a51建設項目實施策劃(編輯修改稿)
2025-02-02 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 項 目實施目標分析和再論 證 I 進度規(guī)劃編制方法 LOGO ?橫道圖 ?垂直圖表法 ?流水作業(yè)圖 ?網(wǎng)絡技術圖 項 目實施目標分析和再論 證 I 進度規(guī)劃編制方法 LOGO 橫道圖 項 目實施目標分析和再論 證 I 進度規(guī)劃編制方法 LOGO 垂直圖表法 項 目實施目標分析和再論 證 I 進度規(guī)劃編制方法 LOGO 流水作業(yè)圖 項 目實施目標分析和再論 證 I 進度規(guī)劃編制方法 LOGO 網(wǎng)絡技術圖 項 目實施目標分析和再論 證 I 項目質(zhì)量控制概念和原則 LOGO 項目質(zhì)量控制的概念 建設項目質(zhì)量控制是指為保證提高建設項目質(zhì)量而進行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達到質(zhì)量標準的建設項目 控制原則 4個方面 ① “ 質(zhì)量第一”是根本出發(fā)點 ② 以預防為主的思想 ③ 為用戶服務的思想 ④ 一切用數(shù)據(jù)說話 項 目實施目標分析和再論 證 I 項目質(zhì)量控制制度 LOGO 項目質(zhì)量控制制度是項目不安全目標規(guī)劃的主要內(nèi)容之一，其主要內(nèi)容包括如下圖示： 項目質(zhì)量控制制度 項目質(zhì)量監(jiān)督管理制度 工程施工圖設計文件審查制度 工程竣工驗收備案制度 工程質(zhì)量事故報告制度 工程質(zhì)量檢測制度 工程質(zhì)量保修制度 項 目實施目標分析和再論 證 I 4 項目安全管理概念和原則 LOGO 安全管理是項目管理的重要組成部分，是為保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)而采取的各種對策、方針和行動的總稱。 安全管理的基本原則 安全第一，預防為主 管生產(chǎn)同時管安全 堅持安全管理的目的性 堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理 安全管理重在控制 在管理中發(fā)展提高 I 項 目實施目標分析和再論 證 LOGO 建設項目實施策劃 II 項目實施組織策劃 II 項目實施組織策劃 項目實施的組織策劃是指為確保項目目標的實現(xiàn)，在項目開始實施之前以及項目實施前期針對項目的實施階段。 逐步建立一整套項目實施期的科學化、規(guī)范化的管理模式和方法。 即對項目參與方在整個建設項目實施過程中的組織結(jié)構、指令關系、任務分工和管理職能分工、工作流程等進行嚴格定義。 LOGO II 項 目實 施組織策劃 組織策劃三大重點 ? 明確指令關系 ，指令關系是指組織中不同單位、不同工作部門之間的上下級關系； ? 明 確任務分工 ，根據(jù)項目目標體系和項目分解結(jié)構，把項目實施過程逐層分解形成該項目的所有工作任務； ? 工 作流程組織 ，反應的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的先后開展順序關系。建設項目而言，指的是一系列項目實施任務的工作流程組織，如投資控制工作流程、質(zhì)量控制流程等。 LOGO 組 織策劃原則 LOGO ?目標決定組織原則 ?有 效管理幅度原則 ?指 令清晰原則 ?任 務分工和職能分工清晰原則 ?信 息反饋原則 ?動 態(tài)調(diào)整原則 II 項 目實 施組織策劃 組 織策劃工具 LOGO 組織策劃工具是組織論的應用手段，包括一系列圖或表 等形式，用于表示各種管理關系。 II 項 目實 施組織策劃 項目 1級子項目 1級子項目 1級子項目 2級系項目 2級子項目 項目分解結(jié)構圖 ? 對一個項目的結(jié)構進行逐層分級， 以反映組成該項目所有組成部分 ? 矩形框表示一個項目組成部分 ? 矩形 框直線連接 組 織策劃工具 LOGO II 項 目實 施組織策劃 組織結(jié)構圖 ? 反映一個組織系統(tǒng)中個組成部門 （組成元素）之間指令關系 ? 矩形框表示一個組織系統(tǒng)組成部分 ? 矩形 框單向箭線連接 1級工作部門 2級工作部門 3級工作部門 3級工作部門 2級工作部門 3級工作部門 組 織策劃工具 LOGO II 項 目實 施組織策劃 合同結(jié)構圖 ? 反映一個建設項目參與單位之間 的合同關系 ? 矩形框表示一個項目的參與單位 ? 矩形 框雙向箭線連接 業(yè)主 分包 1 分包 2 分包 n 施工總承包單位 組 織策劃工
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