【正文】 ，效果當(dāng)凝固時僅能看到網(wǎng)格的紋絡(luò)為止。若掛鋼網(wǎng)時，必須把其完全壓實(shí)，確保不會突起，漏網(wǎng)。鋼網(wǎng)漏出來后，會生銹，導(dǎo)致內(nèi)墻墻面產(chǎn)生銹漬。為下道墻面抹灰做好準(zhǔn)備，不能能等做好之后再返工。安裝過梁、梁墊：安裝過梁、梁墊時，其標(biāo)高、位置及型號必須準(zhǔn)確，坐灰飽滿。如坐灰厚度超過2cm時，要用豆石混凝土鋪墊，過梁安裝時，兩端支承點(diǎn)的長度應(yīng)一致。第9章 質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系程序文件，它的制定和實(shí)施，目的是確定企業(yè)已經(jīng)建立并保持統(tǒng)一的質(zhì)量體系，從而更好地滿足其客戶的要求。(2)質(zhì)量管理體系是采用PDCA(計劃－行動－檢查－改進(jìn))的方式，在施工的循環(huán)管理中提供一個改善系統(tǒng)管理的有效工具。 質(zhì)量控制方案核算組不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會每月底組織工程質(zhì)量檢查評比進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋質(zhì)量組開展QC小組管理活動配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理、總工程師、工程部長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，進(jìn)行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理做好材料進(jìn)場的驗收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作技術(shù)管理部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核施工組材料組測量組設(shè)備組試驗組宣教組組織保證制度保證質(zhì)量保證體系設(shè)備、材料核驗分項工程質(zhì)檢單位工程質(zhì)檢施工保證工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達(dá)到目的 質(zhì)量保證體系框圖文件資料管理檢測措施對施工中涉及的一切文件和資料進(jìn)行有效的控制，比如圖紙的收發(fā)及更改，設(shè)計變更的發(fā)放與標(biāo)注，施工方案的編制審批發(fā)放，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性標(biāo)識控制，施工記錄的格式和使用，以及施工中的各種質(zhì)量記錄都詳細(xì)規(guī)定了誰、什么時候、做什么和如何做，使管理工作日益規(guī)范化。物資采購管理檢測措施主要材料采購前通過調(diào)查貨源、生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、歷史業(yè)績抽取樣品檢驗等手段確定供貨單位或供貨廠家，簽訂供貨協(xié)議，并在使用過程中加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時更換供應(yīng)商。供應(yīng)商的合格評定由授權(quán)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理批準(zhǔn)，其他人不得擅自改變供應(yīng)商進(jìn)行采購。施工準(zhǔn)備管理檢測措施有計劃、有目的系統(tǒng)性地做好工程開工前和各項準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場勘察、三通一平、臨時設(shè)施、設(shè)計交底，圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、測量控制網(wǎng)布設(shè)、開工報告，進(jìn)度安排，項目經(jīng)理部的組建，勞動力的配置、材料半成品、構(gòu)件的準(zhǔn)備及施工機(jī)具的準(zhǔn)備，以保證工程按要求順利開工和工程施工過程的質(zhì)量等。施工設(shè)備管理檢測措施項目部建立設(shè)備使用臺帳，所有設(shè)備實(shí)行分級保養(yǎng)制，每班填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日記，每月編制保養(yǎng)計劃，按規(guī)定時間進(jìn)行各級各類保養(yǎng)，填寫保養(yǎng)記錄；焊機(jī)等特殊設(shè)備在使用前進(jìn)行保養(yǎng)及設(shè)備能力鑒定，其操作者均是經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。施工過程管理檢測措施直接施工工序過程是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)。主要包括技術(shù)交底制，三檢制、技術(shù)復(fù)核制、關(guān)鍵、特殊過程控制等，沒有班組自檢記錄的工序不予驗收、結(jié)算，對焊接、砼澆筑等特殊工序施工前對焊接設(shè)備、攪拌機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備能力鑒定，對焊工等操作人員進(jìn)行資格審查、考核、保證工序能力。