【正文】 原材料和產(chǎn)品、分包工程；8．其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實。（二）凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將予以黃牌警告：1．不嚴(yán)格執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工承發(fā)包合同，情節(jié)較輕。 2．不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，經(jīng)提醒不糾正。3．其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實。4．對工程重點部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄，應(yīng)旁站而不到場；5．擅離職守，給工程建設(shè)造成損失或影響。（三）黃牌累計達到2次，勒令該監(jiān)理人員退場，并給予通報。第九章 監(jiān)理費支付第三十一條 監(jiān)理費支付實行每季度支付一次，具體計算規(guī)則為施工單位季度驗工計價產(chǎn)值之和乘以監(jiān)理中標(biāo)費率。第三十二條 單位監(jiān)理費支付額累計達到合同監(jiān)理費總額90%，暫停監(jiān)理費用支付。工程項目竣工驗收移交后支付95%，剩余監(jiān)理費用待質(zhì)量保證期滿后一次性支付。第十章 附 則第三十三條 本細(xì)則由神東煤炭集團公司負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。附件：《監(jiān)理考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)》43 / 44附件：監(jiān) 理 考 核 辦 法 及 標(biāo) 準(zhǔn)工程名稱： 監(jiān)理單位： 考核得分：檢查項目檢查內(nèi)容評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況及扣分要求實得分備注質(zhì)量控制核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分部、分項工程和單位工程質(zhì)量評定表；進行巡視、旁站和抽檢；審查施工單位進場原材料，并抽檢質(zhì)量；監(jiān)督施工單位原材料及預(yù)制試件送檢。未核驗施工測量放線每有一次扣1分，未對隱蔽工程、分部分項工程驗收每有一次扣1分，未簽署分部；未按建設(shè)程序進行巡視、旁站和抽檢每有一次扣1分；3；未監(jiān)督施工單位送檢原材料及預(yù)制試件每有一次扣1分。25　　　進度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定工期組織施工；審查施工單位施工進度計劃；建立工程進度臺賬，按月、季、年度提報監(jiān)理匯報材料；未及時審查施工單位施工進度計劃扣2分；未建立工程進度臺賬扣1分，未按月、季、年度提報監(jiān)理匯報材料每有一次扣2分；15　　　投資控制審核施工單位提交的工程支付申請；建立簽證臺賬；審查施工單位提交的變更申請；審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。未組織驗工計價預(yù)驗收扣1分，未審核施工單位提交的工程支付申請扣1分；未建立簽證臺賬扣1分；未審查施工單位提交的變更申請每有一項扣1分；未審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請扣2分。15　　　安全生產(chǎn)管理監(jiān)督施工單位依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)進行安全生產(chǎn)；編制安全生產(chǎn)事故監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案；審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對存在安全隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。未監(jiān)督施工單位依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)進行安全生產(chǎn)，；未編制安全生產(chǎn)事故監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案扣2分；未審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)扣2分，未審查專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況扣2分。未巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對存在安全隱患的未能及時要求施工單位整改，每有一項扣1分。15　　　合同管理合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；參與各類合同的商談；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。未對合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理進行跟蹤管理扣2分；未參與各類合同的商談扣1分；未能協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜扣2分。5　　　組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各參建施工單位關(guān)系。未能較好的協(xié)調(diào)各參建施工單位關(guān)系，致使工程工期滯后扣2分。5　　　綜合事務(wù)項目監(jiān)理機構(gòu)健全、專業(yè)人員配套、結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量滿足工作要求，職責(zé)分工明確；各項規(guī)章制度齊全、并裝框上墻。監(jiān)理日志和旁站記錄必須按要求進行記錄；記錄的內(nèi)容要和工程同步；人員考勤；響應(yīng)招標(biāo)文件。機構(gòu)不健全扣2分；專業(yè)人員不配套扣1分；職責(zé)分工不明確扣1分；各種規(guī)章制度不齊全扣1分；制度不裝框上墻扣1分；監(jiān)理人員違反規(guī)章制度的，；監(jiān)理日志內(nèi)容不全面；旁站記錄內(nèi)容不全面；；監(jiān)理日志和旁站記錄不對應(yīng)的扣1分。3；進場總監(jiān)理人員與招標(biāo)文件不符扣2分，未辦理變更手續(xù)扣2分；未按招標(biāo)文件要求配備專業(yè)監(jiān)理人員每一人扣1分，進場人員與招標(biāo)文件不符每一人扣1分。20　　　合計　　100　　　附件3：監(jiān)理人違規(guī)及違約行為處罰標(biāo)準(zhǔn)序號違規(guī)行為處罰金額備注1無正當(dāng)理由且經(jīng)委托人書面催告，不履行本合同約定義務(wù)2000元/次　2導(dǎo)致工期、質(zhì)量、安全和造價等得不到有效控制2000元/次　3總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師不能在委托人規(guī)定的時間內(nèi)按投標(biāo)書載明的人員全部到位1000元/人　4監(jiān)理人員離開現(xiàn)場1天及以上，未履行請假手續(xù)總監(jiān)理工程師：1000元/天，超過3天，2000元/天；專業(yè)監(jiān)理工程師：500元/天，超過3天，1000元/天　5總監(jiān)理工程師每周在現(xiàn)場時間少于5天500元/天　6現(xiàn)場監(jiān)理人員未統(tǒng)一著裝、未佩帶監(jiān)理上崗證和具有監(jiān)理專屬標(biāo)志的安全帽50元/人/次　7未經(jīng)委托人批準(zhǔn)，隨意更換監(jiān)理人員5000元/次　8監(jiān)理工程師專業(yè)配置不齊全，不能滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要2000元/人9派駐的人員不具有監(jiān)理能力，經(jīng)警告不予以更換2000元/次　10造成現(xiàn)場管理混亂給工期造成延誤或必然延誤500元/次　11與承包人串通，造成工程存在質(zhì)量、安全隱患1000元/次　12對承包人進行吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物，經(jīng)核查屬實500元/次　13偽造原始資料、監(jiān)理憑證5000元/次　14不認(rèn)真填寫監(jiān)理相關(guān)資料，經(jīng)提醒不糾正500元/次　15造成工程成本不合理支出的2000元/次　16對不合格項隨意簽證評為合格5000元/次　17對應(yīng)旁站的部位、工序不實施現(xiàn)場旁站監(jiān)理300元/次　18對委托人的指令已接受而不實施500元/次　19相關(guān)資料、聯(lián)系單不及時處理200元/次　20不及時提報相關(guān)建設(shè)信息100元/次　21發(fā)現(xiàn)承包人有不合格品進場而未清理，不采取相關(guān)措施1000元/次　22造成安全文明施工不符合要求500元/次　22監(jiān)理人季度考核中被評定為“不合格”10000元/次