工程項(xiàng)目的前期策劃與決策講義-資料下載頁(yè)
2024-10-25 17:15本頁(yè)面
【正文】 個(gè)決策大樹至少包含有兩個(gè)決策結(jié)點(diǎn)），在形成多階段大樹之后，再?gòu)挠抑磷蟀醋顑?yōu)化原則完成所有階段的期望值計(jì)算，經(jīng)選擇剪枝便可得出最優(yōu)方案，故此法又稱剪枝法。,本章小結(jié) 工程項(xiàng)目策劃是一種把工程建設(shè)活動(dòng)意圖 轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有 策略性動(dòng)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)，是圍繞 工程項(xiàng)目投資方案進(jìn)行的全面綜合的調(diào)查研究、 項(xiàng)目構(gòu)思、計(jì)劃編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)的 工作。它包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo) 設(shè)計(jì)、方案策劃和可行性研究等五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。,練習(xí)題,什么是策劃和工程項(xiàng)目策劃？工程項(xiàng)目策劃應(yīng)該注 意些什么？ 工程項(xiàng)目策劃中的項(xiàng)目構(gòu)思有何基本要求？ 項(xiàng)目前期管理中最重要的基礎(chǔ)性工作是什么？ 項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估間的關(guān)系如何？ 項(xiàng)目可行性研究工作階段是怎樣劃分的，各階段的 要求有什么不同？ 項(xiàng)目決策的基本方法有那些？ 盈虧平衡法決策確定性項(xiàng)目時(shí)，其假設(shè)前提是什么？,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。23:09:1223:09:1223:0910/22/2024 11:09:12 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2223:09:1223:09Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。23:09:1223:09:1223:09Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2223:09:1223:09:12October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日下午11時(shí)9分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二下午11時(shí)9分12秒23:09:1224.10.22 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。2024年10月下午11時(shí)9分24.10.2223:09October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日星期二11時(shí)9分12秒23:09:1222 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。下午11時(shí)9分12秒下午11時(shí)9分23:09:1224.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2223:0923:09:1223:09:12Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年10月22日星期二11時(shí)9分12秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.222024年10月22日星期二11時(shí)9分12秒24.10.22,謝謝大
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