(biāo)與訂立合同時(shí)以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)、建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總成本負(fù)責(zé)，它可以自行設(shè)計(jì)或選擇一家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，然后，采取招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然它也可以充分利用自己的設(shè)計(jì)和施工力量完成大部分設(shè)計(jì)和施工工作。 LOGO III 項(xiàng) 目實(shí) 施管理模式策劃 4 管理承包模式 政府投資人承包商代建單位建管中心項(xiàng)目管理責(zé)任書建管中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理承包合同政府投資人項(xiàng)目管理責(zé)任書建管中心負(fù)責(zé)項(xiàng)LOGO ? 在國(guó)內(nèi)最典型的是廣泛實(shí)行的政府工程代建制， 政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制，既可以引入政府項(xiàng)目建設(shè)管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，又可以轉(zhuǎn)移政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的部分風(fēng)險(xiǎn)，還可發(fā)揮代建機(jī)構(gòu)與業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)。 MC單位的工作總目標(biāo)為：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有效搭接，并直接指揮和控制施工活動(dòng)，以縮短建設(shè)周期。 優(yōu)點(diǎn)： 可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到交付業(yè)主使用的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主可以較早獲得效益。 兲鍵在亍選擇建設(shè)經(jīng)理。 LOGO III 項(xiàng) 目實(shí) 施管理模式策劃 2 傳統(tǒng)管理模式 20世紀(jì) 90年代以來(lái)在國(guó)外尤其是美國(guó)廣泛采用的一種管理模式。 業(yè)主管理費(fèi)用較高，前期投入大；變更時(shí)容易引起較多索賠。 業(yè)主與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) (建筑師 / 工程師 ) 簽訂專業(yè)服務(wù)合同 。LOGO 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃 III 項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃 LOGO 引 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式就是國(guó)際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式。 傳統(tǒng) 管理 模式 DBB LOGO III 項(xiàng) 目實(shí) 施管理模式策劃 2 傳統(tǒng)管理模式 優(yōu)點(diǎn)： 通用性強(qiáng)，可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。 適用于簡(jiǎn)單項(xiàng)目 。其出發(fā)點(diǎn)是縮短工期。 CM經(jīng)理在設(shè)計(jì)階段任務(wù)：安排計(jì)分解、迚度計(jì)劃；施工階段，監(jiān)督、協(xié)調(diào)不管理。 安工程專業(yè)劃分成子項(xiàng)目，有利于風(fēng)險(xiǎn)降低。是一種新型的承包商角色。 ? 目前我國(guó)的代建制項(xiàng)目主要有兩種模式：一是成立與門的政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公益性項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，建成后，移交使用單位。業(yè)主委托一位擁有專業(yè)知識(shí)和管理能力的專家為代