【正文】 荷載：（1）頂層屋面所包含的所有構(gòu)件之后，其總體所有的構(gòu)件的重力荷載標(biāo)準(zhǔn)值根據(jù)下面的公式來計算：+++= （2）二層屋面（包括所有的構(gòu)件例如，女兒墻，屋面防水材料，屋面保溫材料等）重力荷載標(biāo)準(zhǔn)值計算公式如下所示：樓板自重+樓梯斜板自重=2+4m+屋面重力荷載代表值合計：（3） 標(biāo)準(zhǔn)層（36層） =+++=計算跨度：（1）、內(nèi)跨：（lc為軸線長、b為梁寬）（2）、邊跨：樓板采用C25混凝土，與梁柱一致板，板厚軸左側(cè)選110mm，右側(cè)選100.h/ l01=110/5550=1/55≥1/50，符合構(gòu)造要求。?。ㄆ渲衝為長短跨比值） 取根據(jù)下列給出的式子進行彎矩的計算：得 2 KNm+2+2 KN（2）屋面板M===355配筋φ8130，實有As=387 mm2其余屋面板的配筋，結(jié)構(gòu)圖中已經(jīng)詳細(xì)標(biāo)注，施工過程中要嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)施工圖的要求施工，按照結(jié)構(gòu)圖中的配筋要求，和梁板柱的尺寸要求，在出現(xiàn)圖紙與計算結(jié)果不一致的時候，要以具體圖紙標(biāo)注為準(zhǔn)。第7章 施工部署 組織機構(gòu)組織機構(gòu)表： 主要施工技術(shù)工人配備：木工：10人 鋼筋工：10人 架子工：15人 瓦工：10人混凝土工： 10人 電工：3人 水電工：5人總計：63人，高峰期：80人。施工現(xiàn)場設(shè)門衛(wèi)室、材料庫、工具房、養(yǎng)護室以及為建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場辦公所用的辦公室；由于本工程一層建筑面積較大，要想能把材料輸送能涵蓋整個現(xiàn)場，現(xiàn)場需配置垂直運輸設(shè)備為三臺塔吊；兩邊一邊一個，中間一個，待一層施工完畢后，可將兩邊的塔吊拆除，要保證塔吊能到每個攪拌站；現(xiàn)場其他的設(shè)施在施工平面布置圖中都有詳細(xì)說明。但是本工程一層為商鋪，一層面積過大，所用獨立基礎(chǔ)較多，開挖面積較大。q=。kc=。開挖總量約為1700m3 土方開挖施工方案采用1臺挖掘機由北向南一次性開挖，為防止機械對基礎(chǔ)層造成土質(zhì)松動，基坑預(yù)留200mm厚原土人工清槽，挖土過程中要嚴(yán)格測定開挖深度，切勿超過設(shè)計要求，基坑開挖過深，會造成資源浪費，會改變原來設(shè)計要求。每廁量一次撒上白灰點，以示標(biāo)記。 鋼筋的加工鋼筋綁扎：（1）工藝流程：梁板柱的筋全部都采用模內(nèi)綁扎，根據(jù)設(shè)計圖確定好梁的間距，技術(shù)人員要嚴(yán)格監(jiān)督鋼筋綁扎質(zhì)量。主次梁的鋼筋綁扎時，要注意鋼筋的連接方式，焊接時要保證焊接的長度符合規(guī)范，如果連接時綁扎鋼筋進行搭接，要保證搭接長度。 盡量時模板密實，?？p要是有縫隙要用填充物填充，以防漏漿。柱模板加固簡圖如下: 柱支模工藝流程圖放線、找平一焊柱腳一支模及放置對拉螺栓一加固校正一驗收。先松對拉螺栓，拆除柱箍，輕輕撬動模板后拆除。柱支模工藝流程：梁的模板支撐時，地下要用方木作為龍骨支撐，盡量避免用腳手架的鋼管，因為鋼管為圓形，會產(chǎn)生集中荷載，導(dǎo)致梁輝凹陷，也可避免梁接頭處理差的通病。本工程中梁的重復(fù)率比較高，所以在支撐模板時，應(yīng)先把模板標(biāo)號，把模板循環(huán)使用，這樣可以降低成本。模板支撐簡圖如下：樓梯模板本工程樓梯和主體一起澆筑，在支樓梯模板時，技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)樓梯踏步的模板是不是和設(shè)計要求一樣的寬度，支撐樓梯模板的人員，一般都會被長時間的重復(fù)工作所麻痹，所以要保證每個踏步的寬度和設(shè)計一致，技術(shù)人員要把好關(guān)。（2）對于柱、梁、板內(nèi)需要留設(shè)各種預(yù)留洞口，一般洞口不于500500均采用定型木盒內(nèi)填廢料，加焊鋼筋定位方法進行留設(shè)。（3）模板拆除時，嚴(yán)禁從樓層往地面扔，或者往樓層扔，往地面扔會對人員安全造成威脅，往樓面扔，由于樓面都是剛剛澆筑，養(yǎng)護期還沒過，會對樓面造成沖擊荷載。主體澆筑的同時，待相關(guān)部門檢測后即可外墻抹灰。3混凝土的澆筑（1） 在澆筑要先清理模板，每次澆筑拆模板后，模板上會帶有雜物，還要清理鋼筋，鋼筋上有銹漬，會導(dǎo)致鋼筋與混過凝土的粘結(jié)性降低。