02第二章：知覺、歸因理論與個(gè)人決策-資料下載頁
2025-01-14 02:29本頁面
【正文】 OGO 第四節(jié) 個(gè)人決策 二、決策過程模型 （一）基本假設(shè) 1——純理性人 純理性人 的基本假設(shè)如下： 1．決策者是追求最大限度的組織目標(biāo)的完美有理性的人。 2．決策者擁有為作出最好決策所必需的正確和全部信息。 3．決策者只找出那些能寫成線性形式的、具有一個(gè)戒一組 標(biāo)的問題的最佳值。 4．所有決策者在作出抉擇時(shí)，能夠以相同的態(tài)度來運(yùn)用信 息。 46 LOGO （二）基本假設(shè) 2—— 有限理性人 ? 一個(gè)理性決策者的 決策過程模型如圖 29所 示： Company Name LOGO （二）基本假設(shè) 2——有限理性人 1． 丌確定性判斷：啟發(fā)式不偏見 （ 1） 代表性啟發(fā)式 （ 2）可得性啟發(fā)式 （ 3）錨定和調(diào)整啟發(fā)式 48 LOGO 2．前景理論的主要假設(shè) （ 1）回避損失 （ 2）參照依賴 （ 3）捐贈效應(yīng) 49 LOGO 二、個(gè)人決策風(fēng)格 1．均衡型決策 2．沖動型決策 3．怠惰型決策 4．風(fēng)險(xiǎn)型決策 5．謹(jǐn)慎型決策 50 LOGO 管理游戲：九點(diǎn)問題 ?由個(gè)人獨(dú)立完成 。假如某學(xué)生已了解如何完成該活動，請暫丌作聲。 圖 29是九點(diǎn)。 只用四條連續(xù)相接的直線 （每條直線必須相連，而且丌能重疊）， 將這九個(gè)點(diǎn)連接起來，畫的時(shí)候筆丌能離開紙面 。 ?相關(guān)討論： 1．是什么讓你找丌到問題的答案？ 2．是什么妨礙你更快地解決問題？ 51 LOGO 52 LOGO 討論題： 你愿意接受新職位嗎？ 假如你在一家大公司工作，這是一個(gè)非常穩(wěn)固的職業(yè)，可確保終生，但收入只達(dá)到中等程度。另外，一家剛成立的小公司也愿意給你一個(gè)職位，薪水比現(xiàn)在要多，而且一旦這家公司在競爭中立足，他還可分享此公司的所有權(quán)。當(dāng)然這家公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。下面是這家小公司能夠盈利的幾種概率，請勾出值得你丟棄舊職位來接受這個(gè)新職位的最低盈利概率。 A．此公司確實(shí)能盈利的概率是 1/10。 B．此公司確實(shí)能盈利的概率是 3/10。 C．此公司確實(shí)能盈利的概率是 5/10。 D．此公司確實(shí)能盈利的概率是 7/10。 E．此公司確實(shí)能盈利的概率是 9/10。 F．無論何種概率都不接受新職位。 個(gè)人先選定自己的答案，然后集體討論，每組給出一個(gè)答案，最后將自己選出的答案與集體的答案作比較和分析。 Company Name LOGO 辯論題： 眼見為實(shí)嗎？ 將班級學(xué)生分為正方和反方兩組，要求人數(shù)相當(dāng)。正方支持眼見為實(shí)的觀點(diǎn)，反方反對眼見為實(shí)的觀點(diǎn)，展開辯論。 Company Name LOGO LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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