公司治理的制度分析-文庫吧在線文庫
【正文】 ?改善治理的產權安排 （規(guī)范分析） 企業(yè)應有的 產權組合 所有者 o 在一些企業(yè)，盡管所有權與控制權是 分離 的，但公司經營非常有效（如 GE）。 梁能：《公司治理：中國的實踐和美國的經驗》 2023/3/22 33 ?關于公司治理的兩個故事 ?觀察 o 在一些企業(yè)，并不存在所有權與控制權分離的問題，所有者和管理者是 同一個人 （如福特汽車公司）。 誰支付選擇成本 所有者 收益權 ………… Douglas North ● 制度 的定義：制約人們相互關系和人們行為的規(guī)范 。產權的一個主要功能就是為實現(xiàn)外部效應的更大程度的‘ 內部化 ’提供行動的動力。 誰支付選擇成本 占有權 管理者 2023/3/22 34 ?總裁管理生命周期的五個季節(jié) 變化階段 變化因素 受命上任 探索改革 形成風格 全面強化 僵化阻礙 認知模式的剛性 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強 職務知識 知之甚少上升很快 大體熟悉迅速上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 信息源寬窄 來源廣 未過濾 來源廣 過濾 依賴少數(shù) 信息源 過濾加劇 依賴少數(shù)信息源 高度過濾 非常少的信息源 高度過濾 任職興趣 高 高 中高 中高 但是下降 中低 下降 權力 弱，上升 中，上升 中，上升 強，上升 非常強 失控產生 2023/3/22 35 ★ 結論 : 一個好的利益機制并不能代替一個好的決策機制，有遠見的企業(yè)家和投資者應當重視決策機制的建設。 o 第二是 決策機制 方面的問題 ， 主要解決如何構架企業(yè)內部的領導體系 ， 來防止因企業(yè)領導層 （ 總裁 、董事會 ） 的管理能力 、 思想方式與環(huán)境要求錯位而引起的決策失誤 ， 確保企業(yè)關鍵人事安排和重大決策正確有效的問題 。 轉讓權 企業(yè)內部應有的成本報酬分配方式 員工 …… 企業(yè)相應的制度安排 對企業(yè)決策者行為的作用 使用權 ……… Webster’s Dictionary － 人為設計出來構建政治的 、 經濟的和社會的互動關系的規(guī)范 ， 由 非正式 的約束 （ 獎懲 、 禁忌 、 習俗 、 傳統(tǒng)及行為準則 ） 和 正式 的規(guī)則 （ 憲法 、 法律 、 產權 ） 組成 。 ” 2023/3/22 16 ● 企業(yè)制度的產權分析 （平喬維奇， 1990） ?企業(yè)制度的產權分析主要解決三個方面的問題 1. 產權組合以及由此而來的企業(yè)內部成本和報酬的分配方式； 2. 產權組
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1