工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2(存儲版)
【正文】 正確的調(diào)換使用輪胎返回謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。l 質(zhì)量控制圖可以使你決定一個(gè)過程是在控制之中還是失去了控制。帕累托圖示例 標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差 (Standard deviation ) 在質(zhì)量控制上是一個(gè)確定有缺陷個(gè)體的可接受數(shù)目的關(guān)鍵因素，通常用 σ表示。167。l 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的適用性。 承認(rèn)管理層對質(zhì)量的責(zé)任216。 質(zhì)量計(jì)劃編制 確認(rèn)與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)方式，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理 PROJECT MANAGEMENT項(xiàng)目管理 （ PROJECT MANAGEMENT)1 項(xiàng)目管理的基本概念2 項(xiàng)目管理的組織3 項(xiàng)目集成管理4 項(xiàng)目范圍管理5 項(xiàng)目 進(jìn)度管理6 項(xiàng)目成本管理7 項(xiàng)目 質(zhì)量管理8 項(xiàng)目人力資源管理10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11 項(xiàng)目 采購管理9 項(xiàng)目 溝通管理某行政信息系統(tǒng)（ EIS）案例 某大型醫(yī)療儀器公司由公司內(nèi)部程序員、分析員及公司的幾位行政官員共同開發(fā)了行政信息系統(tǒng)（ EIS）計(jì)劃用于跟蹤按照不同產(chǎn)品、國家、醫(yī)院和銷售代理商分類的各種醫(yī)療儀器的銷售情況。 質(zhì)量是管理出來的 質(zhì)量管理的發(fā)展傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段（ 1900年以前）l 張打鐵，李打鐵，打把剪刀送姐姐質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段（ 20世紀(jì)初 —1940s ）l 泰勒時(shí)代， “技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合性 ”為目標(biāo)的 “終端檢驗(yàn)制 ”統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段（ 1940s—1960s ）l “以質(zhì)取勝 ”讓位于 “物美價(jià)廉 ”l 從 “終端 ”到 “過程 ”，從 “結(jié)果 ”到 “因素 ”全面質(zhì)量管理階段（ 1960s 初）l 1961年，菲根堡姆，《全面質(zhì)量管理》l 全員性、全過程性、全要素性 質(zhì)量管理的過程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括三個(gè)主要過程質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制216。 注重預(yù)防而不是檢查
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