2第二章項目決策立項與管理策劃-wenkub.com
2025-03-08 13:22 本頁面
【正文】 業(yè)主與主承包商之間是直接的合同關(guān)系，而 CM管理公司與咨詢工程師和主承包商之間只是協(xié)調(diào)關(guān)系。 特點： 項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的 管理責(zé)任 ， 獲取傭金。 主要優(yōu)點：設(shè)計和施工的搭接節(jié)省了大量的時間， MC公司的介入所提供的管理經(jīng)驗提高決策的可執(zhí)行性和對項目更好更全面的管理。 (1)管理承包模式 (MC模式 ) 設(shè)計時，施工前，業(yè)主委托一個 管理承包商 ，對 整個項目 后面的 實施 進(jìn)行 全面管理 。業(yè)主和承包商訂立工程施工合同，有關(guān)工程部位的分包、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立合同并組織實施。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、 融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期 (通常為 20一 50年 )結(jié)束后將所有權(quán)移交給政府。 ? 優(yōu)點： 1）采用快速路徑法 ,設(shè)計與施工充分搭接 ,有利于縮短工期； 2） CM單位加強(qiáng)與設(shè)計方的協(xié)調(diào) ,可減少設(shè)計修改造成的工期延誤 。施工結(jié)束，承包商負(fù)責(zé)獲得有關(guān)部門對工程項目的驗收證書，最終為雇主獲得產(chǎn)權(quán)證。 二、項目發(fā)包方式策劃 ３、 EPC模式（ 交鑰匙工程模式） ? 概念：項目決策階段后，從設(shè)計開始，經(jīng)招標(biāo)，委托工程公司對設(shè)計、采購、建造進(jìn)行總承包。 2）過程劃分 ,設(shè)計與施工在時間上沒有搭接和調(diào)節(jié)工期的可能 二、項目發(fā)包方式策劃 ２、平行承發(fā)包模式 概念： 業(yè)主把工程項目的設(shè)計、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后 ,分別 委托發(fā)包給 若干個 設(shè)計、施工單位和材料設(shè)備供貨商 ,并分別和各個承包商簽訂合同。概率就是某一事件的發(fā)生次數(shù)與所進(jìn)行試 驗次數(shù)的比例，即可能事件發(fā)生的 第三節(jié) 項目管理策劃 一 、 項目管理策劃的基本概念 : （ 一 ） 項目管理策劃的內(nèi)涵 : 項目實施前 ， 從工程價值最大化視角出發(fā) ， 根據(jù)項目特點 、 業(yè)主方的需求并在一定的約束條件下 ， 對工程項目的 組織 、 采購和合同以及管理方法 、措施和手段 等進(jìn)行科學(xué)分析 、 論證和優(yōu)化選擇的過程 。⑤ ⑧ 基本方案 10 800 8000 5000 9000 3000 33 20% 10 640 6400 5000 9000 1400 10% 10 720 7200 5000 9000 2200 +10% 10 880 8800 5000 9000 3800 + 產(chǎn)品 售 價 +20% 10 960 9600 5000 9000 4600 + 20% 10 800 8000 5000 7200 3000 + 總投資 10% 10 800 8000 500 0 8100 3000 + + 10 % 10 8 00 8 00 0 5 00 0 9 90 0 3 00 0 3 0. 30 27 .00 + 20 % 10 8 00 8 00 0 5 00 0 1 08 00 3 00 0 2 7. 78 26 .10 20 % 10 8 00 8 00 0 4 00 0 9 00 0 4 00 0 4 4. 44 + 57 .2 10 % 10 8 00 8 00 0 4 50 0 9 00 0 3 50 0 3 8. 89 + 58 .9 + 10 % 10 8 00 8 00 0 5 50 0 9 00 0 2 50 0 2 7. 78 52 .2 總 成 本 + 20 % 10 8 00 8 00 0 6 00 0 9 00 0 2 00 0 2 2. 22 53 .9 從表 可以得出：產(chǎn)品價格為最敏感因素，只要銷售價格增長 1 % ，投資利稅率可增長 60 % 以上，其次是成本。 10%和 177。 且基準(zhǔn)投資回收期為 10年 ， 問該項目能否通過 ？ 【 解 】 從表 21可知 ， 該項目累計凈現(xiàn)金流量首次出現(xiàn)非負(fù)值發(fā)生在第 8年 ， 則根據(jù)公式 Tp=81+|15| /55= 即該項目的靜態(tài)投資回收期為 ；又由于 Ts為 10年 ， 而 Tp＜ Ts， 故該項目可以通過 表 21 某項目投資及收支情況 單位：百萬元 年份 固定資產(chǎn) 投 資 流 動 資 金 經(jīng) 營 成 本 經(jīng) 營 收 入 凈現(xiàn)金 流 量 累計凈現(xiàn)金 流 量 0 150 150 150 1 100 50 150 300 2 115 150 35 265 3 120 160 40 225 4 125 180 55 170 5 125 180 55 115 6 125 180 55 60 7 125 180 55 15 8 125 180 55 40 9 125 180 55 95 （ 2） 投資收益率 R=N/K 判別的標(biāo)準(zhǔn) :設(shè)基準(zhǔn)投資收益率為 Rs 若 R≥Rs ， 則項目可以接受 若 R＜ Rs， 則項目應(yīng)被拒絕 （三）不確定性分析 : 1. 不確定性分析的涵義 : 影響建設(shè)項目的不確定性因素主要有： （ 1） 價格 （ 2） 生產(chǎn)能力利用率 （ 3） 技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝 （ 4）投資成本 （ 5）環(huán)境因素 2. 不確定性分析的基本方法 : 不確定性分
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