【正文】 租物資，這種情況要單獨和分包單位簽訂代購代租協(xié)議，明確供應(yīng)單價、計費方式、責(zé)任劃分及結(jié)算辦法，經(jīng)分包單位負責(zé)人簽字蓋章同意后由材料室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。（7）物資調(diào)撥管理由于二期現(xiàn)場還有剩余鋼筋等物資，項目部將成立以材料室為主、其他科室配合的物資清點小組， 把確認有利用價值的材料調(diào)撥至三期使用。同時成本、財務(wù)和材料等科室做好調(diào)撥物資的賬務(wù)處理工作。（8）廢舊物資的管理廢舊物資統(tǒng)一按分公司招標(biāo)拍賣管理程序處理，每次廢料處理前先提交申請報告，注明處理的數(shù)量（暫估） 、單價（暫估） 、經(jīng)分公司物資（報告登記留存） 、紀(jì)檢批復(fù)后，項目部相關(guān)人員、紀(jì)檢監(jiān)督員等組成拍賣工作小組，按照“公平、公正、公開”的原則選擇廢舊物資回收單位，現(xiàn)場使用 500kg~1000kg臺秤處理廢鋼筋，財務(wù)接收廢料款。廢鋼筋處理結(jié)束后，材料室負責(zé)收集原始單據(jù)，將處理的過程、相關(guān)資料匯總，材料室留一份，上報財務(wù)一份（原件） ，分公司物資部一份留存。 設(shè)備管理策劃本工程擬選用 2臺(QTZ80)6013 塔吊，暫定使用期 10個月，每臺高度 140米，7 道附著，附著距墻 。本著公開、公平、公正的原則，現(xiàn)在確定了2臺塔吊并已投入使用。其他的施工機械已做招標(biāo)計劃，在充分考察市場的基礎(chǔ)上綜合考慮供方的質(zhì)量水平、供應(yīng)能力、價格水平、技術(shù)能力、售后服務(wù)、競爭能力、人力資源、合作狀況、財務(wù)狀況等指標(biāo)，遵循總擁有成本最低原則，選擇最優(yōu)供方。合同簽訂后，項目材料室對項目部相關(guān)部門管理人員進行合同交底并留存文字記錄；主要內(nèi)容包括合同主控部門（人） 、合同概述、進場時間、驗收程序及驗收標(biāo)準(zhǔn)、不合格品處理辦法、存放要求、結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任、風(fēng)險因素等，合同中的各項內(nèi)容按崗位進行責(zé)任分配，將交底資料分配給每個執(zhí)行人并簽字。41 / 48 設(shè)備現(xiàn)場布置詳見現(xiàn)場平面布置圖。第七部分 產(chǎn)值計劃、驗工計價、變更洽商、現(xiàn)場簽證情況、與形象進度同步情況、洽商與計價同步情況產(chǎn)值計劃已根據(jù)當(dāng)前形象進度和最新進度計劃編制完成，合同約定變更洽商當(dāng)月核對，竣工結(jié)算時支付。合同約定進度款支付時間和比例：地下結(jié)構(gòu)工程工程款支付結(jié)構(gòu)工程全部施工完畢（含177。 頂板） ，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司驗收合格，在 15 個工作日內(nèi)，業(yè)主支付總承包商地下結(jié)構(gòu)部分已完工程款的 80％。地上結(jié)構(gòu)工程工程款支付每月 30 日前支付上月已完工程計價款的 70%，結(jié)構(gòu)封頂后 30 日內(nèi)支付地上結(jié)構(gòu)累計計價款的 5%。當(dāng)前結(jié)構(gòu)未出177。，不與計價. 項目成本管理體系提高項目成本管理水平，形成分工負責(zé)、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本管理指引。以公正、公平、客觀的原則實現(xiàn)績效分配，為員工的薪酬升降、崗位聘用提供依據(jù)。建立有效的激勵機制，全面推行全員競爭上崗，實行能者上、庸者讓、劣者下，徹底根治干好干壞、干多干少、干與不干一個樣的大鍋飯。中鐵建設(shè)集團有限公司濟南分公司第七項目部承建的合肥 XX項目42 / 48項目經(jīng)理：總工程師：潤；成本室 材料室 工程室 技術(shù)室安全室財務(wù)室成本經(jīng)理：責(zé)任成本管理體系成本經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)工作范圍 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 留存記錄1 每月內(nèi)部責(zé)任合同完成情況自我評定 72 總包成本分解預(yù)控方案編制及實施效果情況 93 月工程量計劃完成情況 74 經(jīng)濟變更洽商與施工生產(chǎn)同步進行情況 95 分包結(jié)算不超過成本預(yù)控指標(biāo) 96 分包招投標(biāo)，成本分析及合同簽訂情況 97每月現(xiàn)場檢查記錄及合同預(yù)算檔案資料收集管理78 與各科室之間協(xié)調(diào)工作 8根據(jù)施工圖紙編制施工預(yù)算，及時做出項目成本計劃，并按照施工進度安排將成本計劃進行分解。負責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，并組織合同評審、和日常合同履行的監(jiān)督管理。做好月份成本核算、勞務(wù)費用結(jié)算及時編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、年度結(jié)算等項工作，達到工程無漏項，預(yù)算項目無漏項，施工圖以外項目簽證的預(yù)算9 與業(yè)主、監(jiān)理、預(yù)算等方面的協(xié)調(diào)情況 9合同文件資料：①本工程招標(biāo)文件，總包合同，施工協(xié)議書；②甲方指定分包合同，分包協(xié)議書；③與預(yù)算概算相關(guān)的甲方來函及項目發(fā)函；④勞務(wù)、分包、機械、臨設(shè)、現(xiàn)場管理范疇等內(nèi)部合同文件與合同評審、物資合同的合同分析；⑤對外招標(biāo)文件。成本控制方面的資料：①項目的成本計劃；②項目材料計劃；③機械費用計劃； ④月核算報表；內(nèi)部結(jié)算資料：人工、機械、分包及臨設(shè)費用的結(jié)算資料；竣工結(jié)算資料：①已核對完的工程標(biāo)底；②43 / 4810完成項目領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他工作情況611 人工費、材料費、機械費的核算情況 712 團隊精神弘揚貫徹落實情況 6無漏項，各項取費及價差符合規(guī)定、無遺漏。并按月做好各單位分包工程的結(jié)算工作。根據(jù)設(shè)計變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟變更洽商。并按照實際工程進度，辦理月份驗工計價。每月按照規(guī)定日期向財務(wù)室報送結(jié)算單及需要的預(yù)提成本，及時收集各種造價資料。13 每月提出一條合理化建議，并實施創(chuàng)效情況 7未核對完的工程概算書；③甲、乙雙方議價單；④鋼筋計算表；⑤變更洽商及費用分析；⑥竣工期調(diào)價等的資料；⑦完及政策性文件資料；⑧工程造價信息；⑨月驗工計價及已完工程月報表；⑩竣工決算書；成本分析例會紀(jì)要；竣工成本分析報告。統(tǒng)計計劃資料；①公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃；②項目施工進度計劃；③每月上報工程部的統(tǒng)計計劃報表；圖紙；定額文件資料；重要的電腦備份資料；工程量計算書。．