2工程項目策劃與決策-資料下載頁
2025-03-04 22:22本頁面
【正文】 ； 10年內銷路一直不好，發(fā)生的概率為 P(θ2)=；前 2年銷路好，后 8年銷路不好，發(fā)生的概率為 P(θ3)=。公司目前需要決策的是 建一個大廠還是建一個小廠 ；如果建大廠，需投資 400萬元，建成后無論產品銷路如何， 10年內將維持原規(guī)模；如果建小廠，需投資 150萬元，兩年后還可根據(jù)市場情況決定是擴建還是不擴建，如果擴建小廠需再投資 300萬元。各種情況下每年的凈收益見下表。基準益率 i=10%。 1D年凈收益 100萬元 年凈收益 50萬元 前 2年年凈收益 100萬元 后 8年年凈收益 60萬元 后 8年年凈收益 80萬元 后 8年年凈收益 50萬元 后 8年年凈收益 30萬元 后 8年年凈收益 18萬元 年凈收益 18萬元 前 2年 后 8年 21A ? D1為一級決策點 ? A1表示建大廠 ? A2表示建小廠 ? D2為二級決策點 ? A21表示擴建 ? A22表示不擴建 ? 三種市場前景可以看作是四個獨立事件組合，這四個獨立事件是：前 2年銷路好（記作 ），后 8年銷路不好（記作 ）；前 2年銷路不好 （記作 ），后 8年銷路不好（記作 ）。決策樹上狀態(tài)的發(fā)生概率可以計算如下： ? 10年內銷路一直很好的概率是 ； 10年內銷路一直不好的概率是 ；前 2年銷路好，后 8年銷路不好的概率是 。因此，前 2年銷路不好的概率： ? 在前 2年銷路好的條件下，后 8年銷路好的概率： ? 在前 2年銷路好的條件下，后 8年銷路不好的概率： 1b2b 1W2W )()( 121 ?? ?pbbp )( 21 ?wwp )()( 221 ?? ?pwbp )()()(21211 ????? wbpbbpbp)( )()/(12121 ???bpbbpbbp ? )()()/(12112 ??? bp wbpb ?? 利用決策樹進行多階段風險決策要從最末一級決策點開始，在本例中先計算二級決策點備選方案凈現(xiàn)值的期望值。 ? 擴建方案凈現(xiàn)值的期望值（以第二年末為基準年）： ? 不擴建方案凈現(xiàn)值的期望值（以第二年末為基準年）： ? 根據(jù)期望值原則，在第二級決策點下選擇不擴建方案（如果兩個凈現(xiàn)值相等，可以按方差原則選擇） ? 用不擴建方案代替第二級決策點，繼續(xù)計算一級決策點各備選方案的期望值。 )()8%,10,/()8%,10,/(80)( 21 萬元?????? APAPNP VE 122222)()()()8%,10,/()8%,10,/(30)(NPVENPVAPAPNPVE?????? 萬元? 建大廠方案的期望值（以 0年為基準年）： ? 建小廠方案的期望值（以 0年為基準年）： )()]2%,10,/)(10%,10,/(60)10%,10,/(100[)10%,10,/()10%,10,/(100)( 1萬元?????????FPAPAPAPAPNPVE?盈虧平衡分析 盈虧平衡分析研究建設項目投產后 ， 以利潤為零時產量的收入與費用支出的平衡為基礎 ， 測算項目的生產負荷狀況 ， 分析項目適應市場變化的能力 ， 度量項目抗風險的能力 。 項目的盈虧平衡點越低 ， 說明項目適應市場變化的能力越強 ， 抗風險的能力越大 ， 虧損的風險越小 。 虧損區(qū) 盈虧平衡點 盈虧平衡產量 Q 設計生產能力 Q 產銷量 Q 銷售金額 S 總成本 C 盈虧平衡分析圖 案例 ? 某建設項目年設計生產能力為 10000臺，產品單臺銷售價格為 800元，年固定成本為 132萬元，單臺產品可變成本為 360元，單臺產品銷售稅金 40元，試求盈虧平衡點的產量、銷售收入和生產能力利用率 。 ?敏感性分析方法 敏感性指項目經(jīng)濟評價指標對其相關不確定性因素變動的反應。如不確定性因素有較小的變動，而導致項目經(jīng)濟評價指標有較大的波動，則稱項目方案對該不確定因素敏感性強。通常把引起強敏感性的不確定因素稱為 “敏感因素 ”。如敏感因素對項目經(jīng)濟評價指標產生負強敏感因素的對策，確保項目經(jīng)濟評價與決策的總體安全性。敏感性分析一般步驟如下： （ 1） 確定敏感性分析的經(jīng)濟評價指標 （ 2） 選取不確定變量因素 ， 設定變量因素的變化幅度和范圍 （ 3） 計算不確定因素的變動對分析指標的影響程度 （ 4） 找出敏感因素 （ 5） 綜合分析決定項目方案的取舍 價格 產量 投資 成本 20% 10% 20% 10% 0 10 20 30 40 敏感性分析圖 利潤率 （ %） 演講完畢，謝謝觀看！
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