【正文】 所有設(shè)計(jì)變更、洽商，應(yīng)先簽后干，除特殊情況外，盡量避免在簽字未齊全的情況下擅自施工。對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，盡量選用及推廣降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。，完善成本控制體系。13 每月提出一條合理化建議，并實(shí)施創(chuàng)效情況 7未核對(duì)完的工程概算書；③甲、乙雙方議價(jià)單；④鋼筋計(jì)算表；⑤變更洽商及費(fèi)用分析；⑥竣工期調(diào)價(jià)等的資料；⑦完及政策性文件資料；⑧工程造價(jià)信息；⑨月驗(yàn)工計(jì)價(jià)及已完工程月報(bào)表；⑩竣工決算書；成本分析例會(huì)紀(jì)要；竣工成本分析報(bào)告。并按月做好各單位分包工程的結(jié)算工作。中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司第七項(xiàng)目部承建的合肥 XX項(xiàng)目42 / 48項(xiàng)目經(jīng)理：總工程師：潤；成本室 材料室 工程室 技術(shù)室安全室財(cái)務(wù)室成本經(jīng)理：責(zé)任成本管理體系成本經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 留存記錄1 每月內(nèi)部責(zé)任合同完成情況自我評(píng)定 72 總包成本分解預(yù)控方案編制及實(shí)施效果情況 93 月工程量計(jì)劃完成情況 74 經(jīng)濟(jì)變更洽商與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行情況 95 分包結(jié)算不超過成本預(yù)控指標(biāo) 96 分包招投標(biāo)，成本分析及合同簽訂情況 97每月現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及合同預(yù)算檔案資料收集管理78 與各科室之間協(xié)調(diào)工作 8根據(jù)施工圖紙編制施工預(yù)算，及時(shí)做出項(xiàng)目成本計(jì)劃，并按照施工進(jìn)度安排將成本計(jì)劃進(jìn)行分解。當(dāng)前結(jié)構(gòu)未出177。第七部分 產(chǎn)值計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證情況、與形象進(jìn)度同步情況、洽商與計(jì)價(jià)同步情況產(chǎn)值計(jì)劃已根據(jù)當(dāng)前形象進(jìn)度和最新進(jìn)度計(jì)劃編制完成，合同約定變更洽商當(dāng)月核對(duì)，竣工結(jié)算時(shí)支付。本著公開、公平、公正的原則，現(xiàn)在確定了2臺(tái)塔吊并已投入使用。同時(shí)成本、財(cái)務(wù)和材料等科室做好調(diào)撥物資的賬務(wù)處理工作。主要材料清單由分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工前提交項(xiàng)目部，并于每月 25日前提交下月主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。易燃易爆物品要專人、專庫分類保管。（5）現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理主要包括：①物資進(jìn)退場(chǎng)及運(yùn)輸監(jiān)督，②現(xiàn)場(chǎng)材料的存放及管理，③現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理，④庫房管理，⑤物資臺(tái)帳⑥物資清點(diǎn)。39 / 482）物資（設(shè)備）合同管理經(jīng)招標(biāo)確定供方后，材料室負(fù)責(zé)編制合同文本，在合同文本編制完畢后、上傳前，需交項(xiàng)目部工程、專業(yè)技術(shù)、成本、財(cái)務(wù)、總工、項(xiàng)目經(jīng)理處會(huì)審，審核通過后上傳。②嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理流程按照總備料計(jì)劃中物資、設(shè)備的種類，編制大宗設(shè)備、主要材料的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)時(shí)間、使用時(shí)間、數(shù)量金額、匯總整理、上報(bào)分公司物資部批復(fù)留存。（2）招標(biāo)計(jì)劃三期項(xiàng)目將按照分公司《大宗物資、設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃》要求，上報(bào)年度大宗物資、設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，每季度末的 25號(hào)報(bào)下一季度招標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字后，掃描件報(bào)分公司物資部。總備料計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)列出物資名稱，規(guī)格，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，類別，使用時(shí)間，預(yù)控?cái)?shù)量等。（4）建立物資管理制度將集團(tuán)公司及分公司下發(fā)的仍有效執(zhí)行的物資管理辦法、績效考核辦法等相關(guān)制度、通知下載，留存，并留存書面學(xué)習(xí)記錄。⑦負(fù)責(zé)造價(jià)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用及物資采購過程信息的錄入、上傳。