檢驗和試驗檢測措施包括進(jìn)貨階段、施工過程、竣工檢驗和試驗三部分。所有用于工程的物資都要進(jìn)行尺寸、型號、規(guī)格等外觀檢驗，規(guī)范規(guī)定抽樣進(jìn)行物理、化學(xué)試驗的材料如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、等，都要按規(guī)定抽取試樣（件）送有資格的試驗室試驗，合格后方準(zhǔn)使用，材料的合格證明和抽樣的試驗報告單都存入工程檔案資料。施工過程的檢驗試驗主要是分項工程的質(zhì)量檢驗以及作為保證項目檢驗依據(jù)的各類抽樣試驗、系統(tǒng)試驗，如鋼筋焊接取樣試驗，砼砂漿取樣試驗，蓄水、潑水試驗，接地、絕緣電阻試驗等等。這些檢驗按有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，檢驗記錄清晰、明確、簽字齊全，納入工程檔案資料。工程竣工檢驗工程竣工檢驗是一種成品檢驗，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工制裁量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》系列在全部分部分項完成并通過檢驗后進(jìn)行，主要是對工程質(zhì)量的評價，包括質(zhì)量保證資料的核查、工程觀感質(zhì)量的檢驗打分，分部工程的綜合評定，制定更高標(biāo)準(zhǔn)予以內(nèi)控，以便使實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)更有把握。不合格品報告檢測措施。對各個環(huán)節(jié)發(fā)生的不合格品都要進(jìn)行及時的評審、報告，對不合格品的性質(zhì)、范圍、影響程度，損失情況等進(jìn)行評審，得出準(zhǔn)確的結(jié)論，采取返工、返修等果斷措施，保證不合格品不進(jìn)入下道工序。質(zhì)量改進(jìn)檢測措施質(zhì)量改進(jìn)是永無止境的。無論質(zhì)量狀況如何，項目部每月都要召開一次質(zhì)量分析會，根據(jù)一個月來收集到的各方面信息（如用戶投訴、監(jiān)理、監(jiān)督日常意見、自檢情況、不合格品情況等），廣開言路，集思廣益，找出影響質(zhì)量的主要問題和因素，采取有針對性的改進(jìn)措施，在以后的工作中遵照執(zhí)行，并對措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗證，及時將有效措施納入常規(guī)管理制度中，鞏固質(zhì)量改進(jìn)的成果。 成品保護(hù)檢測措施 每道工序施工前要有保護(hù)上道工序成品的措施方準(zhǔn)施工，已竣工尚未移交的工程要采取封閉、看護(hù)、進(jìn)入審批等防護(hù)措施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用。 施工準(zhǔn)備進(jìn)程的質(zhì)量檢測控制按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行準(zhǔn)備工作。搞好圖紙會審和技術(shù)培訓(xùn)工作。對推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。按施工組織設(shè)計和施工總平面布置進(jìn)行場地布置和建點(diǎn)工作。經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。做技術(shù)交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都要做好技術(shù)交底工作，使各級管理人員和施工做到心中有數(shù)。材料采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案備查，對不合格產(chǎn)品杜絕使用，進(jìn)場材料不僅要有出廠合格證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理。建立相應(yīng)的管理制度。根據(jù)施工組織設(shè)計，合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)。本工程所選機(jī)械設(shè)備均為性能優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備。做好各工程、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，明確各工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量和施工技術(shù)要領(lǐng)。質(zhì)量管理點(diǎn)的原則：在工期、工序交接、測量放線、砼模板、鋼筋連接、設(shè)備安裝等管理點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點(diǎn)的施工質(zhì)量。根據(jù)各管理小組工作特性，確定各小組的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為中心負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對質(zhì)量異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息給執(zhí)行機(jī)構(gòu)──工程技術(shù)部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。