2工程項(xiàng)目管理策劃(1)-資料下載頁(yè)
2025-03-04 05:53本頁(yè)面
【正文】 以確保每項(xiàng)工作都能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)應(yīng)采取有效的對(duì)策，使項(xiàng)目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，避免工期的拖延。這一過程稱為 進(jìn)度控制 。 總進(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、詳細(xì)進(jìn)度控制 ? 造價(jià)管理目標(biāo)控制 造價(jià)控制的基礎(chǔ)：費(fèi)用預(yù)算 基本方法： 規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。 ? 質(zhì)量管理目標(biāo)控制 質(zhì)量控制的目標(biāo)： 確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求。 （ 1）質(zhì)量管理目標(biāo)控制的原則 ? 質(zhì)量管理目標(biāo)控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，應(yīng)通過科學(xué)的招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的總包、分包、材料供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款約束承包商。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T503262023）和合同文件約定規(guī)范施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理行為。 ? 發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴(yán)格要求監(jiān)理按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192023）對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)督管理。 ? 以預(yù)防為主，采用事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法。 （ 2）質(zhì)量管理目標(biāo)控制的工作要點(diǎn) ? 通過招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的參建單位。 ? 項(xiàng)目管理部應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部人員的素質(zhì)、構(gòu)成和業(yè)績(jī)。 ? 項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)要求施工單位提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)擬采購(gòu)的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的廠家資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行預(yù)審，必要時(shí)應(yīng)提前安排考察。 ? 督促監(jiān)理進(jìn)行巡視、旁站和工序驗(yàn)收。 ? 糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 ? 安全管理目標(biāo)控制 （ 1）安全管理目標(biāo)分析 按管理公司已建立的安全與職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目安全管理體系。 （ 2）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)控制方法。 ? 危險(xiǎn)的識(shí)別，分析，管理。 ? 控制人的不安全行為。 ? 控制物的不安全狀態(tài)。 ? 控制環(huán)境的不利影響。 ? 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)控制 （ 1）項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分析 按管理公司建立并通過認(rèn)證的 ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理體系。 （ 2）項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)控制方法。 ? 環(huán)境因素的識(shí)別，分析，管理。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人。 ? 建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。 ? 成立施工現(xiàn)場(chǎng)保潔隊(duì)。 演講完畢，謝謝觀看！
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