某地產(chǎn)公司治理分析-資料下載頁(yè)
2025-01-16 08:56本頁(yè)面
【正文】 司業(yè)務(wù)開(kāi)展而創(chuàng)立的集成模塊結(jié)構(gòu)。這一結(jié)構(gòu)明確了各部門(mén)的職責(zé)所在，并且使各部門(mén)在項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作上徹底無(wú)縫對(duì)接。 第三，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)執(zhí)掌權(quán)杖。 在股權(quán)分散的所有制模式下，公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)理層擁有主要發(fā)言權(quán)，股東也能給予經(jīng)理層開(kāi)展工作以最大支持，給予企業(yè)發(fā)展以最好的配合。這使企業(yè)一直運(yùn)營(yíng)在市場(chǎng)化、專業(yè)化的良性路徑上。 治理結(jié)構(gòu)改善萬(wàn)科的內(nèi)在運(yùn)行 評(píng)析六：中國(guó)式創(chuàng)始人控制治理模式 ? 創(chuàng)始人（ Founder）保持公司控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度中一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。成熟環(huán)境下的創(chuàng)始人控制不同于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者家族憑借優(yōu)勢(shì)股權(quán)比例保持控制的狀態(tài)，而是創(chuàng)始人的思想、理念成為了公司的靈魂，隨公司發(fā)展而股權(quán)完全高度分散之后，創(chuàng)始人仍然能夠保持著對(duì)公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制。 24 ?上市時(shí)間 監(jiān)管力度 ?老板 還是 職業(yè)經(jīng)理人 ?股權(quán)分散 還是 集中 ?個(gè)人財(cái)富 還是 全體股東實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 貢獻(xiàn)社會(huì) ?個(gè)人風(fēng)險(xiǎn) 從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看黃光裕和王石之間的區(qū)別 25 黃光裕， 1987年創(chuàng)辦的國(guó)美電器，目前已發(fā)展成中國(guó)最大的家電零售企業(yè)。 2023年 5月 18日，黃光裕犯非法經(jīng)營(yíng)罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，執(zhí)行有期徒刑 14年，罰金 6億元，沒(méi)收財(cái)產(chǎn) 2億元。 相比于黃光裕的行賄行為，同為民企的萬(wàn)科王石卻明確地提出“ 不行賄是我的符號(hào)”。 王石不僅沒(méi)有被自己所創(chuàng)立的公司掃地出門(mén)，還能“游山玩水”、攀登各大洲最高峰，成為中國(guó)公司中“最輕松、最瀟灑”的董事長(zhǎng)。 思考 :黃光裕和王石之間的分別究竟在哪里？ 王石是如何做到這一點(diǎn)的？ ? 自降身價(jià)： 1984年 9月萬(wàn)科前身公司深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心成立時(shí)，中心經(jīng)理王石已經(jīng)脫離廣東省外經(jīng)委，成為深特發(fā)的一員。從政府機(jī)關(guān)工作人員轉(zhuǎn)為企業(yè)職工身份，可以說(shuō)是王石作為企業(yè)經(jīng)理人要自己主宰命運(yùn)的第一次重要抉擇 ? 意識(shí)到股權(quán)分散危險(xiǎn) ：為了擴(kuò)張，可能也是為了進(jìn)一步擺脫深特發(fā)對(duì)公司的控制，萬(wàn)科進(jìn)行了多次擴(kuò)股。但是，王石并沒(méi)有把萬(wàn)科的股權(quán)分散化道路進(jìn)行到底而是在經(jīng)歷了一次分散化的過(guò)程之后，又重新走上了一條股權(quán)相對(duì)集中的道路 ? 獨(dú)木必然難成林：擺脫了大股東控制的王石又想尋找大股東支持，王石稱之為“策略性股東”。由于主營(yíng)業(yè)務(wù)定位上的不匹配以及其他一些原因，在得不到深特發(fā)鼎立支持的情況下，王石最終于 2023年給萬(wàn)科自找了一個(gè)新婆家：華潤(rùn)集團(tuán)。萬(wàn)科的公司治理模式演變方向也從 2023年以前的股權(quán)逐步分散下的創(chuàng)始人控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)重新集中的單一優(yōu)勢(shì)股東模式 治理， 就是要按規(guī)則出牌。 謝 謝！
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