2工程項(xiàng)目策劃與決策-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 4）可行性研究是提高投資效益的重要保證。 ? 主要內(nèi)容為：市場研究，項(xiàng)目意向的外部環(huán)境分析，項(xiàng)目承辦者的優(yōu)劣勢分析。 （ 3）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問題和可持續(xù)發(fā)展問題。 ?2）編制輔助報(bào)表。 （ 4）產(chǎn)品成本估算及構(gòu)成預(yù)測。在投資項(xiàng)目可行性研究和評估工作中，總成本費(fèi)用的估算和分析，就是按照完全成本法原理，對構(gòu)成總成本費(fèi)用的各項(xiàng)構(gòu)成要素分別進(jìn)行估算和分析，然后加以匯總的全部工作過程。建設(shè)期利息可計(jì)復(fù)利至項(xiàng)目投產(chǎn)后支付。 2年利率 ? 建設(shè)期所欠利息轉(zhuǎn)入本金，在生產(chǎn)期間支付，每年的支付數(shù)額依據(jù)償還能力而定，如償還能力尚不足付息，可將欠息部分轉(zhuǎn)入下年年初借款與利息累計(jì)。生產(chǎn)期按照項(xiàng)目主要設(shè)備的使用年限和產(chǎn)品壽命期進(jìn)行 項(xiàng)目的收益凈現(xiàn)值如果是正數(shù)，說明該項(xiàng)目的盈利水平超出折現(xiàn)率，數(shù)值越大，項(xiàng)目獲利水平越高； 如果凈現(xiàn)值為零，表明此項(xiàng)目所具有的盈利水平正好等于所選用的折現(xiàn)率水平，這個折現(xiàn)率也就是該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率；如果凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則說明盈利水平低于折現(xiàn)率，負(fù)數(shù)絕對值越大，投資獲利能力越低，表明該項(xiàng)目從微觀角度看不可行。內(nèi)部收益率越高，說明項(xiàng)目的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越大，用來失誤的空間越大 第三節(jié) 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策 ?風(fēng)險(xiǎn)的含義： ?現(xiàn)代漢語詞典： 可能發(fā)生的危險(xiǎn) ?某些英文字典： 遭受危險(xiǎn)，蒙受損失或傷害等的可能或機(jī)會。 P(θ4)= A1方案 立即停止老產(chǎn)品的生產(chǎn)，改造原生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，這一方案投資比較少，但又停產(chǎn)的損失，而且生產(chǎn)規(guī)模有限 A2方案 改造原生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，并把部分零部件委托其他廠生產(chǎn)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 A3方案 暫時維持老產(chǎn)品生產(chǎn)，新建一條高效率的生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品，這一方案投資比較大 ? 風(fēng)險(xiǎn)決策的原則 優(yōu)勢原則 期望值原則 最小方差原則 最大可能原則 滿意原則 ? 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 ? 決策樹法 ? 盈虧平衡分析 ? 敏感性分析 ? 決策樹法 ? 風(fēng)險(xiǎn)決策問題可以用一種樹型決策網(wǎng)絡(luò)描述與求解，稱為決策樹法。因此，前 2年銷路不好的概率： ? 在前 2年銷路好的條件下，后 8年銷路好的概率： ? 在前 2年銷路好的條件下，后 8年銷路不好的概率： 1b2b 1W2W )()( 121 ?? ?pbbp )( 21 ?wwp )()( 221 ?? ?pwbp )()()(21211 ????? wbpbbpbp)( )()/(12121 ???bpbbpbbp ? )()()/(12112 ??? bp wbpb ?? 利用決策樹進(jìn)行多階段風(fēng)險(xiǎn)決策要從最末一級決策點(diǎn)開始，在本例中先計(jì)算二級決策點(diǎn)備選方案凈現(xiàn)值的期望值。如敏感因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)產(chǎn)生負(fù)強(qiáng)敏感因素的對策，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)與決策的總體安全性。 虧損區(qū) 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡產(chǎn)量 Q 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 Q 產(chǎn)銷量 Q 銷售金額 S 總成本 C 盈虧平衡分析圖 案例 ? 某建設(shè)項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000臺，產(chǎn)品單臺銷售價(jià)格為 800元，年固定成本為 132萬元，單臺產(chǎn)品可變成本為 360元，單臺產(chǎn)品銷售稅金 40元，試求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量、銷售收入和生產(chǎn)能力利用率 。各種情況下每年的凈收益見下表。 ①決策是行動的基礎(chǔ)； ②決策有明確的目的； ③決策要有可行方案； ④決策要進(jìn)行因果分析和綜合評價(jià)； ⑤決策要經(jīng)過方案的優(yōu)選過程。 投資方案 單一方案 多方案 獨(dú)立型方案 互斥型方案 互補(bǔ)型方案 現(xiàn)金流量相關(guān)行方案 組合 互斥型方案 混合相關(guān)型方案 （ 2）方案評價(jià) ? 獨(dú)立型方案評價(jià) ? 互斥型方案評價(jià) 絕對經(jīng)濟(jì)效果檢驗(yàn) 相對經(jīng)濟(jì)效果檢驗(yàn) ① ② 現(xiàn)金流量表 Eg:兩個可供選擇的項(xiàng)目： A和 B ，兩者都需要一次性投入10萬元，都是當(dāng)年投資、當(dāng)年建成投產(chǎn)、當(dāng)年產(chǎn)生收益，他們投產(chǎn)后所產(chǎn)生的現(xiàn)金流如下表所示： 投資回收期： ?項(xiàng)目 A：三年 ?項(xiàng)目 B：兩年 投資回報(bào)率： ?項(xiàng)目 A ：年平均利潤 =（ 165,000100,000） /（ 5年） =13，000；投資回報(bào)率 =13,000/100,000=13% ?項(xiàng)目 B ：年平均利潤 =（ 155,000100,000） /（ 5年） =11，000；投資回報(bào)率 =11,000/100,000=11% 選擇 A，還是 B？ 取決于兩個因素： ※ 投資者的態(tài)度：比較保守的投資者會更看重投資回收期，比較激進(jìn)的投資者會更看重投資回報(bào)率。 ?計(jì)算公式為： ?年銷售收入＝項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力利用率產(chǎn)品銷售單價(jià)產(chǎn)品銷售率 ?如果擬建項(xiàng)目投產(chǎn)后生產(chǎn)多種產(chǎn)品，可先分別計(jì)算每一種產(chǎn)品的年銷售收入，然后匯總求得年銷售總收入。 2－本年歸還本息247。 ? 物價(jià)波動系數(shù)應(yīng)該包括基準(zhǔn)年到估
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