工程項目質(zhì)量管理(存儲版)
【正文】 ? 易產(chǎn)生判斷錯誤 ? 質(zhì)量檢查一般不能解體、拆卸 ? 項目質(zhì)量受費用、工期的制約 三 . 工程項目質(zhì)量控制步驟 1. 質(zhì)量控制過程 ① 選擇控制對象。 2）特點：全方面的質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量管理；全員質(zhì)量管理；多種多樣的質(zhì)量管理方法。 工程項目決策階段質(zhì)量控制的任務： ① 審核可行性研究報告是否具有符合工程項目建議書或業(yè)主的要求。 ④ 督促設計單位完善質(zhì)量保證體系，監(jiān)理內(nèi)部專業(yè)咨詢及專業(yè)會簽制度。 ③ 整理有關工程項目質(zhì)量的技術文件，并編目、存檔。 （ 1）質(zhì)量控制點 : 為保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 質(zhì)量保證的具體要求通常是由用戶或第三方認證機構提出。 3. 質(zhì)量持續(xù)改進的范圍和內(nèi)容 四、質(zhì)量保證的結(jié)果 —— 質(zhì)量改進與提高 3. 質(zhì)量持續(xù)改進的范圍和內(nèi)容 范圍：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理過程、產(chǎn)品本身 內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、日常工作、企業(yè)長遠的目標 4. 質(zhì)量持續(xù)改進的步驟 （ 1）分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域。 五 . 質(zhì)量管理的八項原則 八項原則已經(jīng)成為改進組織業(yè)績的框架 ， 目的在于幫助組織達到持續(xù)成功 。 D、 處罰與解聘 。 6）持續(xù)改進 持續(xù)改進 ——增強滿足要求的能力的循環(huán)活動 。 ? （ 2）不合格項目調(diào)查表。 ? （ 3）按使用工具儀器分：如按不同的施工設備 測量儀器等劃分。 控制圖 CL UCL LCL 相關圖 談談你的工作質(zhì)量的影響因素有哪些 ?應如何進行控制? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。分層時，一般按以下方法進行劃分： ? （ 1）按時間分：如按日班、夜班、日期 周、旬、月、季劃分。 第五節(jié) 工程項目質(zhì)量管理基本工具及方法 調(diào)查分析法（調(diào)查表法） ? 調(diào)查表的形式是多種多樣的，可以根據(jù)實際情況自行選項或修改。 質(zhì)量管理體系方法 （ ISO9000） ? P —— ； 、 目標； ； ； ? D、 C —— 、 測量確定過程的有效性 。 B、 員工基本素質(zhì)達不到要求 ， 應予培訓 、 教育與督促 。 （ 7）正式采納更正（形成正式的規(guī)定）。 （ 4）通過糾正和預防措施及其他適用的措施實現(xiàn)改進。 外部質(zhì)量保證 : 用戶為了確信項目實施者所完成的項目達到了所規(guī)定的質(zhì)量要求，要求項目的實施者證明項目設計、實施等各個環(huán)節(jié)的主要質(zhì)量活動確實做得很好，且能提供合格項目的證據(jù)。 3）及時控制工序活動效果的質(zhì)量。 項目實施階段的質(zhì)量控制 項目最終完成階段的質(zhì)量控制 ? 具體措施： ① 審核承包商提交的竣工圖。 ② 編制設計招標文件，組織設計方案競賽?？偨Y(jié)經(jīng)驗并納入標準和制度；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。 ⑦ 根據(jù)偏差采取對策。 工程項目質(zhì)量控制目的： 使實施結(jié)果滿足質(zhì)量要求。 （ 6） 產(chǎn)品標識和可追溯性控制 。 （ 6） 測量方法 。 范圍陳述： 說明客戶要求，是項目質(zhì)量計劃確定的主要 依據(jù)。 （ 1）管理的對象是全面的，這是就橫向而言。 ? 四個階段 ，根據(jù)管理是一個過程的理論，美國的 戴明 博士把它運用到質(zhì)量管理中來，總結(jié)出“ 計劃 （ plan） —執(zhí)行 (do)— 檢查（ check） — 處理（ act）”四階段的循環(huán)方式，簡稱 PDCA循環(huán) ，又稱“ 戴明循環(huán) ”。 ? 質(zhì)量體系運行的規(guī)范化 ? 質(zhì)量體系運行的評價 第二節(jié) 工程項目質(zhì)量計劃 一、工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)涵 （ 1）制定工程項目質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。 ? 企業(yè)項目管理體系：體現(xiàn)在質(zhì)量保證手冊中，反映企業(yè)質(zhì)量方針、目標、要求、檢查、標準等。具體表現(xiàn)： （ 1）內(nèi)在性能：如材料成分、物理性能、力學性能（防滲、抗凍、耐磨、耐酸堿、強度、硬度、沖擊性能）等。如住宅應滿足居住功能等。 廣義質(zhì)量的含義： “明確需要”指在合同環(huán)境中用戶明確提出的要求或需要，通過 法律、法規(guī)、技術標準、合同作出規(guī)定 ；“隱含需要”要指非常合同環(huán)境中（市場）用戶未提出或未明確提出的但應識別潛在的“要求”。 性能：指工程項目滿足使用要求所具備的各種要求（功能）。 三、影響工程項目質(zhì)量的主要因素 ? 影響工程項目質(zhì)量的因素：“ 4M1E” ? 人的因素（ Man） ? 材料（ Material） ? 機械設備（ Machine） ? 方法工藝（ Method） ? 環(huán)境（ Environment） 四、工程項目質(zhì)量體系的建立 ? 項目管理質(zhì)量體系：包括企業(yè)質(zhì)量管理體系和項目質(zhì)量管理體系。 四、工程項目質(zhì)量體系的建立 ? 質(zhì)量體系的持續(xù)改進功能，包括： ? （ 1）質(zhì)量管理人員的實施監(jiān)測與控制； ? （ 2）對質(zhì)量體系的改進與完善； ? （ 3）對質(zhì)量改進過程的評價、審核； ? （ 4）質(zhì)量體系組織的建立且與企業(yè)質(zhì)量體系融合性。企業(yè)的每項 生產(chǎn)經(jīng)營 活動，都有一個產(chǎn)生、形成、實施和驗證的過程。它的主要特點就在于“全”字，它包含三層含義。 二 . 質(zhì)量計劃編制的依據(jù)及其內(nèi)容與編制 質(zhì)量計劃編制的依據(jù) 質(zhì)量方針： 對項目的質(zhì)量目標和方向所作出的一個指導
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