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2工程項(xiàng)目策劃與決策-資料下載頁(yè)

2025-03-04 22:22本頁(yè)面
  

【正文】 ; 10年內(nèi)銷路一直不好,發(fā)生的概率為 P(θ2)=;前 2年銷路好,后 8年銷路不好,發(fā)生的概率為 P(θ3)=。公司目前需要決策的是 建一個(gè)大廠還是建一個(gè)小廠 ;如果建大廠,需投資 400萬元,建成后無論產(chǎn)品銷路如何, 10年內(nèi)將維持原規(guī)模;如果建小廠,需投資 150萬元,兩年后還可根據(jù)市場(chǎng)情況決定是擴(kuò)建還是不擴(kuò)建,如果擴(kuò)建小廠需再投資 300萬元。各種情況下每年的凈收益見下表?;鶞?zhǔn)益率 i=10%。 1D年凈收益 100萬元 年凈收益 50萬元 前 2年年凈收益 100萬元 后 8年年凈收益 60萬元 后 8年年凈收益 80萬元 后 8年年凈收益 50萬元 后 8年年凈收益 30萬元 后 8年年凈收益 18萬元 年凈收益 18萬元 前 2年 后 8年 21A ? D1為一級(jí)決策點(diǎn) ? A1表示建大廠 ? A2表示建小廠 ? D2為二級(jí)決策點(diǎn) ? A21表示擴(kuò)建 ? A22表示不擴(kuò)建 ? 三種市場(chǎng)前景可以看作是四個(gè)獨(dú)立事件組合,這四個(gè)獨(dú)立事件是:前 2年銷路好(記作 ),后 8年銷路不好(記作 );前 2年銷路不好 (記作 ),后 8年銷路不好(記作 )。決策樹上狀態(tài)的發(fā)生概率可以計(jì)算如下: ? 10年內(nèi)銷路一直很好的概率是 ; 10年內(nèi)銷路一直不好的概率是 ;前 2年銷路好,后 8年銷路不好的概率是 。因此,前 2年銷路不好的概率: ? 在前 2年銷路好的條件下,后 8年銷路好的概率: ? 在前 2年銷路好的條件下,后 8年銷路不好的概率: 1b2b 1W2W )()( 121 ?? ?pbbp )( 21 ?wwp )()( 221 ?? ?pwbp )()()(21211 ????? wbpbbpbp)( )()/(12121 ???bpbbpbbp ? )()()/(12112 ??? bp wbpb ?? 利用決策樹進(jìn)行多階段風(fēng)險(xiǎn)決策要從最末一級(jí)決策點(diǎn)開始,在本例中先計(jì)算二級(jí)決策點(diǎn)備選方案凈現(xiàn)值的期望值。 ? 擴(kuò)建方案凈現(xiàn)值的期望值(以第二年末為基準(zhǔn)年): ? 不擴(kuò)建方案凈現(xiàn)值的期望值(以第二年末為基準(zhǔn)年): ? 根據(jù)期望值原則,在第二級(jí)決策點(diǎn)下選擇不擴(kuò)建方案(如果兩個(gè)凈現(xiàn)值相等,可以按方差原則選擇) ? 用不擴(kuò)建方案代替第二級(jí)決策點(diǎn),繼續(xù)計(jì)算一級(jí)決策點(diǎn)各備選方案的期望值。 )()8%,10,/()8%,10,/(80)( 21 萬元?????? APAPNP VE 122222)()()()8%,10,/()8%,10,/(30)(NPVENPVAPAPNPVE?????? 萬元? 建大廠方案的期望值(以 0年為基準(zhǔn)年): ? 建小廠方案的期望值(以 0年為基準(zhǔn)年): )()]2%,10,/)(10%,10,/(60)10%,10,/(100[)10%,10,/()10%,10,/(100)( 1萬元?????????FPAPAPAPAPNPVE?盈虧平衡分析 盈虧平衡分析研究建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后 , 以利潤(rùn)為零時(shí)產(chǎn)量的收入與費(fèi)用支出的平衡為基礎(chǔ) , 測(cè)算項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)荷狀況 , 分析項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力 , 度量項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力 。 項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)越低 , 說明項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力越強(qiáng) , 抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越大 , 虧損的風(fēng)險(xiǎn)越小 。 虧損區(qū) 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡產(chǎn)量 Q 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 Q 產(chǎn)銷量 Q 銷售金額 S 總成本 C 盈虧平衡分析圖 案例 ? 某建設(shè)項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000臺(tái),產(chǎn)品單臺(tái)銷售價(jià)格為 800元,年固定成本為 132萬元,單臺(tái)產(chǎn)品可變成本為 360元,單臺(tái)產(chǎn)品銷售稅金 40元,試求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量、銷售收入和生產(chǎn)能力利用率 。 ?敏感性分析方法 敏感性指項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)其相關(guān)不確定性因素變動(dòng)的反應(yīng)。如不確定性因素有較小的變動(dòng),而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)有較大的波動(dòng),則稱項(xiàng)目方案對(duì)該不確定因素敏感性強(qiáng)。通常把引起強(qiáng)敏感性的不確定因素稱為 “敏感因素 ”。如敏感因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)產(chǎn)生負(fù)強(qiáng)敏感因素的對(duì)策,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與決策的總體安全性。敏感性分析一般步驟如下: ( 1) 確定敏感性分析的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) ( 2) 選取不確定變量因素 , 設(shè)定變量因素的變化幅度和范圍 ( 3) 計(jì)算不確定因素的變動(dòng)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度 ( 4) 找出敏感因素 ( 5) 綜合分析決定項(xiàng)目方案的取舍 價(jià)格 產(chǎn)量 投資 成本 20% 10% 20% 10% 0 10 20 30 40 敏感性分析圖 利潤(rùn)率 ( %) 演講完畢,謝謝觀看!
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