【正文】 使材料或工程報廢 ， 或采購超量 、 采購過早造成浪費 、 造成倉庫費用的增加等 。 4． 項目施工所需的施工設(shè)備 、 臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng) 。 第六節(jié) 工程項目資源計劃 一、概述 二、 資源計劃方法 三、資源計劃的優(yōu)化 to 一、概述 （一） 工程項目資源的種類 （二） 資源問題的重要性 （三） 資源問題的復雜性 （四） 資源管理現(xiàn)狀 to （一）工程項目資源的種類 1． 勞動力 ， 包括勞動力總量 ， 各專業(yè) 、 各種級別的勞動力 ， 操作工人 、 修理工以及不同層次和職能的管理人員 。 它決定了項 目以及由項目所產(chǎn)生的企業(yè)的性質(zhì) 。 這里有如下幾個問題要考慮： (1)項目融資計劃的確定 。 如果差異為負 ， 則為負現(xiàn)金流量 ， 即承包商自己必須墊入這部分資金 。 通常按時間將工程支付和工程收入的主要費用項目羅列在一張表中 ，按時間計算出當期收支相抵的余額 ， 再按時間計算到該期末的累計余額 。 (4)其它形式帶資承包。 則工程款支付比成本計劃滯后 l一 2個月 。 通常有： (l)工程預付款 (備料款 、 準備金 )的規(guī)定 。 涉及工程項目的資金計劃都是按照收付實現(xiàn)制 ， 而不是按照權(quán)責發(fā)生制進行計算的 。 (3)考慮到財務(wù)風險問題，墊資多，資金缺口大，財務(wù)風險大，則要考慮相應(yīng)的對策。他可以按照這個計劃籌集和安排資金。 3 .在工程實施過程中，計劃和實際 S曲線的對比意義不大。有時為了便于對比和實施 控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一 張圖上得到如圖 98所示的模型，即香蕉圖。 ， 并作曲線 。 ，即在各活動上計劃成本 —— 時間關(guān)系是直線 ， 則可得各活動的計劃成本強度 。 按實際工程成本和實際工程進度還可以作出項目的實際成本模型 ， 可以進行整個項目 “ 計劃一實際 ” 成本以及進度的對比 。 ，實際工程成本資料的統(tǒng)計工作應(yīng)規(guī)范化，甚至法制化。 (4)最終實際成本和結(jié)算價格。 return (l)已完成或已支付成本，即在實際工程上的成本消耗，它表示工程實際完成的進度。 (2)直接按部分工程，專項的供應(yīng)或服務(wù)進行詢價，以作為計劃的依據(jù)。 f為考慮不同時期 ， 不同地點引起的價格調(diào)整系數(shù) 。 針對新項目，尚沒有系統(tǒng)的詳細說明，或?qū)ρ芯块_發(fā)性的項目，可用德爾菲 (Delphi)法進行成本估算。 6．還有一些其它的分解形式，例如： 按項目階段分為：可行性研究、設(shè)計和計劃、實施、運行等各個階段的費用計劃，形成不同階段的成本結(jié)構(gòu)； 可以按照年度進行分解； 按照合同進行分解和核算。我國預算定額所用工程分項，國際通用的工程量計算規(guī)則，美國施工規(guī)范協(xié)會 (CSI)和加拿大施工規(guī)范協(xié)會 (CSC)聯(lián)合制定的工程劃分《標準格式》 (見 圖 94)都屬于這一類。 0以下外墻工 程 31 4 外墻工程 31 5 內(nèi)墻與柱 31 6 樓板與樓梯工程 31 7 屋面工程 31 8 大型臨時設(shè)施費 32 2 上水工程 32 1 排水工程 32 3 供暖工程 32 4 煤氣工程 32 5 供電工程 32 6 通訊工程 32 7 通風工程 32 8 運輸工程 32 9 其它工程 31 54 墻 體抹灰、粉刷 31 53 輕質(zhì)隔 墻 3152 框 架 31 51 承重墻 3155 內(nèi) 窗 3156 內(nèi) 門 31 57 內(nèi) 墻防護設(shè)施 31 58 其 它內(nèi)墻構(gòu)造 return 3．建筑工程成本要素。 2．建設(shè)費用分解結(jié)構(gòu)。 有兩種： (1)直方圖形式 ， 例如 “ 成本 —— 時間 ” 圖 ， 它表達任一時間段中工程成本的完成量 。 4． 相關(guān)的其它計劃 。這種合理的分配是項目系統(tǒng)均衡性和協(xié)調(diào)的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標、質(zhì)量目標和工期目標平衡的保證。 ，并與原目標進行對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計和計劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過程。 