工程項(xiàng)目質(zhì)量管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤 ? 質(zhì)量檢查一般不能解體、拆卸 ? 項(xiàng)目質(zhì)量受費(fèi)用、工期的制約 三 . 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制步驟 1. 質(zhì)量控制過(guò)程 ① 選擇控制對(duì)象。 2）特點(diǎn)：全方面的質(zhì)量管理；全過(guò)程質(zhì)量管理；全員質(zhì)量管理；多種多樣的質(zhì)量管理方法。 工程項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制的任務(wù)： ① 審核可行性研究報(bào)告是否具有符合工程項(xiàng)目建議書或業(yè)主的要求。 ④ 督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量保證體系，監(jiān)理內(nèi)部專業(yè)咨詢及專業(yè)會(huì)簽制度。 ③ 整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、存檔。 （ 1）質(zhì)量控制點(diǎn) : 為保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 質(zhì)量保證的具體要求通常是由用戶或第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出。 3. 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的范圍和內(nèi)容 四、質(zhì)量保證的結(jié)果 —— 質(zhì)量改進(jìn)與提高 3. 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的范圍和內(nèi)容 范圍：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理過(guò)程、產(chǎn)品本身 內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、日常工作、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 4. 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的步驟 （ 1）分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)的區(qū)域。 五 . 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 八項(xiàng)原則已經(jīng)成為改進(jìn)組織業(yè)績(jī)的框架 ， 目的在于幫助組織達(dá)到持續(xù)成功 。 D、 處罰與解聘 。 6）持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) ——增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng) 。 ? （ 2）不合格項(xiàng)目調(diào)查表。 ? （ 3）按使用工具儀器分：如按不同的施工設(shè)備 測(cè)量?jī)x器等劃分。 控制圖 CL UCL LCL 相關(guān)圖 談?wù)勀愕墓ぷ髻|(zhì)量的影響因素有哪些 ?應(yīng)如何進(jìn)行控制? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。分層時(shí)，一般按以下方法進(jìn)行劃分： ? （ 1）按時(shí)間分：如按日班、夜班、日期 周、旬、月、季劃分。 第五節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理基本工具及方法 調(diào)查分析法（調(diào)查表法） ? 調(diào)查表的形式是多種多樣的，可以根據(jù)實(shí)際情況自行選項(xiàng)或修改。 質(zhì)量管理體系方法 （ ISO9000） ? P —— ； 、 目標(biāo)； ； ； ? D、 C —— 、 測(cè)量確定過(guò)程的有效性 。 B、 員工基本素質(zhì)達(dá)不到要求 ， 應(yīng)予培訓(xùn) 、 教育與督促 。 （ 7）正式采納更正（形成正式的規(guī)定）。 （ 4）通過(guò)糾正和預(yù)防措施及其他適用的措施實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。 外部質(zhì)量保證 : 用戶為了確信項(xiàng)目實(shí)施者所完成的項(xiàng)目達(dá)到了所規(guī)定的質(zhì)量要求，要求項(xiàng)目的實(shí)施者證明項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)的主要質(zhì)量活動(dòng)確實(shí)做得很好，且能提供合格項(xiàng)目的證據(jù)。 3）及時(shí)控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。 項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制 項(xiàng)目最終完成階段的質(zhì)量控制 ? 具體措施： ① 審核承包商提交的竣工圖。 ② 編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)并納入標(biāo)準(zhǔn)和制度；提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。 ⑦ 根據(jù)偏差采取對(duì)策。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目的： 使實(shí)施結(jié)果滿足質(zhì)量要求。 （ 6） 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制 。 （ 6） 測(cè)量方法 。 范圍陳述： 說(shuō)明客戶要求，是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃確定的主要 依據(jù)。 （ 1）管理的對(duì)象是全面的，這是就橫向而言。 ? 四個(gè)階段 ，根據(jù)管理是一個(gè)過(guò)程的理論，美國(guó)的 戴明 博士把它運(yùn)用到質(zhì)量管理中來(lái)，總結(jié)出“ 計(jì)劃 （ plan） —執(zhí)行 (do)— 檢查（ check） — 處理（ act）”四階段的循環(huán)方式，簡(jiǎn)稱 PDCA循環(huán) ，又稱“ 戴明循環(huán) ”。 ? 質(zhì)量體系運(yùn)行的規(guī)范化 ? 質(zhì)量體系運(yùn)行的評(píng)價(jià) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)涵 （ 1）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理體系：體現(xiàn)在質(zhì)量保證手冊(cè)中，反映企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、要求、檢查、標(biāo)準(zhǔn)等。具體表現(xiàn)： （ 1）內(nèi)在性能：如材料成分、物理性能、力學(xué)性能（防滲、抗凍、耐磨、耐酸堿、強(qiáng)度、硬度、沖擊性能）等。如住宅應(yīng)滿足居住功能等。 廣義質(zhì)量的含義： “明確需要”指在合同環(huán)境中用戶明確提出的要求或需要，通過(guò) 法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同作出規(guī)定 ；“隱含需要”要指非常合同環(huán)境中（市場(chǎng)）用戶未提出或未明確提出的但應(yīng)識(shí)別潛在的“要求”。 性能：指工程項(xiàng)目滿足使用要求所具備的各種要求（功能）。 三、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素 ? 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素：“ 4M1E” ? 人的因素（ Man） ? 材料（ Material） ? 機(jī)械設(shè)備（ Machine） ? 方法工藝（ Method） ? 環(huán)境（ Environment） 四、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立 ? 項(xiàng)目管理質(zhì)量體系：包括企業(yè)質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。 四、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立 ? 質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)功能，包括： ? （ 1）質(zhì)量管理人員的實(shí)施監(jiān)測(cè)與控制； ? （ 2）對(duì)質(zhì)量體系的改進(jìn)與完善； ? （ 3）對(duì)質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程的評(píng)價(jià)、審核； ? （ 4）質(zhì)量體系組織的建立且與企業(yè)質(zhì)量體系融合性。企業(yè)的每項(xiàng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過(guò)程。它的主要特點(diǎn)就在于“全”字，它包含三層含義。 二 . 質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)及其內(nèi)容與編制 質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù) 質(zhì)量方針： 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和方向所作出的一個(gè)指導(dǎo)
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