【正文】 填報本周施工進度計劃完成情況和下周施工進度計劃，每次每工號罰款100元；未按規(guī)定期限執(zhí)行例會決議事項或執(zhí)行不徹底的，對責任人或責任單位罰款500～1000元。同時違反其他條款的一并累加進行處罰。八、 每月25號報本月完成的各類報表和下月計劃，未按規(guī)定完成，罰款2000元。九、 以上罰款金額在100元以下者由責任人現(xiàn)場支付，金額在5000元以下者由責任人在24小時內(nèi)現(xiàn)金支付，逾期不交者按雙倍金額從工程進度款中扣除。十、 本辦法自進場之日起開始實施，未盡事宜依據(jù)其它約定。 *項目工程技術部2007年2月附件五： 施工進度管理制度為了保證工程進度能按照合同約定的工期順利進行，我監(jiān)理部特制定本管理制度。一、 施工進度計劃報審各施工單位應按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進度計劃。1. 總施工進度計劃：施工單位進場后，應依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期，制定出施工總進度網(wǎng)絡計劃，并在開工前7日內(nèi)上報監(jiān)理部。2. 節(jié)點進度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內(nèi)上報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審批后按照執(zhí)行，如節(jié)點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以500元罰款。3. 月施工進度計劃：當月計劃應于上月25日前上報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審批后按照執(zhí)行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。4. 周施工進度計劃：每周四下午，各施工單位應在工程例會召開前，把下周的周進度計劃報于主管監(jiān)理工程師，對于無本周計劃的處以100元罰款。5. 進度計劃的內(nèi)容：. 進度計劃的目標；. 合理的工序安排；. 勞動力組織情況；. 材料設備進場計劃。6. 總進度計劃、節(jié)點進度計劃以及月進度計劃需經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理審核批準后生效。 二、計劃落實制度1. 對工程施工過程中的人力、機械、材料，施工單位應提前調(diào)配、合理組織，監(jiān)理部隨時督促檢查：a) 對于勞動力達不到經(jīng)過審批的施工進度計劃要求的，處以50元/人﹒天罰款；b) 對于施工機械設備未按經(jīng)過審批的施工進度計劃要求組織的一次性罰款3000元；c) 對于材料（含周轉(zhuǎn)材料）未按經(jīng)過審批的施工進度計劃要求組織進場的、不能滿足施工要求的，每發(fā)現(xiàn)一次處以3000元罰款。2. 施工單位作業(yè)班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理部將責令施工單位10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組。3. 每周召開監(jiān)理例會，施工單位要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工錯施并制定下周進度計劃（趕工措施監(jiān)理部審批）。. 趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定相關責任人；2）明確的人力、機械、材料組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間；4）追回延誤工期的時間節(jié)點。. 對于進度滯后趕工措施上報不及時的處以200元/天罰款，對于到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次處以3000元罰款。4. 實行工程進度定期檢查制度。每周三下午15：00進行現(xiàn)場檢查，每月25日檢查工程月實際進度，對各標段施工進度檢查對比，進行總評，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以1000元罰款。（如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以罰款的50%作為獎勵返還）。5. 要求各施工單位每天組織由施工工長及各班長參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，實行進度負責制。根據(jù)每天施工任務部署當天的施工或趕工任務，及時解決施工過程中相互配合問題，積極創(chuàng)造次日的工作條件。由監(jiān)理部不定期抽查。6. 設專人負責跟蹤檢查實際進展情況，對可能出現(xiàn)的影響因素采取相應措施加以預防，及時解決的人、機、料各個施工環(huán)節(jié)影響進度計劃施工因素，責任落實到人。7. 節(jié)點工程滯后10天以上的，施工單位必須由總公司出具正式的趕工措施，并派專人進駐現(xiàn)場督促落實。三、 進度計劃的控制原則1. 施工進度控制應滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量。2. 在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。3. 合理安排土建與設備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。 *項目工程技術部 2007年2月附件六： 施工現(xiàn)場管理制度為規(guī)范康橋上城品項目工程施工現(xiàn)場的管理，制定此管理制度。一、工程資料管理制度1. 