5． 要按照項目預定的規(guī)模和進度計劃安排資金的供應(yīng) ， 保證項目的順利實施 。 而積極的成本計劃體現(xiàn)在： 1． 不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計 、 合同 、 工期 、 實施方案和環(huán)境預算工程成本 ， 還應(yīng)包括對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 ， 從總體上考慮工期 、 成本 、 質(zhì)量 、 實施方案等之間的互相影響和平衡 ， 以尋求最優(yōu)的解決 。 3． 費用和費用計劃 。 3人， 而且在實際工程中，隨工期的壓縮勞動效率會大幅度降低。 技術(shù)措施 return （ 五 ） 工程活動的壓縮成本問題 通常一個項目 ， 在宏觀上工期長 ， 成本 （ 投資 ） 會增加 ，而總工期很短成本也會增加 。 計劃時間突破限制 ， 網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)負時差 。 可能有： 總工期限定 關(guān)鍵事件 （ 里程碑事件 ） 的時間限定 。 總工期由關(guān)鍵線路決定 ,則要壓縮工期必須著眼于關(guān)鍵線路上的活動 ， 要保障工期必須保障關(guān)鍵線路 。 。 橫道圖： 2。 return B： B后僅有 F， 則 LFB=LSFFTSBF=222＝ 20， LSB=LFBDB＝ 2010＝ 10 A： A后有 B、 C、 D、 E四個活動 ， 則： LFA=min?LSBFTSAB， LSCFTSAC， LSDFTSAD, LSEFTSAE?＝ 4 LSA=LFADA=4— 4=0 return 總時差 (TF)計算 一個活動的總時差是項目所允許的最大 機動余地 ， 在總時差范圍內(nèi)的推遲不影響 總工期 。 則有： LFG=min?LSHFTSGH， LSIFTSGI?=min?24，24?=24 則： LSG=LFGDG＝ 2410＝ 14 F：僅有一個緊后工序 ， 則： LFF=LSHFTSFH=24， LSF=LFFDF=242＝ 22。 LS i=LF iD I …………… (82) 則： LSJ=LFJDJ＝ 323=30。 由 CG關(guān)系定義： ESG1=ESC十 STSCG=4十 2=6， EFG1=ESG1十 DG=6十 10=16 由 DG關(guān)系定義： ESG2=EFD十 FTSDG=14十 0=14， EFG2=ESG2十 DG=14十 10=24 取最大值，則 ESG=14， EFG=24。 同理 C： ESc=4， EFc=10， D： ESD=4， EFD=4十 10=14， E： ESE=4， EFE=4十 4＝ 8。某工程由下表 87 所示的活動組成。 (3)繪制方法簡單，不易出錯， (4)在時間參數(shù)的算法上雙代號網(wǎng)絡(luò)是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示 FTS關(guān)系，且搭接時距為 0的狀況。 ，有時 雖沒有環(huán)路，但也會造成邏輯上的錯誤 (圖 825)。例如圖 823。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑 排水才能停止，即見圖 86。通常將 A稱 為 B的緊前活動， B稱為 A的緊后活動。 (3)不能有相同編號的節(jié)點，也不能出 現(xiàn)兩根箭桿有相同的首節(jié)點和尾節(jié)點。 圖81 8ABC 或ABCACB或圖81 9ABABD DCCB DABDA CC 三、雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法 基本點：多加虛箭桿 例如某工程項目活動及邏輯關(guān)系見表 83。 當網(wǎng)絡(luò)中工程活動的邏輯關(guān)系比較復雜時，常常用到虛箭桿。 現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能 ， 而且它被廣泛使用 。 由于活動較少 ， 可以直接用它排工期計劃 。 ， 如哪些活動是關(guān)鍵的 ，哪些活動有推遲或拖延的余地 ， 及余地的大小 。它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。 一般按照上階段成果來確定下階段目標和計劃 ， 進而詳細安排下階段的工作計劃 。 