建設項目的實施方式(編輯修改稿)
2025-10-08 21:17 本頁面
【文章內容簡介】 設備安裝 監(jiān)理 前期工作 指定供應商 項目管理服務 不愿放權而想減少工作的業(yè)主 14 工程項目管理的主要方式 1）項目管理服務（ PM）。 工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性報告，進行可行性分析和項目策劃； 在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工信息和試運行 (竣工驗收 )等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。 工程項目管理企業(yè)一般應按合同約定承擔相應管理責任。 15 工程項目管理的主要方式 2）項目管理承包 工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務 (PM)的全部工作內容外，還可以完成合同約定的工程初步設計等工作。對于需要完成工程初步設計工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質。它一般應按合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。 16 建設工程項目管理試行辦法 建市 [2022]200號文 2022年 11月 16日發(fā)布 17 關于印發(fā) 《 建設工程項目管理試行辦法 》 的通知 建市 [2022]200號文 2022/11/16發(fā)布 各省、自治區(qū)建設廳，直轄市建委，國務院有關部、建設司，解放軍總后營房部，山東、江蘇省建管局，新疆生產(chǎn)建設兵團建設局，中央管理的有關企業(yè)： 現(xiàn)將 《 建設工
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