④負(fù)責(zé)物資采購合同、物資（設(shè)備）租賃合同的簽訂、網(wǎng)上申報(bào)、審批后的簽字、蓋章、留存工作。本方案主要從物資管理制度和物資程序管理兩個(gè)方面展開。施工高峰期時(shí)施工人員為 695人。共計(jì) 21月13 勞動(dòng)保護(hù) 費(fèi) 項(xiàng) 1 84000 84000 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：包括防暑降溫費(fèi)、夜間值班，安全帽、手套、雨衣、雨鞋、手電、服裝等14 過節(jié)費(fèi) 項(xiàng) 1 80000 80000 規(guī)定每人每年 2022元15 招標(biāo)投標(biāo)、 印花稅等 項(xiàng) 1 70600 70600 暫列金額202200000*%=60000元16 業(yè)務(wù)招待 費(fèi) 月 21 5000 105000 5000元/月計(jì)算17 檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn) 費(fèi)平方米79481 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)暫按每平米 18 環(huán)保環(huán)衛(wèi)， 垃圾清運(yùn) 項(xiàng) 1 100000 100000 　19 成品保護(hù) 費(fèi)平方米79481 預(yù)計(jì)20宣傳費(fèi)、安全教育費(fèi)、書刊、報(bào)紙、考試培訓(xùn)費(fèi)月 17 3550 60350 按每人每月 10元計(jì)，民工按700人，項(xiàng)目按 10人，每人每月 5元。用水工期為 17個(gè)月，水單價(jià) 7元/m179。預(yù)計(jì)使用塔吊 10個(gè)月1施工塔吊租賃費(fèi)臺(tái) 2 90000 每臺(tái)塔吊進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)（含塔吊 支腿費(fèi)、預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)節(jié)）月 513000 按每棟樓安裝一臺(tái)計(jì)算，按每臺(tái) 18000元（含人工費(fèi)）?；馂?zāi)報(bào)警系統(tǒng)。低壓配電箱（盤） 。盤柜在送電前做沖擊合閘實(shí)驗(yàn)，連續(xù)合斷 3次測(cè)試后合格，方可送電。照明插座回路的測(cè)試。我方重點(diǎn)工作是做好電梯機(jī)房裝修、電井內(nèi)橋架電纜敷設(shè)等電梯安裝所需條件。當(dāng)二次結(jié)構(gòu)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)通知通風(fēng)專業(yè)進(jìn)行風(fēng)管位置放線、吊桿安裝，同時(shí)與裝修專業(yè)協(xié)調(diào)將風(fēng)管上方位置提前見白，為風(fēng)管安裝提供作業(yè)面。在室內(nèi)裝修進(jìn)行地面裝修前進(jìn)行給水管的鋪設(shè)工作，給水管管線多、面積大且為地面鋪設(shè)很容易造成損壞。主體結(jié)構(gòu)施工階段，做好結(jié)構(gòu)管線預(yù)留孔洞。此階段重點(diǎn)：控制電盒定位，標(biāo)高滿足圖紙、規(guī)范要求；配電安裝出墻度、平直、標(biāo)高控制，確保裝修工程箱體外邊與完成墻面在同一平面；與土建專業(yè)協(xié)調(diào)，分段進(jìn)行電井內(nèi)二次結(jié)構(gòu)砌筑及抹灰工作，當(dāng)具備條件時(shí)及時(shí)進(jìn)行電井內(nèi)橋架安裝，確保電梯安裝時(shí)正式電源供電路由。結(jié)構(gòu)預(yù)埋應(yīng)配備足夠人員，確保不影響結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。、電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯等機(jī)電安裝工程穿插施工策劃，主體施工階段重點(diǎn)工作是結(jié)構(gòu)預(yù)埋預(yù)留。項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理工程室 安全室材料室 技質(zhì)室安全生產(chǎn)管理體系圖17 / 48項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司及分公司有關(guān)規(guī)章制度，建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度，文明施工管理制度，如下表所示：項(xiàng)目部文明安全施工管理的各項(xiàng)管理制度一覽表序號(hào) 制度名稱 主要內(nèi)容1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單及責(zé)任分工 項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工2 各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目部各個(gè)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度及職責(zé)3 分包單位安全管理辦法 項(xiàng)目部對(duì)分包單位安全管理流程4 安全教育制度 項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育考核制度5 安全生產(chǎn)檢查制度 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查及整改措施6 