【正文】 程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過(guò)分析和準(zhǔn)備，爭(zhēng)取工程預(yù)決算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確并爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化的完成?！】偘鼘?duì)分包現(xiàn)場(chǎng)管理措施及流程：　(a) 嚴(yán)格執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度；制定總分包 管理規(guī)定(b) 進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)管理：實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)出入證管理制度；　(c) 現(xiàn)場(chǎng)治安管理：嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)偷盜，出現(xiàn)場(chǎng)車輛、包裹實(shí) 施檢查制；　(d) 質(zhì)量及成品的保護(hù)：質(zhì)量驗(yàn)收在分包自檢合格基礎(chǔ)上，申請(qǐng)總包辦公 室協(xié)調(diào)組織，最終驗(yàn)收移交一份合格檔案資料原件；　(e) 安全及文明施工：保護(hù)總包生產(chǎn)設(shè)施，保證施工區(qū)工完場(chǎng)清，整潔衛(wèi) 生；　(f) 工序配合：相互提前傳遞周生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工序交叉。若因分包單位原因發(fā)生上訪事件，分包單位應(yīng)向總包單位支付100萬(wàn)元/次的違約金。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)臨建布置準(zhǔn)確計(jì)算工程量，委托專業(yè)廠家制作安裝。3材料費(fèi)材料消耗量控制在定額內(nèi)，材料價(jià)為市場(chǎng)最低價(jià)材料消耗量包死在履行合同時(shí)，保證在商砼、鋼材、門窗、保溫等主要材料按中準(zhǔn)價(jià)計(jì)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督好各種材料的使用，杜絕浪費(fèi)。6安全費(fèi)用和CI控制在合同價(jià)款內(nèi)費(fèi)用包干安全監(jiān)督站編制安全方案控制總費(fèi)用，本項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用包干，直接支付，確保安全費(fèi)用，注意殘值回收。并做好挖土和回填施工記錄。9二次 經(jīng)營(yíng)增加簽證變更　經(jīng)營(yíng)部收集起草簽證資料、報(bào)告、辦理簽證手續(xù)、記錄合同履約，召集二次經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)分析會(huì)議。工程技術(shù)部收集地質(zhì)變化條件、施工條件的變化、現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。其他資料符合公司的要求?！?工程技術(shù)資料達(dá)到《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282008）要求工程開工后，應(yīng)按工程進(jìn)度對(duì)工程技術(shù)資料隨時(shí)收集、整理、歸檔，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、不完整等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即責(zé)成原編制人員整改。工程物資、材料的材質(zhì)證明齊全、手續(xù)完善、批號(hào)與實(shí)物向?qū)?yīng)；質(zhì)量證明文件需符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)要求。 安全教育及培訓(xùn)、安全交底的資料齊全且手續(xù)完善；安全檢查資料、整改資料、復(fù)查資料齊備，準(zhǔn)確。資料填寫規(guī)范、歸類符合相關(guān)要求?，F(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 編制/日期: 會(huì)簽/日期：二十三 安全與環(huán)境控制策劃 （見下圖）序號(hào)危險(xiǎn)源危害程度控制措施1高處臨邊作業(yè)未系安全帶嚴(yán)重傷害做好臨邊防護(hù)，系好安全帶。一般危險(xiǎn)3級(jí)6腳手架、高空作業(yè)平臺(tái)坍塌非常嚴(yán)重腳手架、高空作業(yè)平臺(tái)要檢查驗(yàn)收合格方能使用。小危險(xiǎn)2級(jí)10施工粉塵吸入輕微傷害帶好防塵口罩。一般危險(xiǎn)3級(jí)15火災(zāi)嚴(yán)重傷害用電保護(hù)裝置應(yīng)配套使用，嚴(yán)禁在易燃易爆物品附近動(dòng)用明火。一般危險(xiǎn)2級(jí)20摔倒受傷或扭傷輕微傷害夜間施工要確保照明，注意行走速度。一般危險(xiǎn)2級(jí)24辦公用電設(shè)備漏電輕微傷害做好接地，裝好漏電保護(hù)器。小危險(xiǎn)2級(jí)28紫外線和熱輻射傷害輕微傷害配帶好防護(hù)用品。