工程項目決策、立項與管理策劃-資料下載頁
2025-01-14 00:36本頁面
【正文】 生矛盾時，協(xié)調(diào)工作量較大。 ?矩陣組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點 ：以較少的人力，實現(xiàn)對多個項目的高效管理。 缺點 ：每一交叉點指令源有兩個，最高指揮者的的協(xié)調(diào)量大。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 ? 項目組織結(jié)構(gòu)選擇原則 ?力求項目管理決策路徑短 ?有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢 ?力求對項目目標的整體控制 ?力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應性 ?高效地利用項目管理資源 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)策劃 案例： 【 某市軌道交通工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 】 （ 1）軌道交通項目有限 公司與指揮部聯(lián)合辦公； （ 2）技術(shù)審查咨詢委員 會和專家顧問組，對外不 不發(fā)布指令； （ 3）總工程師對七個工作 部門不直接下達指令。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)策劃 案例： 【 某市軌道交通工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 】 （ 1）軌道交通項目有限 公司與指揮部分離； （ 2）采用矩陣型結(jié)構(gòu)； （ 3）增設(shè)總經(jīng)濟師和總 會計師； （ 4）總經(jīng)理和副總經(jīng)理 分別直接管理下屬部門； （ 5）指揮部下設(shè)四個區(qū)域 性分指揮部，協(xié)調(diào)項目與 所在地區(qū)的關(guān)系。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)策劃 案例： 【 某市軌道交通工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 】 （ 1）增設(shè)一位副總經(jīng)理， 負責運營部和物業(yè)開發(fā)部； （ 2）縱向由 7個部門增加 為 11個，橫向有 4個增加 為 6個； （ 3）增設(shè)總經(jīng)濟師和總 會計師辦公室。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 2．任務分工策劃 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和項目管理組織結(jié)構(gòu)，對組織部門或個體的主要職責進行分工，體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)中各部門或個體的職責任務范圍。 —— “WHO” Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 PMB000招投標階段項目管理的任務 備注 PMB1000招投標階段的投資控制 PMB1010 審核概算和施工圖預算 (概算和預算由設(shè)計單位負責編制 ) PMB1020 審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 PMB1030 審核、分析各投標單位的投標報價 PMB1040 定期向業(yè)主提交投資控制報告 PMB1050 參加評標及合同談判 PMB2023招投標階段的進度控制 PMB2023 編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標 PMB2023 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款 PMB2030 審核、分析各投標單位的進度計劃 PMB2040 定期向業(yè)主提交進度控制報告 PMB2050 參加評標及合同談判 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 工作 部門 工作 任務 項目經(jīng)理部 投資控制部 進度控制部 質(zhì)量控制部 合同管理部 信息管理部 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 提出問題 籌 劃 決 策 執(zhí) 行 檢 查 提出解決問題的多個可能的方案 對可能的方案進行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問題 3．管理職能分工策劃 —— 五個職能 是針對一項任務，組織中各任務承擔者管理職能上的分工。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 P籌劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 4．管理工作流程策劃 是指針對特定的項目管理工作，識別項目管理活動，確定其順序，并由此確定承擔活動的職能部門（或參與者）和信息傳遞關(guān)系的過程。 通常用圖形描述。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 云 南 電 網(wǎng) 公 司 工 程 變 更 管 理 流 程 圖 南 方 電 網(wǎng) 公 司相 關(guān) 單 位 （ 施 工 、 調(diào)試 、 運 行 等 ）設(shè) 計 單 位監(jiān) 理 單 位建 設(shè) 單 位公 司 領(lǐng) 導 公 司 工 程 建 設(shè) 部開 始1 變 更 提 議 、 費 用 預算組 織 審 查設(shè) 計 復 核 后 出 變 更通 知 單 審 批 權(quán) 限 范 圍 內(nèi) 的變 更 ， 下 達 執(zhí) 行 簽 字 分 發(fā) 、 監(jiān) 督 執(zhí)行 驗 收 執(zhí) 行 ， 有 情 況 及 時反 饋變 更 提 議 、 費 用 預算變 更 提 議 、 費 用 預算 變 更 提 議 、 費 用 預算審 批 權(quán) 限 范 圍外審 批 權(quán) 限 范 圍外備 案審 查公 司 行 文 批 復接 受 并 下 達 審 批 意見審 批 權(quán) 限 范 圍 內(nèi) ，行 部 文 批 復 檢 查 督 促 完 成 變 更工 程納 入 工 程 結(jié) 算 根 據(jù) 合 同 編 制 變 更結(jié) 算審 查 通 過 修 改 完 善資 料 歸 檔結(jié) 束備 案 （ 單 項 超 出 5 0萬 ）審 批 （ 單 項 超 出1 0 0 萬 ）接 受 并 下 達 審 批 意見Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 返回目錄 The End !! Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 演講完畢，謝謝觀看！
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