特殊作業(yè)管理制度 特種作業(yè)人員登記7 安全防護(hù)用品管理制度 安全防護(hù)用品登記及檢查8 環(huán)境保護(hù)管理制度 環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)責(zé)任劃分及分包單位環(huán)保協(xié)議9 衛(wèi)生管理制度 衛(wèi)生管理制度責(zé)任區(qū)劃分10 現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 現(xiàn)場(chǎng)消防機(jī)構(gòu)及職責(zé)，消防設(shè)施平面圖及責(zé)任劃分為了保護(hù)施工作業(yè)人員身體健康和生命安全，確保在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)和人員所造成的損失，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組織，各部門負(fù)責(zé)人為副組長的應(yīng)急救援小組，并制定了安全生產(chǎn)事故綜合救援預(yù)案及各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。①在安全前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；②組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施；①保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行；②監(jiān)督機(jī)械操作人員持證上崗作業(yè)。本工程從開工至竣工，始終按文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，文明安全施工目標(biāo)為：確保“合肥市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地” 爭(zhēng)創(chuàng)“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地” ；年重傷率控制在 ‰之內(nèi)；輕傷率控制在1‰之內(nèi)；無火警、火災(zāi)事故，無中毒事故，無我方責(zé)任的交通亡人事故。特殊過程和關(guān)鍵過程的控制計(jì)劃序號(hào) 特殊過程和關(guān)鍵過程 控制時(shí)間 備注1 水泥基滲透結(jié)晶型（Ⅰ型）防 水 ～2 基礎(chǔ)底板混凝土澆筑 ～施工階段性的質(zhì)量控制措施施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開工報(bào)告審核質(zhì)量事后控制施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過程 工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制15 / 483 復(fù)雜的雨季施工 ～4 屋面防水施工 ～：樣板實(shí)施計(jì)劃施工前編制“樣板制作部位”計(jì)劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。配電室設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)廂變附近，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩臺(tái)二級(jí)箱， 向各用電區(qū)域供電，在用電區(qū)域附近設(shè)置三級(jí)箱?？照{(diào)機(jī)組、分體空調(diào)及風(fēng)機(jī)箱如果室外電梯可以運(yùn)輸采用室外電梯運(yùn)輸。5 混凝土方案本工程混凝土方量在 ，含 C15C40等級(jí)，地下防水混凝土抗?jié)B等級(jí) P6，全部采用商砼，采用三臺(tái) HBT80地泵澆筑，基礎(chǔ)施工時(shí)增加一臺(tái)汽車泵輔助澆筑。本工程每棟樓體每單元需配備四層頂模和兩套墻模周轉(zhuǎn)料，以保證施工進(jìn)度。重大施工方案策劃序號(hào) 方案名稱 內(nèi)容 備注1塔吊方案及混凝土運(yùn)輸機(jī) 械考慮建筑特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件，從塔吊裝拆、覆蓋、吊次、吊重等因素分析，選用兩臺(tái)臺(tái)臂長54mQTZ80（6013）塔吊，一臺(tái)布置在 A0405樓座南側(cè)，另外一臺(tái)布置于 A0403樓東側(cè)，采用直埋式內(nèi)塔，塔吊基礎(chǔ)埋于結(jié)構(gòu)底板以下，塔身穿地下一層頂板。目前，實(shí)施性施組已經(jīng)編制完成，并于 2022年 04月 20日通過分公司審批，過程中將嚴(yán)格按照實(shí)施性施組組織施工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。目前正在基礎(chǔ)施工階段，工程進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃基本相符。（2）合同約定，人工費(fèi)、混凝土價(jià)格不與調(diào)整應(yīng)對(duì)措施：1）洽談合同時(shí)盡量將價(jià)格壓到最低，寫明人工費(fèi)上漲的風(fēng)險(xiǎn)雙方共同承擔(dān)，目前人工費(fèi)價(jià)格比較合理，后期裝修等合同盡早簽訂。合同中未明確約定結(jié)算必須完成時(shí)間，為防止建設(shè)單位拖延結(jié)算，力爭(zhēng)先達(dá)成結(jié)算協(xié)議后竣工備案；施工過程中與建設(shè)單位積極溝通，將竣工備案與結(jié)算的關(guān)系闡述清楚，本著為雙方負(fù)責(zé)的原則，把集團(tuán)公司竣工備案的一貫做法向建設(shè)單位闡述清楚。