目前存在的問題及措施材料費占用大量資金，造成資金壓力巨大。目前采取的措施為做好材料商的工作，在盡可能壓低價格的情況下采取承兌匯票的形式付款，緩解資金壓力，將資金用在“刀刃上” 。，完善成本控制體系。進一步明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目成員的積極性。加強落實已制定的成本控制措施，強化成本控制的理念，逐步建立和完善適合本項目的成本控制崗位責(zé)任制。定期對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。，有針對性地進行成本控制。合同控制：認真分析合同中的具體條款，挖掘?qū)ξ曳降挠欣麠l款，通過圖紙會審、設(shè)計變更、簽證、驗工計價等確認條款的優(yōu)勢，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。44 / 48材料控制：材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，盡量選用及推廣降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。通過市場調(diào)研或者詢價，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。質(zhì)量控制：在施工過程中，進一步加強質(zhì)量管理，嚴格項目部自檢制度，定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。費用控制：嚴格控制管理經(jīng)費的開支。要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出。對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。對業(yè)務(wù)招待費更要嚴加控制，嚴格按照項目部的管理制度。 變更洽商、現(xiàn)場簽證管理（變更洽商增加點在何處，計劃實施方案，現(xiàn)場簽證工作流程、負責(zé)人、組員）實施方案：技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟洽商分開辦理，但在辦理技術(shù)洽商時，必須考慮經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟問題得到落實后再簽認。設(shè)計變更、洽商記錄要隨施工進度及時辦理，以不影響施工進度。所有設(shè)計變更、洽商，應(yīng)先簽后干，除特殊情況外，盡量避免在簽字未齊全的情況下擅自施工。變更洽商工作流程 申報→取得監(jiān)理和甲方簽字形成正式變更 → 施工 ↓ 計算工程量 → 內(nèi)部評審 → 與甲方核對并簽認造價45 / 48現(xiàn)場簽證工作流程申報→與建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場勘查 并取得簽證（列清事由、工程實物量） → 施工 ↓ 計算工程量 → 內(nèi)部評審 → 與甲方核對并簽認造價負責(zé)人：楊權(quán)偉組員：肖凱 劉森 袁小云 預(yù)算書編制計劃、上報時間、核對時間預(yù)算書已上報46 / 48目 錄第一部分 工程概況 ..................................................1 .............................................1 .....................................................1： .........................................3第二部分 項目管理 ..................................................6 ...................................6 ...................................6 .............................................7 .........................................7 ...........................................7 .................................8第三部分 總包合同管理 .............................................10 ..................................質(zhì)量、文明施工等相關(guān)要求及目前履行情況 ............10 ................................................10：工程重點、難點、特點分析 ..................10： ......................................................11第四部分 施組策劃 ................................................12 ......................................12 ............................................12 ....................................................13 ............................................15 ..............................18 ..........................................18 ............................................1947 / 4電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯等機電安裝工程穿插施工策劃 ........19 竣工驗收前綜合調(diào)試、電檢、消檢的組織 .......................20第五部分 成本策劃 ..................................................22 ....................................................2裝修、安裝、專業(yè)分包成本測算 ..........................23 施工機械成本測算 ...........................................27 現(xiàn)場臨設(shè)成本測算 ...........................................28 水電費用預(yù)估 ...............................................29 ................................................30第六部分 資源管理策劃 .............................................32 ..................................32 ............................................34 設(shè)備管理策劃 ...............................................38