參建各方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于施工單位拒絕接收監(jiān)理部文件行為，一次罰款1000元人民幣。2. 所有工程報驗文件紙張均采用A4紙或套用質(zhì)量監(jiān)督站的相關表格，對擅自修改的文件形式必須經(jīng)監(jiān)理部批準后才能采用，否則，有權拒收。3. 文件內(nèi)容必須書寫規(guī)范，字跡清晰、不得有私涂亂改現(xiàn)象，嚴格按照歸檔要求進行統(tǒng)一編號和分類并歸檔整齊。4. 工程施工過程中嚴格按照簽字程序執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋公章。5. 工程檢驗批施工前，施工單位必須以書面形式報驗，書面材料經(jīng)審核合格后方可進行工程驗收，對未按要求進行報驗的，監(jiān)理部有權拒絕驗收。6. 對所報驗工程內(nèi)容必須附工程報驗單，工程報驗內(nèi)容填寫真實、齊全，必要時附帶真實有效的工程證明文件，資料交接后及時分類歸檔登記。7. 施工交工資料必須按照相關歸檔備案資料要求進行整理，工程資料必須與工程實際進度同步，嚴禁事后補簽手續(xù)。8. 工程施工來往資料必須完整，對工程施工中提出的問題和書面通知，必須有書面交圈資料。9. 工程施工資料必須及時整理、分類和歸檔和登記，備案可查。10. 以上第2—9條內(nèi)容如不按要求執(zhí)行，在監(jiān)理部下達限期整改通知仍不能達到要求的每次罰款200—1000元。二、進場管理制度1. 施工單位在進場前要具備的條件：工程施工承包合同已簽訂，施工組織設計已經(jīng)過監(jiān)理部審核并被批準，施工管理人員和施工人員的組成和來源已按照合同約定得到監(jiān)理部認可。 2. 施工單位在進場前要到工程部資料管理員處領取《進場施工資料交接清單》辦理資料的交接和管理制度的領取。3. 施工單位在機械進場時要提前書面通知監(jiān)理部，擬訂進場的時間表和組織計劃報監(jiān)理部審核，監(jiān)理部對機械進場的秩序和安全措施進行監(jiān)督。4. 施工人員進場后必須做好施工管理制度傳達、教育，監(jiān)理部有權監(jiān)督其執(zhí)行情況。對未進行教育的罰款3000元/次。三、施工現(xiàn)場出入證制度1. 所有施工人員進出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從保安的統(tǒng)一調(diào)度。2. 進場施工人員在三天內(nèi)辦理出入證，對逾期不辦理者有權拒絕其進出入施工現(xiàn)場。并按50元/人罰款處理。3. 施工人員進出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按100元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須有施工單位項目部出具證明，否則不與放行。4. 對施工單位施工人員違反項目管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以2000元罰款，情節(jié)嚴重者，移交公安部門處理。四、工程樣板間制度1. 工程裝修和水電專業(yè)安裝必須實行樣板間制度。2. 工程裝修和水電專業(yè)安裝之前，施工單位必須向監(jiān)理部報驗樣板間施工方案，在監(jiān)理部認可后方可進行下一步實施。否則，監(jiān)理部有權責令施工單位立即停工，必要時進行返工處理，并按3000元/次處罰。3. 樣板間工程施工過程中必須嚴格按批準的統(tǒng)一材料、做法、標準及要求施工，對不符合要求的施工監(jiān)理工程師有權立即責令返工，并按500元/處處罰。4. 施工單位的樣板間工程通過工程部、監(jiān)理部驗收合格后，方可進行大面積施工。五、工程質(zhì)量管理制度1. 工程質(zhì)量保證體系的核查：.1. 各施工單位必須按照要求建立完善的質(zhì)量保證體系，履行質(zhì)量管理職責和落實質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量保證體系建立不完善，出現(xiàn)缺崗、兼崗現(xiàn)象的，監(jiān)理部有權要求其限期完善，否則，每人次處罰500元/天。.2. 施工單位各個崗位責任人必須認真履行質(zhì)量管理職責，對不符合工程要求的監(jiān)理部有權要求施工單位進行調(diào)換或辭退。.3. 要求施工單位建立項目質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量獎罰管理規(guī)定、質(zhì)量管理責任制，監(jiān)理工程師有權隨時進行抽查，對制度不完善的按每項處以1000元罰款。2. 工程質(zhì)量的檢查評比制度. 工程施工過程中，施工單位必須接受監(jiān)理工程師對工程施工中的人、機、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，必須接受對工程質(zhì)量的各項正確指令。. 工程質(zhì)量實行檢查評比制度，工程監(jiān)理部每周組織各單位對工程質(zhì)量大檢查，對檢查結(jié)果綜合評比，獎優(yōu)罰劣。六、監(jiān)理例會制度 1. 會議時間地點：每周一下午五點、周四下午四點三十分在工程部會議室召開，周一為協(xié)調(diào)會，周四為監(jiān)理例會。2. 參加人：監(jiān)理部經(jīng)理、監(jiān)理工程師，各施工單位授權的項目負責人、技術負責人、安裝主管、安全文明主管。3. 施工單位會議參加人的資格要求： 項目負責人要由施工單位以書面形式正式委托，并加蓋與工程合同文件中單位全稱相符的公章； 要確定負責參加會議的第一順序人和第二順序人，而且第一順序人必須為項目負責人； 委托書中要明確所委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效應。4. 