【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理課程第二章工程項(xiàng)目管理策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念第二節(jié)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解第三節(jié)人力資源配置和崗位責(zé)任分配矩陣第四節(jié)工程項(xiàng)目管理任務(wù)執(zhí)行與控制一、工程項(xiàng)目管理策劃的理念工程項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理實(shí)施之前,針對(duì)項(xiàng)目本身特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段
2025-03-04 05:53
【總結(jié)】第二章建筑工程項(xiàng)目管理組織?第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織?第二節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部?第三節(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制?第四節(jié)建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織?一、工程項(xiàng)目組織?(一)工程項(xiàng)目組織的構(gòu)成?按照《質(zhì)量管理一項(xiàng)目管理質(zhì)量指南))
2025-03-11 10:27
【總結(jié)】第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目:項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。指在一定的約束條件(時(shí)間、成本和資源)下,該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括:①項(xiàng)目的特定性;②具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;③具有特定的生命期;④項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整
2025-02-26 09:12
【總結(jié)】第一講概述?什么是項(xiàng)目??什么是工程項(xiàng)目??工程項(xiàng)目管理如何定義??工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展to兩個(gè)理念問(wèn)題?一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)該站在什么角度??二、工程項(xiàng)目管理是否存在標(biāo)準(zhǔn)的答案?一個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題?項(xiàng)目管理理論與項(xiàng)目管理知識(shí)體系的聯(lián)系和區(qū)別?知識(shí)體系的
2025-01-14 00:40
【總結(jié)】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版)2工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃12工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃工程項(xiàng)目范圍管理1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
2025-03-04 23:00
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理交流材料項(xiàng)目管理督查問(wèn)題剖析與改進(jìn)溫金岳2023、4中交第一航務(wù)工程局中交第一航務(wù)工程局前言1
2025-02-18 15:13
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48學(xué)分:3?授課對(duì)象:本科生(專升本)?教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國(guó)建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程
2025-01-14 00:49
【總結(jié)】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3項(xiàng)目集成管理4項(xiàng)目范圍管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理6項(xiàng)目成本管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11項(xiàng)目采購(gòu)管理9項(xiàng)目溝通管理某行政信
2025-01-01 05:15
【總結(jié)】主講:盧軍燕模塊2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織四圖一表表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)
2025-03-04 15:18
【總結(jié)】環(huán)境工程系彭輝***工程、項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、環(huán)境工程項(xiàng)目*工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)*工程項(xiàng)目管理的任務(wù)*工程建設(shè)監(jiān)理*工程建設(shè)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)*工程建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容(設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工)*監(jiān)理文件***組織的含義:為達(dá)到特定目標(biāo)而建立協(xié)作關(guān)系所產(chǎn)生的系統(tǒng)。*特征:*1、目
2025-03-08 10:27
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目管理2提綱?基本概念?項(xiàng)目管理?EPC總承包管理3中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【總結(jié)】第一講概述?什么是項(xiàng)目??什么是工程項(xiàng)目??工程項(xiàng)目管理如何定義??工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展to兩個(gè)理念問(wèn)題?一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)該站在什么角度??二、工程項(xiàng)目管理是否存在標(biāo)準(zhǔn)的答案?一個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題?項(xiàng)目管理理論與項(xiàng)目管理知識(shí)體系的聯(lián)系和區(qū)別?知識(shí)體系的代表是
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問(wèn)題LOGO本章提要?,包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問(wèn)題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-22 15:17
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28