某地產(chǎn)公司治理分析-資料下載頁
2025-01-16 08:56本頁面
【正文】 司業(yè)務(wù)開展而創(chuàng)立的集成模塊結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)明確了各部門的職責(zé)所在，并且使各部門在項目的協(xié)同運作上徹底無縫對接。 第三，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)執(zhí)掌權(quán)杖。 在股權(quán)分散的所有制模式下，公司的運營過程中，經(jīng)理層擁有主要發(fā)言權(quán)，股東也能給予經(jīng)理層開展工作以最大支持，給予企業(yè)發(fā)展以最好的配合。這使企業(yè)一直運營在市場化、專業(yè)化的良性路徑上。 治理結(jié)構(gòu)改善萬科的內(nèi)在運行 評析六：中國式創(chuàng)始人控制治理模式 ? 創(chuàng)始人（ Founder）保持公司控制是市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度中一種常見的現(xiàn)象。成熟環(huán)境下的創(chuàng)始人控制不同于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者家族憑借優(yōu)勢股權(quán)比例保持控制的狀態(tài)，而是創(chuàng)始人的思想、理念成為了公司的靈魂，隨公司發(fā)展而股權(quán)完全高度分散之后，創(chuàng)始人仍然能夠保持著對公司經(jīng)營權(quán)的控制。 24 ?上市時間 監(jiān)管力度 ?老板 還是 職業(yè)經(jīng)理人 ?股權(quán)分散 還是 集中 ?個人財富 還是 全體股東實現(xiàn)利潤 貢獻社會 ?個人風(fēng)險 從新制度經(jīng)濟學(xué)角度看黃光裕和王石之間的區(qū)別 25 黃光裕， 1987年創(chuàng)辦的國美電器，目前已發(fā)展成中國最大的家電零售企業(yè)。 2023年 5月 18日，黃光裕犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，執(zhí)行有期徒刑 14年，罰金 6億元，沒收財產(chǎn) 2億元。 相比于黃光裕的行賄行為，同為民企的萬科王石卻明確地提出“ 不行賄是我的符號”。 王石不僅沒有被自己所創(chuàng)立的公司掃地出門，還能“游山玩水”、攀登各大洲最高峰，成為中國公司中“最輕松、最瀟灑”的董事長。 思考 :黃光裕和王石之間的分別究竟在哪里？ 王石是如何做到這一點的？ ? 自降身價： 1984年 9月萬科前身公司深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心成立時，中心經(jīng)理王石已經(jīng)脫離廣東省外經(jīng)委，成為深特發(fā)的一員。從政府機關(guān)工作人員轉(zhuǎn)為企業(yè)職工身份，可以說是王石作為企業(yè)經(jīng)理人要自己主宰命運的第一次重要抉擇 ? 意識到股權(quán)分散危險 ：為了擴張，可能也是為了進一步擺脫深特發(fā)對公司的控制，萬科進行了多次擴股。但是，王石并沒有把萬科的股權(quán)分散化道路進行到底而是在經(jīng)歷了一次分散化的過程之后，又重新走上了一條股權(quán)相對集中的道路 ? 獨木必然難成林：擺脫了大股東控制的王石又想尋找大股東支持，王石稱之為“策略性股東”。由于主營業(yè)務(wù)定位上的不匹配以及其他一些原因，在得不到深特發(fā)鼎立支持的情況下，王石最終于 2023年給萬科自找了一個新婆家：華潤集團。萬科的公司治理模式演變方向也從 2023年以前的股權(quán)逐步分散下的創(chuàng)始人控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)重新集中的單一優(yōu)勢股東模式 治理， 就是要按規(guī)則出牌。 謝 謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1