2工程項目管理策劃(1)-預(yù)覽頁
【正文】 （ 2）按要素進行分解。 七、工程項目管理任務(wù)分解的結(jié)果 （ 1）工程項目管理任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖 (WPS圖 )。 （ 3）項目管理機構(gòu)基層管理人員的配制。 系統(tǒng)培訓(xùn) 三、有效溝通 信息傳遞的渠道是否暢通、接收信息的人是否能正確理解信息的含義。 （ 4）設(shè)計文件報批。 招標工作重點： 理順各專業(yè)工程方案的前提下，取得合理的價格。 一級計劃 施工總進度計劃 二級計劃 各專業(yè)施工進度計劃 三級計劃 階段性專業(yè)施工進度計劃 （ 4）施工階段的造價管理工作主要包括中標合同價的確定、設(shè)計變更洽商、索賠引起的費用增減、暫估價和材料設(shè)備價格的審核。 二、工程項目管理目標控制概念 ? 項目管理控制的意義 在實現(xiàn)行為對象目標的過程中，行為主體基于對未來行為狀態(tài)的預(yù)測，事先擬定行為準則、控制計劃與措施，在實施過程中，行為主體通過組織系統(tǒng)，運用各種手段，及時檢查、收集實施狀態(tài)的信息，并將它與原計劃進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并分析偏差形成的原因，然后采取措施糾偏，從而保證計劃正常實施，以實現(xiàn)預(yù)定目標的活動過程。 ? 控制的基本理論 （ 1） 控制是一定主體為實現(xiàn)一定的目標而采取的一種行為。 （ 4）全過程控制，全面控制。 ? 項目控制系統(tǒng) 項目實施 比較分析 標準 知識、技術(shù)、方法、法規(guī)系統(tǒng) 決策 輸入（人、財、物） 輸出 檢查 記錄 系統(tǒng) ? 控制費用與應(yīng)急費用 對項目管理目標進行控制，需要消耗一定的人力、物力和財力，稱為控制費用。 總進度控制、主進度控制、詳細進度控制 ? 造價管理目標控制 造價控制的基礎(chǔ)：費用預(yù)算 基本方法： 規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進行費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補。 ? 發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴格要求監(jiān)理按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192023）對本工程實施監(jiān)督管理。 ? 項目管理部應(yīng)當要求施工單位提供材料設(shè)備進場計劃，對擬采購的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的廠家資質(zhì)應(yīng)進行預(yù)審，必要時應(yīng)提前安排考察。 （ 2）項目安全管理目標控制方法。 ? 控制環(huán)境的不利影響。 ? 項目經(jīng)理為環(huán)境保護第一責
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