（3）在澆筑砼時，現(xiàn)場要有技術(shù)人員陪同作業(yè)，避免澆筑時出現(xiàn)差錯，技術(shù)人員要使用好其職能，保證工程質(zhì)量。（2）澆筑柱混凝土?xí)r不應(yīng)間斷，要連續(xù)進行澆筑，要是有間隔，間隔時間要在2小時內(nèi)，在澆筑柱時，先每層澆筑60公分左右，為了避免澆筑過高，造成模板底部壓強過大，引起混凝土脹模。每個工人分隊的分隊長，要嚴(yán)格把關(guān)，在澆筑時，要協(xié)調(diào)晝夜安排工人，以免造成工人錯亂。用木抹子找平，上口還要澆筑混凝土，要讓其借口處有摩面，來保證與上層的連接緊密性?？砂颜麑拥哪０逯Ш?，在澆筑混過凝土的時候，可把整層都澆筑。樓梯混凝土澆筑：（1）樓梯相對于整個建筑物來說，是與建筑物連接不密切的，在澆筑時要嚴(yán)格配筋。澆筑時要與主體一起澆筑，這樣能增加樓梯與主體的緊密性。）（2）施工縫位置：樓梯混凝土澆筑要連續(xù)澆筑，直至主體及樓梯的混過凝土澆筑完成，多層澆筑樓梯混過凝土的時候，要把施工縫留在休息平臺到樓面的處。（2）地上部分樓板施工時，混凝土澆筑要嚴(yán)格遵守施工組織當(dāng)中要求的流水分段施工，分為兩段澆筑。確保及板的振搗密實性，若梁過小時，亦可采平板振動器用來振搗。砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計量精度水泥為177。5%以內(nèi)。組砌方法：磚墻墻體采用一順一丁砌法。選磚：在選料時，應(yīng)先考察磚廠，磚塊應(yīng)棱角整齊，平直無裂紋，無煅燒傷疤，規(guī)格為建筑施工要求的磚。盤角：砌磚墻時前應(yīng)先抱角，每次盤角要在五層左右，盤腳過后要及時將墻體砌筑好。如有偏差要及時修整。大角盤好之后等墻體與大腳砌筑至齊平時，要再重新檢查一遍，為防止出現(xiàn)強的不平整，以免為后期抹灰工程造成不便。在掛玻璃絲網(wǎng)的時候，要壓實，效果當(dāng)凝固時僅能看到網(wǎng)格的紋絡(luò)為止。鋼網(wǎng)漏出來后，會生銹，導(dǎo)致內(nèi)墻墻面產(chǎn)生銹漬。安裝過梁、梁墊：安裝過梁、梁墊時，其標(biāo)高、位置及型號必須準(zhǔn)確，坐灰飽滿。第9章 質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)質(zhì)量管理體系是采用PDCA(計劃－行動－檢查－改進)的方式，在施工的循環(huán)管理中提供一個改善系統(tǒng)管理的有效工具。物資采購管理檢測措施主要材料采購前通過調(diào)查貨源、生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平、歷史業(yè)績抽取樣品檢驗等手段確定供貨單位或供貨廠家，簽訂供貨協(xié)議，并在使用過程中加強質(zhì)量跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時更換供應(yīng)商。施工準(zhǔn)備管理檢測措施有計劃、有目的系統(tǒng)性地做好工程開工前和各項準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場勘察、三通一平、臨時設(shè)施、設(shè)計交底，圖紙會審、施工組織設(shè)計編制、測量控制網(wǎng)布設(shè)、開工報告，進度安排，項目經(jīng)理部的組建，勞動力的配置、材料半成品、構(gòu)件的準(zhǔn)備及施工機具的準(zhǔn)備，以保證工程按要求順利開工和工程施工過程的質(zhì)量等。施工過程管理檢測措施直接施工工序過程是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)。檢驗和試驗檢測措施包括進貨階段、施工過程、竣工檢驗和試驗三部分。施工過程的檢驗試驗主要是分項工程的質(zhì)量檢驗以及作為保證項目檢驗依據(jù)的各類抽樣試驗、系統(tǒng)試驗，如鋼筋焊接取樣試驗，砼砂漿取樣試驗，蓄水、潑水試驗，接地、絕緣電阻試驗等等。工程竣工檢驗工程竣工檢驗是一種成品檢驗，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工制裁量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》系列在全部分部分項完成并通過檢驗后進行，主要是對工程質(zhì)量的評價，包括質(zhì)量保證資料的核查、工程觀感質(zhì)量的檢驗打分，分部工程的綜合評定，制定更高標(biāo)準(zhǔn)予以內(nèi)控，以便使實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)更有把握。對各個環(huán)節(jié)發(fā)生的不合格品都要進行及時的評審、報告，對不合格品的性質(zhì)、范圍、影響程度，損失情況等進行評審，得出準(zhǔn)確的結(jié)論，采取返工、返修等果斷措施，保證不合格品不進入下道工序。