【正文】 所示的模型，即香蕉圖。他可以按照這個計劃籌集和安排資金。 涉及工程項目的資金計劃都是按照收付實現(xiàn)制 ， 而不是按照權(quán)責發(fā)生制進行計算的 。 則工程款支付比成本計劃滯后 l一 2個月 。 通常按時間將工程支付和工程收入的主要費用項目羅列在一張表中 ，按時間計算出當期收支相抵的余額 ， 再按時間計算到該期末的累計余額 。 這里有如下幾個問題要考慮： (1)項目融資計劃的確定 。 第六節(jié) 工程項目資源計劃 一、概述 二、 資源計劃方法 三、資源計劃的優(yōu)化 to 一、概述 （一） 工程項目資源的種類 （二） 資源問題的重要性 （三） 資源問題的復雜性 （四） 資源管理現(xiàn)狀 to （一）工程項目資源的種類 1． 勞動力 ， 包括勞動力總量 ， 各專業(yè) 、 各種級別的勞動力 ， 操作工人 、 修理工以及不同層次和職能的管理人員 。 由于未能采購符合規(guī)定的材料 ， 使材料或工程報廢 ， 或采購超量 、 采購過早造成浪費 、 造成倉庫費用的增加等 。 （三）資源問題的復雜性 ，供應(yīng)量大。 分配的模型 。 3． 確定各種資源的使用的約束條件 ， 包括總量限制 ， 單位時間用量限制 ， 供應(yīng)條件和過程的限制 。 return 分項工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范 的計算得到，而勞動效率的確定十分復雜。 (3)混合班組的勞動力投入并非均值 。 時間A2 4 6 8 10 12 14 16。 (2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔一些工作包任務(wù) ，則要考慮整體勞動效率 。 (3)確定整個項目勞動力投入曲線。 return 二、資源計劃方法 （一） 資源計劃過程 （二） 勞動力計劃 （三） 材料和設(shè)備供應(yīng)計劃 （四）市場調(diào)查 （五） 采購 （六） 運輸 （七） 進場和工地儲存 （八） 進口材料和設(shè)備的計劃 （九） 其它后勤保障計劃 （一）資源計劃過程 1． 在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的 種類 、 質(zhì)量 、 用量 ， 再匯總得到項目的各種資源總用量表 。 ，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。 2． 它們的費用占工程總費用的 80％ 以上 ， 它必須納入成本管理中 ， 作為降低成本的主要途徑 。 （ 在現(xiàn)代國際工程中空間也被作為是一種資源 ） return （二）、資源問題的重要性 資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗。 每一個渠道有它的特殊性 ， 各種來源都有不同的項目借貸條件和使用條件 ， 不同的資金成本 ， 投資者 (借貸者 )有不同的權(quán)力和利益 ， 有不同的寬限期 ， 最終有不同的風險 。 要取得項目的成功 ， 必須有財務(wù)支持 。 return 圖99工期費用開工基礎(chǔ)完工8層完封頂完工收入墊資部分支出 在工程支付計劃和工程收入計劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量 。 (2)按月進度付款 。 （ 2） 有些支出是超前的 ， 有些是滯后的 。它是項目的財務(wù)問題。同時求各期末項目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。 所以國外的許多項目管理專家認為，項目的成本模型對項目管理十分重要。 ，并對它的具體狀況應(yīng)有足夠的說明。 (4)合同價。 (4)生產(chǎn)能力估算法 。 (見 圖 95)。例如德國國家標準 DIN276，其結(jié)構(gòu)圖式可見 圖 93） 這是業(yè)主投資結(jié)構(gòu)的分解，對業(yè)主來說是重要的。 常用的成本計劃的表達方式有如下幾種： 1． 表格形式 ， 例如成本項目 —— 時間表和成本分析對比表等 。一經(jīng)被批準后即作為各層次組織成本責任 ,并作為成本控制的依據(jù)。 3． 全過程的成本計劃管理 。 這是從業(yè)主 ， 從投資者角度出發(fā)的 。 return （ 三 ） 工期壓縮 1。 return （ 三 ） 工期計劃中的時間限定問題 實際工程問題：現(xiàn)有時間目標 （ 限定 ） 再作詳細的計劃 我國的工程在前期就由高層確定最終工期 ， 而且有政治意義 。 若由三個小組依次在總平面上施工 ， 持續(xù)時間分別如下： 則總工期為 24天 。 按 CG關(guān)系 ， 則有： LSC2=LSGSTSCG＝ 142＝ 12， LFC2=LSC2十 DC＝ 12十 6＝ 18。 return 總工期 (TD)的確定 取網(wǎng)絡(luò)的總工期為活動的最早結(jié)束時間的最大值 ，即： TD=max?EFi?=32(周 ) return 最遲時間 (LS、 LF)的計算 最遲時間的計算由結(jié)束節(jié)點開始， 逆箭頭方向由尾節(jié)點向首節(jié)點逐個推算。 1．令首節(jié)點 ESA=0，如果用日歷表示，則定義 ESA為項目開始期。 BA C圖82 4圖82 5ABCMA=3天5 天 8 天 3．單代號網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點 (l)有較強的邏輯表達能力。 return 二、 單代號 搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制 1．基本形式 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)以工程活動為節(jié)點，以帶箭桿 表示邏輯關(guān)系。 