【正文】 安全網(wǎng) 平網(wǎng)平方米　　　　8安全網(wǎng) 密目立網(wǎng)平方米　　　　　合計(jì)　　　　　安全措施費(fèi)序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià) 合價(jià)（元） 備注1安全培訓(xùn)項(xiàng)　　　　2宣傳費(fèi)項(xiàng)　　　　3勞保用品項(xiàng)　　　　4安全消防器材項(xiàng)　　　　5安全通道平方米　　　　6“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)用架棟　　　　7塔吊施工電梯井架的防護(hù)項(xiàng)　　　　8基坑周邊圍護(hù)項(xiàng)　　　　　合計(jì)　　　4500000% 機(jī)械設(shè)備費(fèi) 序號(hào) 機(jī)械名稱(chēng)及規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 使用時(shí)間 合價(jià)（元） 備注 1 塔吊租賃費(fèi) 臺(tái) 　　　　分包單位自供 2 塔吊租賃費(fèi) 臺(tái) 　　　　 3 塔吊租賃費(fèi) 臺(tái) 　　　　 4 塔吊安拆費(fèi) 臺(tái) 　　　　 5 塔吊進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 臺(tái) 　　　　 6 塔吊基礎(chǔ) 臺(tái) 　　　　 7 施工電梯租賃費(fèi) 臺(tái) 　　　　 8 施工電梯租賃費(fèi) 臺(tái) 　　　　 9 施工電梯安拆及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 臺(tái) 　　　　 10 施工電梯安拆及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 臺(tái) 　　　　 11 施工電梯基礎(chǔ) 臺(tái) 　　　　　 合計(jì) 　　　　　 編制/日期： 會(huì)簽/日期： 二十六 項(xiàng)目管理費(fèi) （見(jiàn)下圖）序號(hào)費(fèi)用名稱(chēng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算金額（元） 成本構(gòu)成說(shuō)明1管理人員工資　　　2辦公費(fèi)用　　辦公設(shè)備等3其它管理費(fèi)　　電話(huà)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等　　　　　　小計(jì)　13,000,000 %　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　 13,000,000 　編制/日期： 會(huì)簽/日期：二十七 預(yù)算成本匯總及控制 （見(jiàn)下圖）序號(hào)名稱(chēng) 金額（元） 備注1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9　　　10　　　11　　　12　　　13　　　14　　　15　　　16　　　17　　　18　　　19　　　…　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　 編制/日期： 會(huì)簽/日期：二十八 資金流量計(jì)劃 （見(jiàn)下圖）序號(hào)時(shí)間產(chǎn)值計(jì)劃 （萬(wàn)元） 收入計(jì)劃 （萬(wàn)元） 支出計(jì)劃 （萬(wàn)元） 備注12010年6月5000　 4,250 　22010年7月9100　 7,735 　32010年8月9800　 8,330 　42010年9月9800　 8,330 　52010年10月9800　 8,330 　62010年11月9500　 8,075 　72010年12月7500　 6,375 　82011年1月500　 425 　92011年2月500　 425 　102011年3月7800　 6,630 　112011年4月9500　 8,075 　122011年5月9500　 8,075 　132011年6月9500　 8,075 　142011年7月9200　 7,820 　152011年8月9200　 7,820 　162011年9月9200　 7,820 　172011年10月9200　 7,820 　182011年11月8500　 7,225 　192011年12月5500　 4,675 　202012年1月200　 170 　212012年2月200　 170 　222012年3月400　 340 　232012年4月400　 340 　242012年5月200　 170 　25總計(jì)150000　 127,500 　 說(shuō)明： 支出計(jì)劃為產(chǎn)值計(jì)劃的85%。 編制/日期： 會(huì)簽/日期： 二十九 項(xiàng)目信息管理策劃 （見(jiàn)下表）序號(hào)信息內(nèi)容管理目標(biāo)控制措施1數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全；分類(lèi)整理，裝訂成冊(cè)把資料進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)責(zé)任制，層層把關(guān)；請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),設(shè)立專(zhuān)職資料員對(duì)所有的資料進(jìn)行管理2表格資料表格設(shè)計(jì)要個(gè)按照規(guī)范或公司的相關(guān)規(guī)定來(lái)制定、表格填寫(xiě)工整、規(guī)范；裝訂符合檔案館的要求把資料進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)責(zé)任制，層層把關(guān)；請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),設(shè)立專(zhuān)職資料員對(duì)所有的資料進(jìn)行管理3圖紙資料圖紙保存工整、完備；按順序堆放和包裝好，圖面清晰把資料進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)責(zé)任制，層層把關(guān)；請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),設(shè)立專(zhuān)職資料員對(duì)所有的資料進(jìn)行管理4文字資料文字資料齊全，所有的發(fā)文或來(lái)文均需要經(jīng)過(guò)登記和會(huì)簽，準(zhǔn)確記錄文件發(fā)生的時(shí)間和經(jīng)手人，資料分類(lèi)整理，裝訂成冊(cè)。把資料進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)責(zé)任制，層層把關(guān)；請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),設(shè)立專(zhuān)職資料員對(duì)所有的資料進(jìn)行管理5音像資料音像資料齊全，真實(shí)、確切的記錄在施工工程中發(fā)生的各種事件的發(fā)生及過(guò)程等，做到時(shí)間準(zhǔn)確，圖貌并存并輔以文字說(shuō)明。