小危險(xiǎn)2級(jí)編制/日期：會(huì)簽/日期：二十四 臨建、CI 費(fèi)用 （見下圖）序號(hào)施工內(nèi)容單位工程量單價(jià)金額（元）備注一臨建　　　　1鋼筋加工場(chǎng)地㎡140080112000混凝土硬化2模板加工場(chǎng)地㎡1400120168000混凝土硬化3辦公室㎡1600500800000集成彩鋼房4會(huì)議室㎡5050025000集成彩鋼房5標(biāo)養(yǎng)室㎡5050025000集成彩鋼房6倉(cāng)庫(kù)㎡500270135000砌塊房7水泥庫(kù)房㎡700270189000砌塊房8工人宿舍、食堂㎡71003502485000集成彩鋼房9工地值班室㎡103503500集成彩鋼房10地面硬化㎡3500120420000混凝土硬化11大門個(gè)212002400鐵制12彩板圍擋m2400350840000彩板　　　　　　　　　　　　　　二CI、文明施工費(fèi)用　　15000001500000%1　　　　　　2　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　　合計(jì)　　　6704900　編制/日期：會(huì)簽/日期：二十五 項(xiàng)目措施費(fèi) （見下圖）序號(hào)材料及項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)使用時(shí)間 合價(jià)（元） 備注1鋼管租賃費(fèi)噸　　　　分包單位自供2扣件租賃費(fèi)個(gè)　　　　3A型17層外腳手架平方米　　　　4B型28層外腳手架平方米　　　　5C型32層外腳手架平方米　　　　6竹腳手板塊　　　　7安全網(wǎng) 平網(wǎng)平方米　　　　8安全網(wǎng) 密目立網(wǎng)平方米　　　　　合計(jì)　　　　　安全措施費(fèi)序號(hào)名稱單位數(shù)量單價(jià) 合價(jià)（元） 備注1安全培訓(xùn)項(xiàng)　　　　2宣傳費(fèi)項(xiàng)　　　　3勞保用品項(xiàng)　　　　4安全消防器材項(xiàng)　　　　5安全通道平方米　　　　6“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)用架棟　　　　7塔吊施工電梯井架的防護(hù)項(xiàng)　　　　8基坑周邊圍護(hù)項(xiàng)　　　　　合計(jì)　　　4500000% 機(jī)械設(shè)備費(fèi) 序號(hào) 機(jī)械名稱及規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 使用時(shí)間 合價(jià)（元） 備注 1 塔吊租賃費(fèi) 臺(tái) 　　　　分包單位自供 2 塔吊租賃費(fèi) 臺(tái) 　　　　 3 塔吊租賃費(fèi) 臺(tái) 　　　　 4 塔吊安拆費(fèi) 臺(tái) 　　　　 5 塔吊進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 臺(tái) 　　　　 6 塔吊基礎(chǔ) 臺(tái) 　　　　 7 施工電梯租賃費(fèi) 臺(tái) 　　　　 8 施工電梯租賃費(fèi) 臺(tái) 　　　　 9 施工電梯安拆及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 臺(tái) 　　　　 10 施工電梯安拆及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 臺(tái) 　　　　 11 施工電梯基礎(chǔ) 臺(tái) 　　　　　 合計(jì) 　　　　　 編制/日期： 會(huì)簽/日期： 二十六 項(xiàng)目管理費(fèi) （見下圖）序號(hào)費(fèi)用名稱預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算金額（元） 成本構(gòu)成說(shuō)明1管理人員工資　　　2辦公費(fèi)用　　辦公設(shè)備等3其它管理費(fèi)　　電話費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等　　　　　　小計(jì)　13,000,000 %　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　 13,000,000 　編制/日期： 會(huì)簽/日期：二十七 預(yù)算成本匯總及控制 （見下圖）序號(hào)名稱 金額（元） 備注1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9　　　10　　　11　　　12　　　13　　　14　　　15　　　16　　　17　　　18　　　19　　　…　　　　　　　　　　　　　　　　合計(jì)　　 編制/日期： 會(huì)簽/日期：二十八 資金流量計(jì)劃 （見下圖）序號(hào)時(shí)間產(chǎn)值計(jì)劃 （萬(wàn)元） 收入計(jì)劃 （萬(wàn)元） 支出計(jì)劃 （萬(wàn)元） 備注12010年6月5000　 4,250 　22010年7月9100　 7,735 　32010年8月9800　 8,330 　42010年9月9800　 8,330 　52010年10月9800　 8,330 　62010年11月9500　 8,075 　72010年12月7500　 6,375 　82011年1月500　 425 　92011年2月500　 425 　102011年3月7800　 6,630 　112011年4月9500　 8,075 　122011年5月9500　 8,075 　132011年6月9500　 8,075 　142011年7月9200　 7,820 　152011年8月9200　 7,820 　162011年9月9200　 7,820 　172011年10月9200　 7,820 　182011年11月8500　 7,225 　192011年12月5500　 4,675 　202012年1月200　 170 　212012年2月200　 170 　222012年3月400　 340 　232012年4月400　 340 　242012年5月200　 170 　25總計(jì)150000　 127,500 　 說(shuō)明： 支出計(jì)劃為產(chǎn)值計(jì)劃的85%。 編制/日期: 會(huì)簽/日期:三十 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 （見下圖）序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度控制措施1組織風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)與監(jiān)理人員能力 管理人員和一般技工的能力 機(jī)操工的能力和經(jīng)驗(yàn) 損失控制和安全管理人員的資歷和能力工程任務(wù)重、工作量較大；大型機(jī)械設(shè)備需用多；施工難度大等決定本工程的施工組織的重要性，組織施工的好壞是能否履行合同的關(guān)鍵所在。選擇性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備。 編制完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖和項(xiàng)目職能分工表，并實(shí)施。