公司治理的制度分析-資料下載頁(yè)
2025-03-04 22:22本頁(yè)面
【正文】 主要解決如何構(gòu)架企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)體系 ， 來(lái)防止因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層 （ 總裁 、董事會(huì) ） 的管理能力 、 思想方式與環(huán)境要求錯(cuò)位而引起的決策失誤 ， 確保企業(yè)關(guān)鍵人事安排和重大決策正確有效的問(wèn)題 。 梁能：《公司治理：中國(guó)的實(shí)踐和美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)》 2023/3/22 33 ?關(guān)于公司治理的兩個(gè)故事 ?觀察 o 在一些企業(yè)，并不存在所有權(quán)與控制權(quán)分離的問(wèn)題，所有者和管理者是 同一個(gè)人 （如福特汽車公司）。 o 在一些企業(yè)，所有權(quán)與控制權(quán)只是部分分離，總裁本身即是創(chuàng)業(yè)者和 /或 主要股東 （如康柏）。 o 在一些企業(yè)，盡管所有權(quán)與控制權(quán)是 分離 的，但公司經(jīng)營(yíng)非常有效（如 GE）。 2023/3/22 34 ?總裁管理生命周期的五個(gè)季節(jié) 變化階段 變化因素 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙 認(rèn)知模式的剛性 中強(qiáng) 或弱或強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng) 職務(wù)知識(shí) 知之甚少上升很快 大體熟悉迅速上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 信息源寬窄 來(lái)源廣 未過(guò)濾 來(lái)源廣 過(guò)濾 依賴少數(shù) 信息源 過(guò)濾加劇 依賴少數(shù)信息源 高度過(guò)濾 非常少的信息源 高度過(guò)濾 任職興趣 高 高 中高 中高 但是下降 中低 下降 權(quán)力 弱，上升 中，上升 中，上升 強(qiáng)，上升 非常強(qiáng) 失控產(chǎn)生 2023/3/22 35 ★ 結(jié)論 : 一個(gè)好的利益機(jī)制并不能代替一個(gè)好的決策機(jī)制，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家和投資者應(yīng)當(dāng)重視決策機(jī)制的建設(shè)。 ?Eitzen和 Yetman： 對(duì)美國(guó) 30多支職業(yè)壘球隊(duì)主教練的執(zhí)教年限和所在壘球隊(duì)比賽成績(jī)的相關(guān)關(guān)系的研究。 ?導(dǎo)致總裁領(lǐng)導(dǎo)能力變化的主要因素 o 認(rèn)知模式的剛性 o 信息源的寬窄和信息的質(zhì)量 ⊕ 既得利益 2023/3/22 36 ?結(jié)構(gòu)化的公司決策規(guī)則 ?決策機(jī)制設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 o決策權(quán)力 o決策程序 ?決策規(guī)則體系 o管理決策的 規(guī)則 o影響 管理決策規(guī)則的 規(guī)則 o關(guān)于 誰(shuí)有資格制定 和 如何制定 規(guī)則的規(guī)則 2023/3/22 37 制度環(huán)境與公司治理 ?制度環(huán)境與治理理念 ?制度環(huán)境與治理目標(biāo) ?制度環(huán)境與治理方式 ?制度環(huán)境與治理水平 ? 制度環(huán)境的內(nèi)涵：市場(chǎng)、法律、政治、文化 （習(xí)俗、傳統(tǒng)、道德、社會(huì)價(jià)值觀等） 以及專業(yè)組織、中介機(jī)構(gòu)等 2023/3/22 38 ?制度環(huán)境與治理理念 2023/3/22 39 ?制度環(huán)境與治理目標(biāo) 2023/3/22 40 ?制度環(huán)境與治理方式 2023/3/22 41 ?制度環(huán)境與治理水平 2023/3/22 42
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