把資料進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)責(zé)任制，層層把關(guān)；請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo),設(shè)立專(zhuān)職資料員對(duì)所有的資料進(jìn)行管理 說(shuō)明:項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部在管理過(guò)程中數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。 編制/日期: 會(huì)簽/日期:三十 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 （見(jiàn)下圖）序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度控制措施1組織風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)與監(jiān)理人員能力 管理人員和一般技工的能力 機(jī)操工的能力和經(jīng)驗(yàn) 損失控制和安全管理人員的資歷和能力工程任務(wù)重、工作量較大；大型機(jī)械設(shè)備需用多；施工難度大等決定本工程的施工組織的重要性，組織施工的好壞是能否履行合同的關(guān)鍵所在。及時(shí)與設(shè)計(jì)以及監(jiān)理工程師聯(lián)系、溝通。 管理人員的能力相當(dāng)重要，項(xiàng)目經(jīng)理部將組織強(qiáng)有力的班子，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，重要的崗位派經(jīng)驗(yàn)豐富和能力強(qiáng)的人員把關(guān)，完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制度。 選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心較強(qiáng)的機(jī)操人員，確保操作的安全性和熟練性，以提高工作效率。選擇性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備。公司組織落實(shí)所有的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作,確保設(shè)備能夠及時(shí)的投入使用。 安全管理人員持證上崗、嚴(yán)格管理，制定完善的安全體系和防范措施，建立安全緊急救援預(yù)案。 對(duì)損失的控制落實(shí)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取把損失控制最小。 編制完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖和項(xiàng)目職能分工表，并實(shí)施。2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件 合同風(fēng)險(xiǎn) 事故防范措施和計(jì)劃 人身安全控制計(jì)劃 信息安全控制計(jì)劃 收 款 成 本工程資金前期供應(yīng)緊張 合同工期緊、合同條款苛刻 施工難度大、安全隱患多。本工程的資金供應(yīng)條件難以滿(mǎn)足工程前期施工的需要，由于前期需要大量的采購(gòu)物資，故為保證項(xiàng)目的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部編制完善的物質(zhì)設(shè)備設(shè)用計(jì)劃、編制預(yù)算方案并執(zhí)行。 本工程的合同風(fēng)險(xiǎn)較大，主要體現(xiàn)在： 1）、項(xiàng)目的工期較緊，故需要編制完善的是施工組織設(shè)計(jì)和做好施工組織，把總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，確定節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)并按約定的目標(biāo)去完成； 2）、項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)對(duì)合同進(jìn)行研究和交底，找出突破點(diǎn)，做好二次經(jīng)營(yíng)、簽證、索賠工作；編制施工成本計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行。 3）、建立預(yù)警銷(xiāo)項(xiàng)制度，對(duì)出現(xiàn)成本超支、超出計(jì)劃的分項(xiàng)要單獨(dú)列項(xiàng)，并組織項(xiàng)目班子及管理人員進(jìn)行討論、研究，確定合適的方法和責(zé)任人，以確保按計(jì)劃進(jìn)行。 安全及事故防范方面編制完善的防范體系和防范措施，安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用，安全生產(chǎn)落實(shí)到人，并成立事故緊急救援系統(tǒng)。 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，加大安全監(jiān)督力度，完善安全設(shè)施。 密切關(guān)注市場(chǎng)、業(yè)主以及監(jiān)理動(dòng)態(tài)，完善項(xiàng)目信息管理，做好二次經(jīng)營(yíng)甚至三次經(jīng)營(yíng)。滿(mǎn)足業(yè)主的節(jié)點(diǎn)工期，保證合同規(guī)定的付款比例。項(xiàng)目以收定支，每月編制資金計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)控，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。首先編制項(xiàng)目的計(jì)劃成本目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行分解到各成本發(fā)生部門(mén)，在過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件 工程施工方案 工程物資 工程機(jī)械施工技術(shù)要求高，每一方案均需要組織評(píng)審和討論 涉及的施工物資和機(jī)械設(shè)備的量較大，設(shè)備性能的好壞決定能否高效的組織施工。本工程的設(shè)計(jì)文件要求較高，擬定派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師把關(guān)。本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，故需制定完善的施工方案，組建較強(qiáng)的施工技術(shù)組編寫(xiě)施工方案及組織實(shí)施，重大施工方案組織專(zhuān)家評(píng)審和論證，一般方案項(xiàng)目部組織技術(shù)組組織評(píng)審；所有的方案經(jīng)評(píng)審并簽字認(rèn)可后