會議內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因 ； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況提出下一階段進度目標及其落實措施 ； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施 ； 解決需要協(xié)調(diào)的有關事項 ； 其他有關事宜 。5. 會議程序： 與會施工單位人員要提前做好會議準備，工作計劃安排要以書面形式（用A4紙打?。┎⒓由w項目章提交監(jiān)理部； …進行； 每個施工單位發(fā)言結(jié)束后，監(jiān)理部進行總結(jié)、部署。6. 會議紀律： 會議原則上由施工單位第一順序人帶隊參加。如有特殊情況不能出席，提前向監(jiān)理部經(jīng)理請假，得到批準后由第二順序人帶隊參加。但是第一順序人要向第二順序人進行會議準備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。 施工單位參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由施工單位再次進行正式的委托。 參加會議的人員必須按時到達，如有緊急情況必須提前一小時請假并要得到準許，否則遲到一次罰款壹佰元并要當天繳納，不能當天繳納由工程款中五倍扣除。 缺席一次罰款伍佰元并要于次日繳納，否則由工程款中五倍扣除。 會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，矛盾和意見統(tǒng)一由會議召集人解決，當場解決不了的會后再議，不得爭論喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以壹佰至壹千元的處罰。 會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元。 監(jiān)理部安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會 人員確認內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效應的一手文字資料。七、現(xiàn)場會和專題會議制度1. 施工過程中，監(jiān)理工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。2. 監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設計、施工方案、專業(yè)技術、施工措施等進行研討，對質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。 八.、隱蔽工程管理制度1. 各施工單位必須在隱蔽工程施工前24小時報驗施工計劃，報驗計劃必須準確、齊全，具體內(nèi)容：施工資料、值班管理人員、材料準備、應急處理措施。2. 根據(jù)質(zhì)量驗收相關條款監(jiān)理工程師驗收合格施工單位方可進行隱蔽，在隱蔽驗收過程中必須有施工單位值班管理人員現(xiàn)場盯崗，對出現(xiàn)的脫崗現(xiàn)象監(jiān)理工程師有權立即停止隱蔽，并罰款1000元/次。3. 隱蔽施工過程中施工單位必須安排必要的各專業(yè)工種施工人員配合到位，對發(fā)現(xiàn)無工種配合施工的按500元/次處罰。4. 必須做好各項施工記錄，監(jiān)理工程師有權檢查工程施工記錄。對無施工記錄的按500元/次處罰。5. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字驗收擅自隱蔽的工程，除恢復到隱蔽前的狀態(tài)外，對項目部處以5000~10000元的罰款，該隱蔽工程量不予計量。九、安全、文明施工量化管理制度1. 施工單位必須建立安全文明施工管理機構(gòu)和責任體系，確定相關責任人，報監(jiān)理部審批。對安全文明施工責任體系不完善的對項目部處以1000~5000元的罰款。2. 施工單位對工地施工區(qū)域必須實行封閉管理，嚴格按照《安全文明施工管理制度》標準執(zhí)行。3. 對施工現(xiàn)場實行安全文明施工量化管理，根據(jù)工程施工進度，制定相對應的安全文明考核標準，公開透明考核過程。4. 對安全文明施工考核結(jié)果公示。按照優(yōu)、良、中、差進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。*工程技術部2007年2月附件七： 安全文明施工管理制度為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。一、安全施工管理制度1. 承包方在工程開工前要在施工組織設計中編制針對本項目工程特點和現(xiàn)場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確： 安全文明施工管理目標； 承包方的安全文明管理組織機構(gòu)； 本項目的安全生產(chǎn)責任制； 安全文明施工管理規(guī)章制度及細則； 安全文明施工管理獎懲辦法； 各單項工程的安全施工管理辦法； 季節(jié)性施工的安全管理措施； 各重點工序的安全預控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點的安全預控措施；216。 必須編制，違反處以5萬元罰款。2. 承包方項目經(jīng)理要同監(jiān)理部簽訂安全生產(chǎn)責任狀（安全責任狀見附表）。3. 對一些危險性較大的施工節(jié)點，如外架的搭拆、塔吊的裝拆、施工電梯的裝拆、提升架的裝拆、大型設備構(gòu)配件的吊裝、基坑作業(yè)、模板的支拆、吊籃的使用等，在作業(yè)前還要編制專項的安全施工組織設計和事故應急處理預案，并提交監(jiān)理部審核，審核通過后方可作業(yè)，且在作業(yè)時必須按有關要求由有相關資質(zhì)的施工單位施工。此類工程未報方案就進行施工的，立即停工并處以1萬元罰款。4. 建立安全文明