2工程項(xiàng)目管理策劃(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （ 2）按要素進(jìn)行分解。 七、工程項(xiàng)目管理任務(wù)分解的結(jié)果 （ 1）工程項(xiàng)目管理任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖 (WPS圖 )。 （ 3）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)基層管理人員的配制。 系統(tǒng)培訓(xùn) 三、有效溝通 信息傳遞的渠道是否暢通、接收信息的人是否能正確理解信息的含義。 （ 4）設(shè)計(jì)文件報(bào)批。 招標(biāo)工作重點(diǎn)： 理順各專(zhuān)業(yè)工程方案的前提下，取得合理的價(jià)格。 一級(jí)計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 階段性專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 4）施工階段的造價(jià)管理工作主要包括中標(biāo)合同價(jià)的確定、設(shè)計(jì)變更洽商、索賠引起的費(fèi)用增減、暫估價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格的審核。 二、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)控制概念 ? 項(xiàng)目管理控制的意義 在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體基于對(duì)未來(lái)行為狀態(tài)的預(yù)測(cè)，事先擬定行為準(zhǔn)則、控制計(jì)劃與措施，在實(shí)施過(guò)程中，行為主體通過(guò)組織系統(tǒng)，運(yùn)用各種手段，及時(shí)檢查、收集實(shí)施狀態(tài)的信息，并將它與原計(jì)劃進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并分析偏差形成的原因，然后采取措施糾偏，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。 ? 控制的基本理論 （ 1） 控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。 （ 4）全過(guò)程控制，全面控制。 ? 項(xiàng)目控制系統(tǒng) 項(xiàng)目實(shí)施 比較分析 標(biāo)準(zhǔn) 知識(shí)、技術(shù)、方法、法規(guī)系統(tǒng) 決策 輸入（人、財(cái)、物） 輸出 檢查 記錄 系統(tǒng) ? 控制費(fèi)用與應(yīng)急費(fèi)用 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行控制，需要消耗一定的人力、物力和財(cái)力，稱(chēng)為控制費(fèi)用。 總進(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、詳細(xì)進(jìn)度控制 ? 造價(jià)管理目標(biāo)控制 造價(jià)控制的基礎(chǔ)：費(fèi)用預(yù)算 基本方法： 規(guī)定各部門(mén)定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門(mén)對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。 ? 發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴(yán)格要求監(jiān)理按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192023）對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)督管理。 ? 項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)要求施工單位提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)擬采購(gòu)的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的廠家資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行預(yù)審，必要時(shí)應(yīng)提前安排考察。 （ 2）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)控制方法。 ? 控制環(huán)境的不利影響。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)
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