則取持續(xù)時間為： MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天 在這種情況下可采用 PERT網(wǎng)絡(luò)計算 。 (2)德爾菲 (Delphi)專家評議法 。 這在實際工作中很普遍 ， 也很重要 ， 但沒有很實用的計算方法 ， to 持續(xù)時間不確定情況的時間計算： (1)蒙特卡羅 ( Monto 例如項 目的技術(shù)設(shè)計 ， 招標投標工作 ， 以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作 。 單個工序的持續(xù)時間是易于確定的 ， 它可由公式： 持續(xù)時間 (天 )=工作量 /(總投入人數(shù) 每天班次 8小時 產(chǎn)量效率 ) 例如某工程基礎(chǔ)混凝土 300 m3， 投入三個混凝土小組 ， 每組 8個人 ， 預計人均產(chǎn)量效率為 0． 375 m3／小時 。 (4)保證每人一定的工作面 。 2． 勞動組合和資源投入量的確定 。 to 工期計劃分析過程： 1 ． 安排并確定項目活動間的邏輯關(guān)系； 2 ． 根據(jù)所需的資源 、 具體的條件 ， 估計各項活動的持續(xù)時間； 3 ． 按總的進度目標編制詳細的進度計劃 ， 將項目的時間目標 、 活動的相互關(guān)系和持續(xù)時間聯(lián)系起來 ， 形成網(wǎng)絡(luò) ，并進行網(wǎng)絡(luò)分析 。 2．在可行性研究或項目任務(wù)書中有按總工期計劃。 ，包括業(yè)主、上層管理者、 顧客、項目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對計劃 結(jié)果有一個共識。 ，由于合同是不同的部門管理的。 而項目管理中的計劃主要為實施計劃，包括： 1．工期計劃 2．成本 (投資 )計劃 3. 資源計劃 4. 質(zhì)量計劃 5. 其它計劃 return 四、工程項目計劃系統(tǒng) （一） 計劃工作流程 （二） 計劃中的協(xié)調(diào) （三） 計劃編制后工作 return （一）計劃工作流程 項目計劃在時間上是一個長期的過程： 目標設(shè)計就是一個計劃的工作； 可行性研究對市場、銷售、生產(chǎn)過程、建設(shè)過程、費用、融資都有詳細的安排； 在立項后，每步設(shè)計都有相關(guān)的計劃的工作； 在施工開始后，每個控制期末都要對計劃進行調(diào)整。 (與計劃深度相配套的 )實施方案的制定。 ，或策略。 6．計劃詳細程度的要求。 2．符合實際。 。 、措施和過程的安排，又是目標的分解過程。 return （二）計劃的要求 、總?cè)? 務(wù)作詳細的計劃。 5．計劃的彈性要求。 return 二、 計劃前的準備工作 。 。 return 三、工程項目計劃的內(nèi)容 管理學中計劃的內(nèi)容和過程： 目的、目標、策略、政策、程序、規(guī)則、方案、預算；而計劃過程包括：掌握時機、確定目標、分析制定計劃的前提條件、鑒定選擇方案、多方案比較、確定一種方案、編制支持計劃、編制預算 。 (實施方案，工期安排，承包人的項目組織 )也應(yīng)納入整個項目的計劃中。 return （四）計劃編制后工作 。 return 第二節(jié) 橫道圖 to 一、工期計劃過程 二、工程活動持續(xù)時間的確定 三、橫道圖的形式 四、橫道圖的特點 一、工期計劃過程 工期計劃是隨著項目的目標、技術(shù)設(shè)計 和計劃的細化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而 逐漸細化的，它經(jīng)歷了由 計劃總工期， 粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖 (或時標網(wǎng)絡(luò) )的過程（見圖 71）： 1．在項目目標設(shè)計時，工期目標一般僅是一個總值。 5．在網(wǎng)絡(luò)分析后將計算結(jié)果按需要 (如專業(yè)、工程小組、時間段等 )用橫道圖，或時標網(wǎng)絡(luò)輸出。 這可由合同 、 規(guī)范 、圖紙 、 工作量表得到 。 (3)各工序 (或操作活動 )人數(shù)安排比例合理 。 to 4． 計算持續(xù)時間 。 to (二 )非定量化的工作 有些工程活動其工作量和生產(chǎn)效率無法定量 化 ， 它的持續(xù)時間無法定量計算得到 。 to (三 )持續(xù)時間不確定情況的分析 有些活動的持續(xù)時間不能確定 ， 這通常由于： 1． 工作量不確定； 2． 工作性質(zhì)不確定 ， 如基坑挖土 ， 土的類別會有變化 ，勞動效率也會