【導(dǎo)讀】蒃薄羃膀蚆螀罿腿蒞螞裊腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃莆蒀肂芃蒈螆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莃袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薂蚆袆肆蚅蕿?zāi)f肅莄螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿腿蒞螞裊腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃莆蒀肂芃蒈螆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莃袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薂蚆袆肆蚅蕿?zāi)f肅莄螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿腿蒞螞裊腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅芆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃莆蒀肂芃蒈螆羈節(jié)薁薈襖芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莇芇螀螆莇葿薃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莃袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羄肈莀襖袀肇薂蚆袆肆蚅蕿?zāi)f肅莄螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀蚆螀罿腿蒞螞裊腿蒈袈螁膈

　　

【正文】 量員有表決權(quán) (給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán) )，質(zhì)量、資料有檔案。 b 項目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗的專項質(zhì)量管理員 (因裝飾階段針對性比較強(qiáng) )。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。 ③ 事后質(zhì)量控制 組織橫向單位配合進(jìn)行設(shè)備等試運(yùn)轉(zhuǎn)， 準(zhǔn)備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己多完成的各分項、分部所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。 ④ 加強(qiáng)對施工班組的管理 a、施工班組的選擇 a1 完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯操作經(jīng)驗豐富的班組 22 某小區(qū) 16 號樓裝飾裝修專項施工方案 進(jìn)場施工，同時可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標(biāo) 的重要組成部分。 a2 具體選擇分為二個階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據(jù)工程的隱蔽工程、飾面工程特點(diǎn)來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長，注意質(zhì)量意識，有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場施工。 b、技術(shù)素質(zhì)的測試 對每選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優(yōu)錄取，特別在選擇裝飾班組進(jìn)場操作前。首先施工樣板房進(jìn)行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)的 “三比 ”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。 c、班組責(zé) 任制的確定 按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標(biāo) “責(zé)任制 ”并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。 ⑤ 、確定合理的施工順序及方法 a、確定有針對性的操作方法 嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程的細(xì)部處理創(chuàng)特色方案進(jìn)行研究討論，并請質(zhì)檢站同 志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)杯工作提供良好的影響。 b、對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要責(zé)任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)， 誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。 c、建立完善的檢查交底制度 c1 建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。 c2 對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交 23 某小區(qū) 16 號樓裝飾裝修專項施工方案 底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利于不斷 地提高質(zhì)量意識。 ⑥ 資料檔案管理工作 除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是也至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲優(yōu)質(zhì)工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。 a 各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。 b 按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按資料歸檔要求裝訂成冊，交工前統(tǒng)一送總承包匯總。 c 竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。 ⑦ 項目施工橫向的配合、協(xié)調(diào)、管理 a、加強(qiáng)計劃管理：每周召開生產(chǎn)調(diào)度會。各班組均提交下周施上進(jìn)度的安排及本周完成上作情況。找出差距，制定措施。各施工班組必須嚴(yán)格按公司所編制的總進(jìn)度計劃表編排分包階段的各分項計劃，并相應(yīng)提出確保措施。