工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、涉及公眾安全，且可用于經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（例如：郵電通訊、城市供水等）。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?PPP融資模式 PPP融資模式其存在的基礎(chǔ)是 特許權(quán)協(xié)議 ，在實(shí)踐中其表現(xiàn)形式各異，從新建項(xiàng)目 所有權(quán) 歸屬的角度，可視為一條連續(xù)的光譜族，如圖 21所示。政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議，由私人企業(yè)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的融資和建設(shè)，完工后將該設(shè)施轉(zhuǎn)移給政府。顯然， BOT或 BOOT存在著“暫時(shí)私有化”的過(guò)程。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 [案例 ]廣西來(lái)賓電廠 B廠 BOT項(xiàng)目 國(guó)際貸款銀團(tuán) 出口信貸 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保 項(xiàng)目貸款 來(lái)賓 B 電廠 ( 項(xiàng)目公司 ) 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 銷(xiāo)售 收入 支持函 廣西投資開(kāi)發(fā)公司 廣西電力局 股本資金 交鑰匙合同 合資協(xié)議 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)公司 工程擔(dān)保銀行 投資財(cái)團(tuán) 法國(guó)電力國(guó)際 60 ％ GE Alstom 40% 法國(guó)出口信貸機(jī)構(gòu) 工程履約擔(dān)保 廣西省政府 廣西電力局 廣西建設(shè) 燃料公司 運(yùn)營(yíng)協(xié)議 特許權(quán) 協(xié)議 國(guó)家計(jì)委 國(guó)家外管局 原電力部 購(gòu)電 協(xié)議 煤炭供應(yīng)與 運(yùn)輸協(xié)議 燃料 費(fèi)用 利潤(rùn) 債務(wù)償還 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 公益性工程項(xiàng)目 ，即非經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目，是指不能用于經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的工程項(xiàng)目，如防洪工程、水土保持工程等。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?工程項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 ?業(yè)主方管理方式策劃 ?工程招標(biāo)與工程合同策劃 ?業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工策劃 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 二、工程項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 1．經(jīng)典工程項(xiàng)目發(fā)包方式 ?施工總包方式 優(yōu)點(diǎn) ：①施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小。 缺點(diǎn) ：①建設(shè)周期長(zhǎng)。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?施工平行發(fā)包方式 優(yōu)點(diǎn) ：①利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低合同價(jià)。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?DB方式 優(yōu)點(diǎn) ：①設(shè)計(jì)施工由 DB總承包商負(fù)責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，責(zé)任十分明確，容易追究。④總承包商的單一責(zé)任制，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量，有利于節(jié)約管理費(fèi)。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?EPC方式 優(yōu)點(diǎn) ：①縮短了建設(shè)周期。 缺點(diǎn) ：①承包商之間的有效競(jìng)爭(zhēng)不夠。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?CMat risk方式 優(yōu)點(diǎn) ：①改變了傳統(tǒng)發(fā)包方式下項(xiàng)目參與方之間的敵對(duì)關(guān)系，在 CM單位的溝通協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目參與方之間建立了合作關(guān)系，溝通與交流渠道暢通。因此業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目成本較難控制。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 2．選擇工程項(xiàng)目發(fā)包方式的影響因素 ?交易主體 ?工程項(xiàng)目特性 ?建設(shè)條件和外部環(huán)境 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 案例： 【 某國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目發(fā)包方式 】 （ 1）業(yè)主自行分包某造 船廠和某機(jī)制公司承擔(dān)鋼 結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)； （ 2）施工總包單位將其中 的鋼結(jié)構(gòu)部分分包給鋼結(jié) 構(gòu)主承包單位 ，鋼材供應(yīng) 分包給三家鋼廠； （ 3）鋼結(jié)構(gòu)主承包單位將 鋼結(jié)構(gòu)制作和防火噴涂再 分包給三家機(jī)制單位。線性組織系統(tǒng)要求組織的層次不要過(guò)多。 缺點(diǎn) ：每一交叉點(diǎn)指令源有兩個(gè)，最高指揮者的的協(xié)調(diào)量大。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 2．任務(wù)分工策劃 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，對(duì)組織部門(mén)或個(gè)體的主要職責(zé)進(jìn)行分工，體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)中各部門(mén)或個(gè)體的職責(zé)任務(wù)范圍。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 云 南 電 網(wǎng) 公 司 工 程 變 更 管 理 流 程 圖 南 方 電 網(wǎng) 公 司相 關(guān) 單 位 （ 施 工 、 調(diào)試 、 運(yùn) 行 等 ）設(shè) 計(jì) 單 位監(jiān) 理 單 位建 設(shè) 單 位公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 公 司 工 程 建 設(shè) 部開(kāi) 始1 變 更 提 議 、 費(fèi) 用 預(yù)算組 織 審 查設(shè) 計(jì) 復(fù) 核 后 出 變 更通 知 單 審 批 權(quán) 限 范 圍 內(nèi) 的變 更 ， 下 達(dá) 執(zhí) 行 簽 字 分 發(fā) 、 監(jiān) 督 執(zhí)行 驗(yàn) 收 執(zhí) 行 ， 有 情 況 及 時(shí)反 饋?zhàn)?更 提 議 、 費(fèi) 用 預(yù)算變 更 提 議 、 費(fèi) 用 預(yù)算 變 更 提 議 、 費(fèi) 用 預(yù)算審 批 權(quán) 限 范 圍外審 批 權(quán) 限 范 圍外備 案審 查公 司 行 文 批 復(fù)接 受 并 下 達(dá) 審 批 意見(jiàn)審 批 權(quán) 限 范 圍 內(nèi) ，行 部 文 批 復(fù) 檢 查 督 促 完 成 變 更工 程納 入 工 程 結(jié) 算 根 據(jù) 合 同 編 制 變 更結(jié) 算審 查 通 過(guò) 修 改 完 善資 料 歸 檔結(jié) 束備 案 （ 單 項(xiàng) 超 出 5 0萬(wàn) ）審 批 （ 單 項(xiàng) 超 出1 0 0 萬(wàn) ）接 受 并 下 達(dá) 審 批 意見(jiàn)Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 返回目錄 The End !! Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 演講完畢，謝謝觀看！
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