工程項(xiàng)目管理-第二章工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃-資料下載頁
2025-03-08 16:15本頁面
【正文】 令和進(jìn)行指揮，而且對(duì)該單位的工作全面負(fù)責(zé)。另一類是職能參謀，即職能制的職能機(jī)構(gòu)和參謀人員。他們只能給同級(jí)主管充當(dāng)參謀、助手，提出建議或提供咨詢。 ? 這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：既能保持指揮統(tǒng)一，命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用；管理組織系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明；重大方案的設(shè)計(jì)等有專人負(fù)責(zé)；能在一定程度上發(fā)揮專長(zhǎng)，提高管理效率。其缺點(diǎn)是管理人員多，管理費(fèi)用大。 直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 （ 4）矩陣制 ? 適用項(xiàng)目； ? 1）適用于需要同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)。在這種情況下，各項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大。采用矩陣制組織方式可以充分利用有限的人才對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別有 ? 2）適用于大型、復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目。因大型復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目要求多部門、多技術(shù)、多專業(yè)配合實(shí)施，在不同階段，對(duì)不同人員有不同數(shù)量和不同搭配的要求。顯然，此時(shí)直線制和職能制就難以滿足這種 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 矩陣制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在 ： ? 1）它解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對(duì)象原則融為一體，求得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一。 ? 2）能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目 (或多項(xiàng)任務(wù) )的高效管理。因?yàn)橥ㄟ^職能部門的協(xié)調(diào)，可根據(jù)項(xiàng)目的需求配置人才，防止人才短缺或無所事事， ? 3）有利于人才的全面培養(yǎng)。不同知識(shí)背景的人員在一個(gè)項(xiàng)目上合作，可以使他們?cè)谥R(shí)結(jié)構(gòu)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓寬知識(shí)面，提高解決問題的能力。 矩陣制的缺點(diǎn)表現(xiàn)在 ： ? 1）由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，這樣就影響了他們?cè)陧?xiàng)目上積極性的發(fā)揮，項(xiàng)目的 ? 2）項(xiàng)目上的工作人員既要接受項(xiàng)目上的指揮，又要受到原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)項(xiàng)目和職能部門發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)事人就難以適從。要防止這一問題的產(chǎn)生，必須加強(qiáng)項(xiàng)目和職能部門的溝通，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和詳細(xì)的計(jì)劃，使工作人員盡可能明確干什么和如何干。 ? 3）管理人員若管理多個(gè)項(xiàng)目，往往難以確定管理項(xiàng)目的先后順序，有時(shí)難免會(huì)顧此失彼。 （ 2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式選擇的原則 ? 力求項(xiàng)目管理決策路徑短 ? 力求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的整體控制 ? 有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì) ? 高效的利用項(xiàng)目管理資源 ? 力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應(yīng)性 （ 3）項(xiàng)目組織形式選擇的基本方法 ?（ 1）當(dāng)項(xiàng)目較簡(jiǎn)單時(shí)，選擇直線制模式可能比較合適； ?（ 2）當(dāng)項(xiàng)目的技術(shù)要求較高時(shí)，采用職能制模式會(huì)有較好的適應(yīng)性； ?（ 3）當(dāng)公司要管理數(shù)量較多的類似項(xiàng)目時(shí)，采用矩陣制組織模式會(huì)有較好的效果。 (二 )任務(wù)分工策劃 ?項(xiàng)目任務(wù)分工是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通常用任務(wù)分工表描述。 ?（見 p72頁表 27） （三）管理職能分工策劃 ?管理職能分工是針對(duì)一項(xiàng)工作任務(wù)，組織各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工。 ?對(duì)于一般的管理過程，其管理職能都可分為策劃、決策、執(zhí)行、檢查四種。 ?（見 p73頁表 28） （四）管理工作流程策劃 ?項(xiàng)目管理工作流程策劃是指針對(duì)特定的項(xiàng)目管理工作，識(shí)別項(xiàng)目管理活動(dòng)，確定其順序，并由此確定承擔(dān)活動(dòng)的職能部門（或參與者）和信息傳遞關(guān)系的過程。 ?常用工作流程圖表示，見圖 28. 本章思考題： ? 我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度要點(diǎn)有哪些？ ? 針對(duì)不同類型的經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目的融資方式是什么？ ? 常見的工程項(xiàng)目的發(fā)包方式有哪些？（要理解其各自特點(diǎn)和設(shè)計(jì) /選擇的影響因素） ? 業(yè)主方常見的管理方式有哪些？ ? 請(qǐng)簡(jiǎn)述經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)模式和特點(diǎn)。 ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /選擇的原則有哪些？ 演講完畢，謝謝觀看！
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