公司和項目部將對施上進(jìn)度實行動態(tài)管理，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 b、對施工班組的質(zhì)量控制 按質(zhì)量程序控制要求，對各施工班組進(jìn)行質(zhì)量控制，特別對事中質(zhì)量控制尤為重要，我們將負(fù)起項目部的職能和職責(zé)。并采取相應(yīng)有效措施，共同配合提高各施工班組工 程質(zhì)量，并且與項目部合同申明確雙方的目標(biāo)、責(zé)任、制定相應(yīng)的制約措施，來共同確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 (3)現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作 每周召開一次生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)調(diào)度會，將針對議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會議中心解決橫向在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由公司制定整改問題落實的責(zé)任項目部和責(zé)任人，明確整改時間，提高工作效率。 (4)每周編制項目施工周刊：真實地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富，并向更高的目標(biāo)攀登。 24 某小區(qū) 16 號樓裝飾裝修專項施工方案 五、半成品和成品保護(hù)技術(shù)組織措施 精裝修成品保護(hù)通用措施 (1)對所有進(jìn)場施工人員的成品保護(hù)培訓(xùn)、教育，在主觀上建立成品保護(hù)意識。指定專人專職負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，建立確實有效的獎罰制度。 (2)專業(yè)單位分別做好本專業(yè)施工的專業(yè)性保護(hù)措施，完成的成品或半成品應(yīng)與精裝修施工單位辦理書面交接手續(xù)。 (3)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范的使用現(xiàn)場的水、電，避免漏水漏電造成成品破壞。 (4)建立運(yùn)輸通道、建立材料堆場和倉庫，杜絕材料現(xiàn)場運(yùn)輸和堆放對成品造成的破壞。 (5)如果施工過程中發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)沒有進(jìn)行成品保護(hù)或者成品保護(hù)受到破壞時，應(yīng)及時協(xié)調(diào)，并通知工程管理人員、監(jiān)理、發(fā)包人及相關(guān)單位。 (6)嚴(yán)禁在成品、半成品上亂涂亂畫，如有必要應(yīng)在不影響成品完成界面的情況下有組織的標(biāo)記。 (7)建立垃圾運(yùn)輸通道，有條件的話對垃圾通道進(jìn)行封閉，禁止亂丟垃圾及高空拋物。 (8)根據(jù)現(xiàn)場情況，搭建臨時衛(wèi)生間，或在陽臺、露臺部位放置小便桶等臨時衛(wèi)生設(shè)施。堅決禁止現(xiàn)場隨地大小便。 精裝修施工對上一工序施工成品的保護(hù)措施 （ 1）土建成品保護(hù) ① 精裝修工程施工中如須在土建 墻體、樓板、結(jié)構(gòu)梁及柱等開洞、開鑿，應(yīng)事先同監(jiān)理及相關(guān)單位、設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系，并取得書面認(rèn)可后方可施工。未經(jīng)許可嚴(yán)禁在土建結(jié)構(gòu)上隨意開洞、開槽、擅自切割結(jié)構(gòu)鋼筋等。取得書面認(rèn)可后在土建結(jié)構(gòu)上或其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按圖紙要求，先劃線后再進(jìn)行施工，施工中應(yīng)采用必要的專用工具。 ② 水泥砂漿找平層完成后， 24 小時內(nèi)不得在上面走動或踩踏。在已經(jīng)完成的地面找平層上推小車運(yùn)輸時 ,應(yīng)先鋪腳手板車道 ,防止破壞找平層。嚴(yán)禁在已完成地面上拌合砂漿。 ③ 現(xiàn)場設(shè)置施工設(shè)備時，應(yīng)用腳手板墊離，防止油污污染墻地面。如有污染應(yīng) 及時清理。在進(jìn)行電、氣焊、切割等施工作業(yè)時，應(yīng)采用隔離措施，防止損壞已做好的墻地面。 ④ 在現(xiàn)場建立臨時庫房或堆放材料時，應(yīng)采用隔離措施，并特別保護(hù)土建完成的墻、柱、樓梯踏步等陽角部位。 （ 2）對水、電、暖等其他配套產(chǎn)品保護(hù) ① 精裝修施工時，如遇到水、電、暖等其他專業(yè)施工已經(jīng)完成部位影響裝修 25 某小區(qū) 16 號樓裝飾裝修專項施工方案 施工時，應(yīng)書面通知監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)單位，得到書面認(rèn)可后方可實施。 ② 精裝修施工與各專業(yè)交叉施工時，相互配合，相互保護(hù)，不得推拉、踏踩己安裝好的產(chǎn)品，特別是 已保溫完的管道和風(fēng)管。 ③ 必須對所有燈具、面板等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。 ④ 設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。 （ 3）消防設(shè)備成品保護(hù) ① 消防水系統(tǒng)所有帶壓管，在打壓試驗完成后，如與其他專業(yè)管道打架，非消防人員不得擅自改動消防管，應(yīng)通知有關(guān)專業(yè)人員協(xié)商解決。消防聯(lián)動、報警線纜敷設(shè)完成后，都有一定的余量，非消防專業(yè)人員不得擅自剪短、抽走，挪作他用。 ② 消防噴淋頭上好后，禁止用明火燒，禁止用重物敲擊，禁止隨意挪動噴頭。 ③ 消防報警探頭、喇叭、手報按扭、聲光報警器、報警電話插 座、消火栓箱安裝完畢后，禁止非本專業(yè)人員隨意拆、搬弄。 ④ 消防中控室自移交消防專業(yè)施工隊之日起禁止其他人員入內(nèi)，如必須進(jìn)入時應(yīng)有審批手續(xù)方可進(jìn)入。 精裝修成品分項保護(hù)措施 （ 1）裝飾原材料保護(hù) ① 所有原輔材料經(jīng)工程部驗收合格后，由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。只有檢驗合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識。材料庫及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均應(yīng)進(jìn)行覆蓋，并登 ② 所有材料儲存時均應(yīng)制 定保護(hù)措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過 10 層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。 ③ 工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免 ④ 材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，