在施工中，對于每道工序，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三落實(shí)”，即：（1）施工前，施工管理人員對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。（2）施工過程中管理人員隨時檢查指導(dǎo)施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進(jìn)行，使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。（3）每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接。上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行獎罰，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識。（4）嚴(yán)格按照設(shè)計檢測的過程，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是：支模前按圖彈線，校正鋼筋位置，支模前柱子底部做小方盤模板，保證底部位置準(zhǔn)確，設(shè)好柱了四周支撐與拉桿。防止柱模板截面尺寸不準(zhǔn)，砼保護(hù)層過大，柱身扭曲。梁板模板支立桿間距，加固支撐間距要認(rèn)真設(shè)計，使模板支撐系統(tǒng)有足夠的剛度和強(qiáng)度，防止砼澆筑時模板變形。梁板模按規(guī)定起拱，梁上口應(yīng)有鎖口桿接緊，防止上頭變形。第10章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施工期為180個日歷天，為了確保工期，施工時進(jìn)行流水作業(yè)，各工種配合施工，穿插作業(yè)；合理的組織晝夜施工。水、電工程與土建同步施工不另占工期。節(jié)假日不休息。施工進(jìn)度橫道圖詳見附圖單位領(lǐng)導(dǎo)：單位有主抓生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期的到項目部落實(shí)生產(chǎn)情況，督促項目部按工期完成。有開闊的高素質(zhì)的勞務(wù)市場。我單位具有內(nèi)部勞務(wù)中心，根據(jù)各項目部人員需求量計劃，將職工調(diào)到需求的地方，有利于項目部對人員的動態(tài)管理，有利于項目按期完成。項目部齊心合力。項目部經(jīng)理經(jīng)單位聘任后，下設(shè)的管理人員是由項目經(jīng)理提名，各科室協(xié)調(diào)，抽調(diào)到項目部的，故各管理人員的配合和責(zé)任心都非常強(qiáng)，有利于項目按期完成。單位內(nèi)部機(jī)具管理站對于我單位的大中型設(shè)備一律由單位內(nèi)部機(jī)具管理站進(jìn)行管理和保養(yǎng)，有專業(yè)的安裝隊伍，有利于機(jī)具的直接到位和機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。提高機(jī)械化水平，降低人的勞動強(qiáng)度。提高自動化作業(yè)水平，減輕工人的勞動強(qiáng)度，提高作業(yè)效率，保證項目按期完成。根據(jù)項目的工作量，科學(xué)地組織，不產(chǎn)生窩工和空閑工作面。有計劃的組織白班與夜班施工。水電與土建配合施工。參考文獻(xiàn)《充分發(fā)揮設(shè)備潛能提高生產(chǎn)效率》 何紅兵 2005年1期 10045716《混凝土澆筑施工技術(shù)在高層住宅中的應(yīng)用》 董利建 2013年20期《淺談一般基坑、基槽的開挖與回填》 陳憲宇 邢飛 2007年32期《施工預(yù)算管理與控制工程造價》 秦春梅 2013年19期《國外建材科技》 期刊 2008年3期《組合荷載作用下鋼筋混凝土框架梁內(nèi)力的方法研究》楊國標(biāo) 章彰，2007年3期《最不利荷載效應(yīng)組合的簡化判別法》 王進(jìn) 高軒能 ，2009年2期《中國建筑防水》，期刊，2006年z1期《建筑工程廁浴間防水施工》，田松，2014年6期《淺談建筑結(jié)構(gòu)屋面防水》賀進(jìn)旗，2012年22期1《公路工程施工圖預(yù)算編制與造價分析》 ，陸路，2013年17期致謝經(jīng)過5個月的努力，終于完成本次畢業(yè)設(shè)計。本此畢業(yè)設(shè)計完成之際，要在此特別感謝王孜娟老師的輔導(dǎo)，通過這次設(shè)計讓我更深刻的了解到，設(shè)計的重要性，也讓我品嘗到了設(shè)計完成后所帶來的喜悅感。還要在此感謝，中煤三建天津公司，第四項目部的所有人員，其中要特別鳴謝賀浩東和車艷琳，感謝他們的悉心指導(dǎo)。通過我在實(shí)習(xí)的當(dāng)中，從他們當(dāng)中學(xué)習(xí)到了很多的專業(yè)知識，讓我有做本篇設(shè)計的專業(yè)基礎(chǔ)，也可以說沒有他們我是做不出來這個畢業(yè)設(shè)計的。最后還要感謝在學(xué)校同學(xué)們對我的幫助。完成了本次設(shè)計，給我?guī)砹四蟮某删透小Ｍㄟ^這次設(shè)計讓我對自己也有了不一樣的看法，對自己也滿懷感激。69