：工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)分析（1）工期緊，影響因素多，索賠數(shù)額較大針對(duì)可能延誤工期的原因做好應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格月度工期計(jì)劃，并確保每月必調(diào)，做好關(guān)鍵線路的交底工作，一旦出現(xiàn)影響關(guān)鍵線路工作的事件，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工序及工藝以保證工期，對(duì)建設(shè)單位引起的工期違約要及時(shí)向?qū)Ψ教岢龉て谘诱`索賠， 并留下證據(jù)。門戶內(nèi)各信息系統(tǒng)管理計(jì)劃9 / 48序號(hào) 系統(tǒng)名稱 責(zé)任部門 責(zé)任人 填報(bào)人1 信息發(fā)布子系統(tǒng) 技質(zhì)室2 施工技術(shù)文件管理信息系統(tǒng) 技質(zhì)室3 工程管理信息系統(tǒng) 工程室4 安全管理信息系統(tǒng) 安全室5 質(zhì)量管理信息 系統(tǒng) 技質(zhì)室6 人力資源招聘系統(tǒng) 綜合辦公室7 檔案管理信息系統(tǒng) 技質(zhì)室8 計(jì)量管理信息系統(tǒng) 技質(zhì)室9 印信審批系統(tǒng) 技質(zhì)室10 科技管理信息系統(tǒng) 技質(zhì)室11 造價(jià)管理子系統(tǒng) 成本室、材料 室12 企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控指標(biāo)報(bào)表系統(tǒng) 成本室、財(cái)務(wù) 室10 / 48第三部分 總包合同管理項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部成本經(jīng)理編制了總承包合同交底，并組織全項(xiàng)目人員參加合同交底會(huì)，會(huì)議就合同的重要內(nèi)容進(jìn)行深入剖析，合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)及不利因素及初步解決方案進(jìn)行了討論。培訓(xùn)內(nèi)容方面包括：與本工程安全、質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)；工程技術(shù)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集；集團(tuán)公司及分公司下發(fā)的相關(guān)文件及要求；地方要求執(zhí)行的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。指定各部門主管領(lǐng)導(dǎo)是績效考核的第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)其部門對(duì)其業(yè)務(wù)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)人員進(jìn)行績效考核文件學(xué)習(xí)，落實(shí)職責(zé)，引導(dǎo)、指導(dǎo)績效考核辦法有效運(yùn)行與控制，保持業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系運(yùn)行通道暢通。由總工每月組織各科室對(duì)其管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查，對(duì)于管理體系運(yùn)行存在的問題、不符合等制定措施整改，并將自檢結(jié)果、意見、建議形成記錄。具體內(nèi)容包括：《項(xiàng)目人員管理職責(zé)》 、 《行政管理制度》 、 《技術(shù)管理制度》 、 《質(zhì)量管理制度》 、 《文件資料管理制度》 、 《工程例會(huì)管理制度》 、《材料管理制度》 、 《進(jìn)度管理制度》 、 《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》 、 《安全管理制度》 、《機(jī)械設(shè)備管理制度》 、 《成本管理制度》 、 《財(cái)務(wù)管理制度》 、 《后勤保障管理制7 / 48度》等。消防支管隨樓層施工高度而增高，樓層內(nèi)每兩層設(shè)置一處消火栓。整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水管線采用環(huán)狀布置，在每個(gè)樓的一側(cè)各引一根 DN32的焊接鋼管提供臨時(shí)施工用水。本工程生活生產(chǎn)用水主干管道采用鍍鋅鋼管 DN80。（6）機(jī)械設(shè)備：結(jié)構(gòu)階段施工垂直運(yùn)輸采用 2臺(tái) QTZ6013(56m臂長)塔吊,布置在 A0405樓南側(cè)以及 A0403樓東側(cè)，采用直埋式內(nèi)塔，塔吊基礎(chǔ)埋于結(jié)構(gòu)底板以下，塔身穿地下一層頂板。分包辦公區(qū)分布在施工現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)，為單層彩鋼板房。： （1）現(xiàn)場(chǎng)大門：施工現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)與北側(cè)分別開設(shè)大門，大門口均設(shè)保安室。獨(dú)立分包施工的工程（包括但不限于）：土方工程、基坑支護(hù)工程、降水工程及樁基工程；紅線范圍內(nèi)市政、熱力、燃?xì)狻㈦娦?、電視、電力、自來水干管、信?bào)箱等工程；室外景觀工程；室外道路工程、紅線范圍