2工程項(xiàng)目管理策劃(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 暖通工程師的崗位職責(zé) 強(qiáng)、弱電工程師的崗位職責(zé) 造價(jià)工程師的崗位職責(zé) 環(huán)境、安全工程師的崗位職責(zé) 1文秘、總務(wù)的崗位職責(zé) 1市政協(xié)調(diào)工程師的崗位職責(zé) 1計(jì)劃、合同工程師的崗位職責(zé) 一、全過(guò)程項(xiàng)目管理任務(wù)的描述 ? 項(xiàng)目報(bào)批管理 立項(xiàng)報(bào)批、 設(shè)計(jì)方案審定 、 規(guī)劃許可證 、 建設(shè)許可證、施工許可證等 各部門審批意見(jiàn) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理任務(wù)執(zhí)行與控制 項(xiàng)目前期管理 （ 1）拆遷 （ 2）七通一平 （水、電、路、通信、排污、熱力、燃?xì)?，?chǎng)地平整） （ 3）地質(zhì)勘察 （ 4）設(shè)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 （ 1）對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。 （ 2）施工質(zhì)量管理應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)到相應(yīng)單位和責(zé)任人。 ? 項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的一般過(guò)程 （ 1）制定控制標(biāo)準(zhǔn)。 事先控制、事中控制、事后控制 要素：人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織、時(shí)間 ? 控制的基本理論 （ 5）動(dòng)態(tài)控制。 ? 質(zhì)量管理目標(biāo)控制 質(zhì)量控制的目標(biāo)： 確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求。 ? 督促監(jiān)理進(jìn)行巡視、旁站和工序驗(yàn)收。 ? 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)控制 （ 1）項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)分析 按管理公司建立并通過(guò)認(rèn)證的 ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理體系。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 控制物的不安全狀態(tài)。 ? 項(xiàng)目管理部應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部人員的素質(zhì)、構(gòu)成和業(yè)績(jī)。這一過(guò)程稱為 進(jìn)度控制 。 （ 3）控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正。 項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)階段的管理 運(yùn)行保修管理工作重點(diǎn)： 組織人員到位。 評(píng)標(biāo)重點(diǎn)： 品牌、價(jià)格與項(xiàng)目的符合性。 激勵(lì) 是運(yùn)用激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力工作。 （ 按單位或單項(xiàng)） 六、 WBS編碼設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)一個(gè)統(tǒng)一的編碼體系，確定編碼規(guī)則和方法； ? 有利于網(wǎng)絡(luò)分析、成本管理、數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分析統(tǒng)計(jì)等，相互接口； ? 工程項(xiàng)目管理任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖采用 “父碼 +子碼”的方法編制。 （ 2）判斷 （ 估算） 。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念 三、工程項(xiàng)目管理策劃的類型 ?項(xiàng)目決策的策劃 —— 原策劃
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1