a51建設(shè)項目實施策劃-資料下載頁
2025-01-15 03:18本頁面
【正文】 線性組織結(jié)構(gòu) 常用于如軍事組織系統(tǒng)等指令關(guān)系較為嚴謹?shù)慕M織系統(tǒng)中。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門職能對其直接的下屬部門下達工作指令，不能越級指揮；每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此線性組織結(jié)構(gòu)的特點是每一個工作部門只有一個指令源，避免由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 線性組織結(jié)構(gòu) AB 1B 2B 3. . . . . .C 2 1C 2 3. . .. . .C 2 2 三大組織結(jié)構(gòu) 職 能型組織結(jié)構(gòu) 一 種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，按管理職能劃分部門。每一個職能部門可根據(jù)它的管理部門對其下屬工作部門下達工作指令。每一個工作部門可能因不同管理職能得到的上級工作部門下達的多個工作指令，它可能會有多個矛盾的指令源。 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 職 能型組織結(jié)構(gòu) AB 1B 2B 3. . .C 5C 6. . . 三大組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 最高指揮部門下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。每一個工作部門有兩個指令源，在實施之前要約定是以縱向為主還是以橫向為主。 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例 總 經(jīng) 理 / 副總 經(jīng) 理計劃管理部項 目 部 1...合同管理部技術(shù)管理部財務(wù)管理部… … …項 目 部 3項 目 部 2 任務(wù)分工 任務(wù)分工策劃是對項目組織結(jié)構(gòu)的說明和補充，將組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個體的職責(zé)進行細化擴展。 項目工作任務(wù)分工是建立在工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個體的職責(zé)任務(wù)范圍，從而為各單位部門或個體指出工作的方向，將多方向的參與力量整合到同一個有利于項目開展的合力方向。 工 作任務(wù)的分解按多種維度進行，如按照不同部門進行分解，按照不同的項目管理職能分解，或按照項目不同階段分解。 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 任務(wù)分工 全過程項目管理工作任務(wù)分解目錄 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 序號 各階段項目管理的任務(wù) 1 決策階段項目管理的任務(wù) 2 設(shè)計準備階段項目管理的任務(wù) 3 設(shè)計階段項目管理的任務(wù) 4 施工階段項目管理的任務(wù) 5 動用前準備階段項目管理的任務(wù) 6 保修階段項目管理的任務(wù) 管理職能分工 管 理職能都可分 為 計劃 （ Planning）、決策（ Decision）、執(zhí)行（ Implement）、檢查（ Check）四種職能，即誰負責(zé)計劃、誰負責(zé)決策、誰負責(zé)執(zhí)行、誰負責(zé)檢查 。 管理職能分工表是用表形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，用拉丁字母表示管理職能，其中 P代表計劃職能，D代表決策職能， I代表執(zhí)行職能， C代表檢查職能，具體可根據(jù)項目管理特征進行細化。 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 工作流程策劃 根據(jù)項目管理工作的需要，一個項目往往會產(chǎn)生眾多的工作流程： ? 管 理工作流 程 1. 投資控制流程 2. 進 度控制流程 3. 合 同管理工作流程 4. 付 款和設(shè)計變更流程 ? 信 息處理工作流 程 1. 月 度報告工作流程 2. 季 度報告工作流程 3. 年 度報告工作流程 ? 專 項工作流 程 1. 鋼結(jié) 構(gòu)深化設(shè)計工作流程 2. 弱 電工程物資采購工作流程 3. 外立面施工工作流程 ……. LOGO 項 目實 施組織策劃 II 工作流程策劃 從項目進展的階段進行劃分： ? 設(shè) 計準備工作流程 ? 設(shè) 計工作的流程 ? 施 工招標工作的流程 ? 物 資采購工作的流程 ? 施 工作業(yè)的流程 ? 各 項管理工作的流程 ? 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 工作流程策劃 工作流程圖示例 LOGO 項 目實 施組織策劃 II 判 別 條 件工 作 1工 作 2工 作 3工 作 n工 作 n+1否是 工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的先后開展順序。 工作流程圖是一個重要的組織工具。 演講完畢，謝謝觀看！
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