【正文】 BT(建造 轉(zhuǎn)讓 )； Ｏ T(運(yùn)營 轉(zhuǎn)讓） BOT模式 ? 影響工程項(xiàng)目發(fā)包模式選取的主要因素： ? (1)工程特點(diǎn)：工程規(guī)模范圍、工程進(jìn)度、項(xiàng)目復(fù)雜性、子項(xiàng)間的依賴性、合同計(jì)價(jià)方式 ? (2)業(yè)主的需求：業(yè)主的協(xié)調(diào)管理能力、投資預(yù)算與工期估計(jì)、價(jià)值工程研究 ? (3)業(yè)主的偏好：責(zé)任心、業(yè)主對設(shè)計(jì)的控制、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小 ? （ 4）建設(shè)條件與外部環(huán)境：施工現(xiàn)場條件、法規(guī)政策、建筑市場的發(fā)育條件 二、項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 三、業(yè)主方管理方式策劃 （一）業(yè)主自主管理模式 ： 業(yè)主主要依靠自己力量，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，但在實(shí)施階段委托工程師、監(jiān)理或咨詢部門承擔(dān)合同管理、爭端處理、信息管理。但自己進(jìn)行工程項(xiàng)目有關(guān)方面的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。 具體分： ? （１）業(yè)主 +工程師 /監(jiān)理方式： 業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作 (如機(jī)會研究、可行性研究等 )，待工程項(xiàng)目評估決策后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選擇設(shè)備承包商和施工承包商。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，有關(guān)工程部位的分包、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。業(yè)主聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行監(jiān)理。咨詢工程師 /監(jiān)理工程師和承包商沒有合同關(guān)系 ? （２）業(yè)主 +監(jiān)理＋ DAB方式： DAB（爭端協(xié)調(diào)小組） 國際大型工程 ? （３）業(yè)主 +ＰＣ方式： 項(xiàng)目管理 /咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目信息管理，提供項(xiàng)目分析報(bào)告，為業(yè)主決策服務(wù)。－－ＰＣ即項(xiàng)目控制 三、業(yè)主方管理方式策劃 （二）委托管理模式 ： 業(yè)主委托咨詢服務(wù)公司（項(xiàng)目管理公司），代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的全過程或若干個(gè)階段開展項(xiàng)目管理的方式 具體分： ? （１） MC（ Management Controlling)方式： 相當(dāng)于ＣＭ風(fēng)險(xiǎn)型 ? （２）ＰＭ方式 ? （３） CM agency方式： CM單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理任務(wù)， CM單位與業(yè)主合同為成本 +酬金 ? （４）一體化模式 PMT（ Project Management Team):業(yè)主方管理人員參與項(xiàng)目管理，并在項(xiàng)目管理公司的該項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 (1)管理承包模式 (MC模式 ) 設(shè)計(jì)時(shí)，施工前，業(yè)主委托一個(gè) 管理承包商 ，對 整個(gè)項(xiàng)目 后面的 實(shí)施 進(jìn)行 全面管理 。 專業(yè)承包商 與 管理承包商 直接簽訂承包合同，承擔(dān)施工任務(wù)（管理承包商本身不直接進(jìn)行施工），管理承包商盡可能早地參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍的設(shè)計(jì)過程中，對設(shè)計(jì)方案的可建造性 提出建議 ，就多個(gè) 施工方案 對整個(gè)項(xiàng)目的影響進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳方案。 施工過程 中，負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理工作。 三、業(yè)主方管理方式策劃 圖 ＭＣ項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目參與方的合同關(guān)系 業(yè)主與咨詢工程師、 MC公司產(chǎn)生直接的合同關(guān)系、咨詢工程師與 MC公司之間是協(xié)調(diào)關(guān)系，而 MC公司與工作包分包商之間是直接的合同關(guān)系。 主要優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)和施工的搭接節(jié)省了大量的時(shí)間， MC公司的介入所提供的管理經(jīng)驗(yàn)提高決策的可執(zhí)行性和對項(xiàng)目更好更全面的管理。 (2)PM模式 概念： 業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的全過程或若干個(gè)階段開展項(xiàng)目管理的方式。 類別： 項(xiàng)目管理咨詢型（ PM）、項(xiàng)目管理承包型（ＰＭＣ） 1）項(xiàng)目管理服務(wù) (PM)模式 項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃 。在實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行 (竣工驗(yàn)收 )等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。 特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的 管理責(zé)任 ， 獲取傭金。 三、業(yè)主方管理方式策劃 2）項(xiàng)目管理承包 (PMCProject Management contracto 項(xiàng)目管理承包 是指工程管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù) (PM)的全部工作外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì) (基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) )等工作。 特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的 管理風(fēng)險(xiǎn) 和 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 PMC模式 三、業(yè)主方管理方式策劃 (3)CM agency方式： CM項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目參與方的合同關(guān)系 咨詢工程師提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，與業(yè)主是直接的合同關(guān)系，一般在項(xiàng)目的早期就任命 CM管理公司，和業(yè)主直接簽訂合同，與咨詢工程師組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同決定設(shè)計(jì)方案，控制造價(jià)和編制進(jìn)度計(jì)劃，選擇承包商等。業(yè)主與主承包商之間是直接的合同關(guān)系，而 CM管理公司與咨詢工程師和主承包商之間只是協(xié)調(diào)關(guān)系。 (4)一體化管理 PMT方式 ： 業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司、咨詢服務(wù)公司等專業(yè)化中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，但業(yè)主方的管理人員業(yè)參與管理，并與項(xiàng)目管理公司在組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目程序以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)上都實(shí)行一體化運(yùn)作，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主和項(xiàng)目管理公司的資源優(yōu)化配置。 ? 影響業(yè)主方管理方式選取的主要因素 : ? (1)工程的經(jīng)濟(jì)屬性： 公益性項(xiàng)目、非公益性項(xiàng)目 ? (2)業(yè)主的建設(shè)管理能力、偏好和經(jīng)營戰(zhàn)略 ? (3)項(xiàng)目的復(fù)雜性 三、業(yè)主方管理方式策劃 四、項(xiàng)目招標(biāo)和合同策劃 五、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織策劃（第三章） 三項(xiàng)任務(wù)： 管理組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工：責(zé)任矩陣法、分工表 P72 管理職能分解： P73 任務(wù)分工（職能分解）的步驟： 任務(wù)（職能）分解 列表 管理部門的關(guān)系分析、責(zé)任分解設(shè)定 分工表的建立 演講完畢，謝謝觀看！