某建設(shè)項目規(guī)模評估概述-文庫吧在線文庫
【正文】 300 700 1300 B 1600 2700 460 1000 1600 A、 B兩個規(guī)模方案各年的現(xiàn)金流量如下表所示，假定該項目所在的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為 15%，試用差額內(nèi)部收益率法比較最優(yōu)方案。 一、評估的意義和要求 第四節(jié)、項目擬建規(guī)模評估 、 1) 面對不同的方案時，評估人員應(yīng)該對其提出最優(yōu)方案進行審查、計算和分析， 考核其選擇是否正確；對于未提出最優(yōu)方案的項目，應(yīng)該從幾種不同的可行性方案中選出最優(yōu)方案。 第三節(jié)、確定項目生產(chǎn)規(guī)模的方法 四、起始規(guī)模確定方法 確定起始規(guī)模的步驟 1) 先制定產(chǎn)品的先進工藝過程。 1C 2C1Q 2單位項目產(chǎn)品成本費用 單位產(chǎn)品換匯收入 成本 規(guī)模（產(chǎn)量） 第三節(jié)、確定項目生產(chǎn)規(guī)模的方法 分步法步驟 在一定投資條件下，某個因素對項目生產(chǎn)規(guī)模的大小可能起決定性作用，即成為項目的 瓶頸 ，因此，通過這樣的瓶頸分析，可以確定在可行條件下的最大生產(chǎn)規(guī)模， 作為所選生產(chǎn)規(guī)模的上限 。 根據(jù)國內(nèi)外同類或類似企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù) , 考慮規(guī)模的制約和決定因素 , 以確定項目規(guī)模 . 考慮主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)： 財務(wù)內(nèi)部收益率、投資收益率、投資回收期 等 一、經(jīng)驗法 例：擬建一個生產(chǎn)某產(chǎn)品的項目 , 同類企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是年產(chǎn)如下表所示。 第二節(jié)、生產(chǎn)規(guī)模及其制約因素 現(xiàn)代化分工企業(yè)，分工越細(xì)，專業(yè)化水平越高。主要體現(xiàn)在與項目的生產(chǎn)規(guī)模相匹配，與原材料路線、輔助材料和燃料相匹配，與設(shè)備（包括國內(nèi)和國外供應(yīng)設(shè)備，主要和輔助設(shè)備）相匹配，與資源條件，環(huán)保要求，經(jīng)濟發(fā)展水平，員工素質(zhì)和管理水平相適應(yīng)。 三、項目所處行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟特點 第二節(jié)、生產(chǎn)規(guī)模及其制約因素 3） 鐵路、公路項目 應(yīng)根據(jù)擬建項目影響區(qū)域內(nèi)一定時期運輸量的需求預(yù)測，以及該項目在綜合運輸系統(tǒng)中的作用確定線路等級、線路長度和運輸能力 4） 化學(xué)工業(yè) ：對原料綜合利用和 “ 三廢 ” 治理相結(jié)合符合國家標(biāo)準(zhǔn)： 三、項目所處行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟特點 第二節(jié)、生產(chǎn)規(guī)模及其制約因素 ? 大企業(yè)的優(yōu)勢 ：有利于采用先進的生產(chǎn)設(shè)備、工藝和組織形式；內(nèi)部分工精細(xì)，有利于提高工人的勞動熟練程度和技術(shù)水平；有較強的 RD能力，使企業(yè)始終處于同行業(yè)的先進技術(shù)水平。 第一節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟基本理論 內(nèi)部經(jīng)濟 ：生產(chǎn)裝置系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營要求最佳組合時的生產(chǎn)能力或產(chǎn)量 第一節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟基本理論 外部經(jīng)濟 ：實現(xiàn)規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟性所需的外部條件，如市場規(guī)模及其分布，資源條件，運輸條件等。衡量指標(biāo)有 生產(chǎn)能力 ， 企業(yè)人數(shù)， 固定資產(chǎn)價值 。規(guī)模經(jīng)濟不是無限的，規(guī)模達到一定程度就會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟。 第二節(jié)、生產(chǎn)規(guī)模及其制約因素 問題： “ 拉動式生產(chǎn) ” 和 “ 推動式生產(chǎn)的 ” 異同點 1) 如果市場需求量 供應(yīng)能力，則可以提高項目規(guī)模 2) 市場規(guī)模 供應(yīng)能力，則需要降低規(guī)模 因此，市場規(guī)模應(yīng)該控制在 QE1QE 之間。 生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，設(shè)施狀況可以參考以下原則 （ 1） 前瞻性和先進性 。體現(xiàn)在技術(shù)持有者信譽好，愿意轉(zhuǎn)讓技術(shù)，且轉(zhuǎn)讓合理，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)過確認(rèn)。 六、資金和基本投入物 第二節(jié)、生產(chǎn)規(guī)模及其制約因素 土地使用權(quán)、交通運輸、環(huán)境保護、人員編制、設(shè)備供應(yīng)等。 企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品成本有密切聯(lián)系： ? 企業(yè)規(guī)模逐步擴大時，單位產(chǎn)品成本逐步下降 ? 當(dāng)企業(yè)規(guī)模的擴大超過一定限度后，成本開始上升 三、分步法 第三節(jié)、確定項目生產(chǎn)規(guī)模的方法 分步法步驟 1) 項目在國內(nèi)銷售，并且無法用進口替代，則項目的起始規(guī)模主要受技術(shù)和設(shè)備的制約。 各方面有關(guān)資料如表所示（單位萬元） 第三節(jié)、確定項目生產(chǎn)規(guī)模的方法 A B C D 750 1000 1500 3000 方案總成本 1386 1374 1350 1374 方案投資總額 2800 2550 2600 2500 投資效果系數(shù) 折算年投資額 336 306 312 300 方案總費用 1722 1680 1662 1674 建設(shè)方案 方案規(guī)模 費用項目 從圖中的計算可以看出，方案 C的總費用最小，因此，該項目經(jīng)濟規(guī)模為年產(chǎn) 1500臺機器 第三節(jié)、確定項目生產(chǎn)規(guī)模的方法 習(xí)題：根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測，某產(chǎn)品的年需求量為3000臺。 第三節(jié)、確定項目生產(chǎn)規(guī)模的方法 四、起始規(guī)模確定方法 確定起始規(guī)模的計算方法 首先確定盈虧平衡點產(chǎn)量（或銷量） 1. 按實物單位計算： ? 盈虧平衡點 =固定成本 /（單位產(chǎn)品銷售收入 單位產(chǎn)品變動成本） 2. 按金額計算： ? 盈虧平衡點 =固定成本 /（ 1變動成本 /銷售收入） =固定成本 /貢獻毛益率 第三節(jié)、確定項目生產(chǎn)規(guī)模的方法 確定建設(shè)規(guī)模的方法 —— 盈虧分析法 例題－線性 假設(shè)某產(chǎn)品年固定成本為 8000元，銷售單價為 5元，可變成本為 /件和 /件，它隨產(chǎn)量不同而變化，如表，用規(guī)模效果曲線法求得合理經(jīng)濟規(guī)模。 三、項目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1