工程項目策劃與決策方案-資料下載頁
2025-10-16 17:15本頁面
【正文】 濟評價與決策,工程項目的決策,決策的類型,1)確定型決策,已確切掌握當前及未來所面臨的自然狀態(tài) ，每個方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策,2)風險型決策,每個方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算,3)（完全）不確定型決策,每個方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無法知,風險型決策,決策者對未來的情況無法做出肯定的判斷，但可判明其各種情況發(fā)生的概率,（1）期望值準則,如果期望值比較的是利潤，則期望值最大的方案最優(yōu) 如果期望值比較的是費用，則期望值最小的方案最優(yōu),【例】根據(jù)期望值標準進行決策,自然狀態(tài),發(fā)生的概率,設(shè)計方案,大廠,小廠,銷路好,銷路差,0.7,100,40,20,10,0.3,解：,E1=100*0.7+（20）*0.3=64,E2=40*0.7+10*0.3=31,故，建大廠為較合理方案,工程項目管理/策劃與決策/經(jīng)濟評價與決策,工程項目的評估,2）內(nèi)容,項目是否符合國家宏觀經(jīng)濟意圖、發(fā)展規(guī)劃、布局是否合理等 分析可行性研究中各項指標計算是否正確 綜合分析、判斷項目的經(jīng)濟效益和社會效益 分析、判斷可行性研究的可靠性、真實性、客觀性,1）概念 在可行性研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目的可行性經(jīng)濟行等進行的全面再分析、再評價。,工程項目管理/策劃與決策/經(jīng)濟評價與決策,項目可行性研究與評估的關(guān)系,相同點,不同點,1）均處于項目發(fā)展周期的建設(shè)前期 2）工作內(nèi)容基本相同——理論、方法、依據(jù)都相同 3）最終工作目標及要求相同——可行性判斷與選優(yōu),1）行為主體不同 2）立足點不同 3）側(cè)重點不同 4）作用不同 5）階段不同,可研——投資者 評估——貸款及監(jiān)督部門,可研——必要性與技術(shù) 評估——可能性與償還期,可研——立項依據(jù) 評估——貸款,第四節(jié) 工程項目管理規(guī)劃,工程項目管理/策劃與決策,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。23:09:3823:09:3823:0910/22/2024 11:09:38 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2223:09:3823:09Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。23:09:3823:09:3823:09Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2223:09:3823:09:38October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月22日下午11時9分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二下午11時9分38秒23:09:3824.10.22 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。2024年10月下午11時9分24.10.2223:09October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日星期二11時9分38秒23:09:3822 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。下午11時9分38秒下午11時9分23:09:3824.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2223:0923:09:3823:09:38Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年10月22日星期二11時9分38秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.222024年10月22日星期二11時9分38秒24.10.22,謝謝大家
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