無論質(zhì)量狀況如何，項目部每月都要召開一次質(zhì)量分析會，根據(jù)一個月來收集到的各方面信息（如用戶投訴、監(jiān)理、監(jiān)督日常意見、自檢情況、不合格品情況等），廣開言路，集思廣益，找出影響質(zhì)量的主要問題和因素，采取有針對性的改進措施，在以后的工作中遵照執(zhí)行，并對措施的有效性進行跟蹤驗證，及時將有效措施納入常規(guī)管理制度中，鞏固質(zhì)量改進的成果。 施工準(zhǔn)備進程的質(zhì)量檢測控制按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行準(zhǔn)備工作。對推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。材料采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案備查，對不合格產(chǎn)品杜絕使用，進場材料不僅要有出廠合格證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理。根據(jù)施工組織設(shè)計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)。做好各工程、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進度計劃，明確各工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量和施工技術(shù)要領(lǐng)。根據(jù)各管理小組工作特性，確定各小組的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為中心負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。在施工中，對于每道工序，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三落實”，即：（1）施工前，施工管理人員對施工班組進行書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。（3）每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接。（4）嚴(yán)格按照設(shè)計檢測的過程，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是：支模前按圖彈線，校正鋼筋位置，支模前柱子底部做小方盤模板，保證底部位置準(zhǔn)確，設(shè)好柱了四周支撐與拉桿。梁板模板支立桿間距，加固支撐間距要認(rèn)真設(shè)計，使模板支撐系統(tǒng)有足夠的剛度和強度，防止砼澆筑時模板變形。第10章 施工進度計劃及工期保證措施工期為180個日歷天，為了確保工期，施工時進行流水作業(yè)，各工種配合施工，穿插作業(yè)；合理的組織晝夜施工。節(jié)假日不休息。有開闊的高素質(zhì)的勞務(wù)市場。項目部齊心合力。單位內(nèi)部機具管理站對于我單位的大中型設(shè)備一律由單位內(nèi)部機具管理站進行管理和保養(yǎng)，有專業(yè)的安裝隊伍，有利于機具的直接到位和機具的正常運轉(zhuǎn)。提高自動化作業(yè)水平，減輕工人的勞動強度，提高作業(yè)效率，保證項目按期完成。有計劃的組織白班與夜班施工。參考文獻《充分發(fā)揮設(shè)備潛能提高生產(chǎn)效率》 何紅兵 2005年1期 10045716《混凝土澆筑施工技術(shù)在高層住宅中的應(yīng)用》 董利建 2013年20期《淺談一般基坑、基槽的開挖與回填》 陳憲宇 邢飛 2007年32期《施工預(yù)算管理與控制工程造價》 秦春梅 2013年19期《國外建材科技》 期刊 2008年3期《組合荷載作用下鋼筋混凝土框架梁內(nèi)力的方法研究》楊國標(biāo) 章彰，2007年3期《最不利荷載效應(yīng)組合的簡化判別法》 王進 高軒能 ，2009年2期《中國建筑防水》，期刊，2006年z1期《建筑工程廁浴間防水施工》，田松，2014年6期《淺談建筑結(jié)構(gòu)屋面防水》賀進旗，2012年22期1《公路工程施工圖預(yù)算編制與造價分析》 ，陸路，2013年17期致謝經(jīng)過5個月的努力，終于完成本次畢業(yè)設(shè)計。還要在此感謝，中煤三建天津公司，第四項目部的所有人員，其中要特別鳴謝賀浩東和車艷琳，感謝他們的悉心指導(dǎo)。最后還要感謝在學(xué)校同學(xué)們對我的幫助。通過這次設(shè)計讓我對自己也有了不一樣的看法，對自己也滿懷感激