return 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃 — 單代號搭接網(wǎng)絡(luò) to 一、工程活動的邏輯關(guān)系分析 二、 單代號 網(wǎng)絡(luò)的繪制 三、網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù) 四、網(wǎng)絡(luò)分析方法 五、網(wǎng)絡(luò)分析的幾個問題 一、工程活動的邏輯關(guān)系分析 幾種形式的邏輯關(guān)系 1． FTS，即結(jié)束 — 開始 (FINISH TO START) 關(guān)系。 A BA B圖81 7 (2)B、 C活動的緊前活動都是 A， 即 A活動結(jié)束 ， B、 C活動開始則可用圖 818表示 。 3． 上層管理者一般僅需了解總體計劃 ， 故都用橫道圖表示 。 批準 階段 設(shè) 計 和 計 劃 施 工 驗收 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 招標 施工準備 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 裝飾工程 室外工程 驗收 1992 1993 1994 1995 1996 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 1 2 2 1 1 1 2 2 工程活動 開工 封頂 交付 里程碑事件 return 四、橫道圖的特點 (一 )優(yōu)點 1． 它能夠清楚地表達活動的開始時間 ， 結(jié)束時間和持續(xù)時間 ， 一目了然 ， 易于 理解 ， 并能夠為各層次的人員 (上至戰(zhàn)略 決策者 ， 下至基層的操作工人 )所掌握和運用； 2． 使用方便 ， 制作簡單； 3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。 在對這樣的工程活動進行安排時應(yīng)注意： 1． 采用滾動計劃安排 ， 對近期的確定性的工作作詳細安排 ，對遠期的計劃不作確定性的安排 ， 不過早地訂立合同 。 即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進行模擬 。人 8小時 8人 =24m3 則混凝土澆搗的持續(xù)時間為： T=300 m3 /(24 m3 /班次 *3班次 /天 )= ?4天 而一個工作包的情況就會復雜一點，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。 (2)合理的專業(yè)和技術(shù)級配 。 4．最詳細的工期計劃（采用網(wǎng)絡(luò)形式）通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經(jīng)業(yè)主的項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。 ，在計劃過程中必須保證組織之間和部門之間的協(xié)調(diào)。 。 8．在計劃編制期間，應(yīng)將有關(guān)情況通知項目參加者、顧客和有關(guān)利益相關(guān)者，需要時，還應(yīng)請他們參與編制工作。 5 .計劃又是項目參加者協(xié)調(diào)的工具。 (如投資者 )需要利用計劃的信息 。 7． 計劃中必須包括相應(yīng)的風險分析的內(nèi)容 。 。 。 3．隨著項目的進展，技術(shù)設(shè)計的細化，結(jié)構(gòu)分解的細化，計劃更進一步詳細，橫道圖也不斷細化。 要注意： (l)項目可用的總資源限制 。 則： 每班次 (8小時 )可澆搗混凝土 =0． 375 m3／小時 Carlo)模擬的方法 。 to (四 )工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況 在計劃階段尚不能預見 (或詳細定義 )后面的 實施過程 ， 后期工作可能有多種選擇 ， 而 每種選擇的必要性 、 內(nèi)容 、 范圍 、 所包括的活動等 ， 依賴前期工作所獲得的項目成果 ， 或當時的環(huán)境狀態(tài) 。它實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。 2． 項目初期由于尚沒有作詳細的項目結(jié)構(gòu) 分解 ， 工程活動之間復雜的邏輯關(guān)系尚未分 析出來 ， 一般人們都用橫道圖作總體計劃 。它無持續(xù)時間，不耗用資源，僅表達活動之間的邏輯關(guān)系，有時又被稱為零桿 (見圖 817) 二、 活動之間的邏輯關(guān)系表達 常見的多個活動之間的邏輯關(guān)系表達形式為 ： (l)B活動的緊前活動為 A，即 A活動結(jié)束， B活 動開始，則可用圖 817表示。 (4)不能出現(xiàn)錯畫，漏畫，如沒有箭頭， 沒有節(jié)點的活動，或雙箭頭的箭桿等。 圖86回填土基 坑排 水基 坑或0天FTF=0 天A B(a) (b) 4． STF即開始 —— 結(jié)束 (START TO FINISH)關(guān)系 緊前活動開始后一段時間，緊后活動 才能結(jié)束，這在實際工程中用的較少。 (3)不允許有多個首節(jié)點，多個尾節(jié)點。 過程活動 A B C D E F G H I J 持續(xù)時間 4 10 6 10 4 2 10 6 2 2 緊前活動 A B C C D F、G G E H、I 搭接關(guān)系 FTS FTS FTS STS FTS FTS FTS FTF FTS 搭接時距 0 2 0 2 0 0 0 4 0 過程活動 A B C D E F G H I J 持續(xù)時間 4 10 6 10 4 2 10 6 2 2 緊前活動 A B C C D F、G G E H、I 搭接關(guān)系 FTS FTS FTS STS FTS FTS FTS FTF FTS 搭接時距 0 2 0 2 0 0 0 4 0 作網(wǎng)絡(luò)圖 (見圖 831) 圖83 110BC6F22MA=2D104E4A10GH62I2J42 A B C D E F G H I J 4 10 6 10 4 2 10 6 2 2 0 4 4 14 4 10 4 14 4 8 2 2 4 16 18 14 24 24 30 24 26 30 32 32 30 30 2