公司治理的延伸-網(wǎng)絡(luò)治理-文庫吧在線文庫
【正文】 網(wǎng)絡(luò)治理是對網(wǎng)絡(luò)組織的治理，治理行為的主體是合作諸結(jié)點(diǎn)，客體是網(wǎng)絡(luò)組織這一新型組織形態(tài)，治理過程是具有自組織特性的自我治理 。 第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 三、網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的拓展 （三）網(wǎng)絡(luò)治理分析 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)部治理問題，麥肯錫公司建議兩種方法：以一方為主進(jìn)行治理，并給予完全的自主權(quán)，條件自然是看誰具有更高超的管理能力和治理基礎(chǔ)；另一種方法是另建一家完全自主經(jīng)營的公司，它只對自己的董事會負(fù)責(zé)。 青木昌彥在其名著《比較制度分析》一書中也對各種治理進(jìn)行了比較，雖然他是從 “ 市場治理機(jī)制 ” 來分析的，但其中也包含了網(wǎng)絡(luò)治理，這一點(diǎn)從其列舉的依賴關(guān)系合同方式來調(diào)節(jié)交易的實(shí)例中可以看出，因而實(shí)際上是一般意義上的市場與網(wǎng)絡(luò)的比較。該理論為網(wǎng)絡(luò)治理研究提供了理論上鋪墊。 對于當(dāng)今的企業(yè)來講 ， 特別是對于多數(shù)全球性企業(yè)來說 ， 完全損人利己的競爭時(shí)代已經(jīng)過去了 。環(huán)節(jié)與要素的多樣性以及相互關(guān)系的復(fù)雜性并不排除我們抓住主要矛盾對其中最關(guān)鍵的內(nèi)容進(jìn)行研究。據(jù)此我們構(gòu)建出網(wǎng)絡(luò)組織治理機(jī)制的體系，如圖 123所示。集體制裁是一種集體決定和采取的處罰行為。 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 三、宏觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 （一）信任機(jī)制的作用 （二）聲譽(yù)機(jī)制的作用 （三）聯(lián)合制裁機(jī)制的作用 （四）合作文化機(jī)制的作用 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 四、微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 （一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制的作用 （二）激勵(lì)約束機(jī)制的作用 （三）決策協(xié)調(diào)機(jī)制的作用 （四）利益分配機(jī)制的作用 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 四、微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 關(guān)系 互動 協(xié)同 治 理 關(guān)系 信 任 聯(lián)合制裁 合作文化 聲 譽(yù) 行為規(guī)范 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 決策協(xié)調(diào) 激勵(lì)約束 利益分配 運(yùn)行規(guī)則 圖中（ +）表示正向作用，（ ）表示負(fù)向作用 治理機(jī)制與治理關(guān)系模型 【本章小結(jié)】 ? 任何組織的形成都離不開一定的社會經(jīng)濟(jì)背景，網(wǎng)絡(luò)組織之所以成為經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的主導(dǎo)力量，與其所在的環(huán)境是密不可分的。面對激烈的降價(jià)風(fēng)暴， 2023年國內(nèi) 9大彩電骨干企業(yè)為制止價(jià)格下滑達(dá)成 “限價(jià)同盟 ”，形成一種同類企業(yè)之間的聯(lián)盟型網(wǎng)絡(luò)，但由于必要的機(jī)制缺失，在有企業(yè) “背叛 ”承諾率先降價(jià)的情況下，其他廠家別無選擇，只能紛紛跟進(jìn)，掀起了又一輪價(jià)格大戰(zhàn)。 【本章小結(jié)】 ? 合作企業(yè)之間在網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)協(xié)同互動、共同參與治理是網(wǎng)絡(luò)治理的基本特征，它超越了傳統(tǒng)意義上的利益相關(guān)者理論，可以認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)治理的研究豐富和發(fā)展了利益相關(guān)者理論，將單個(gè)利益相關(guān)者與公司的雙邊關(guān)系拓展到多元結(jié)構(gòu)，探討多層面的調(diào)節(jié)與互動關(guān)系。 聲譽(yù)通過提供關(guān)于個(gè)人信任度與意愿度的信息來減少行為的不確定性 ， 以增強(qiáng)集體或個(gè)體間互動的有效性 。瓊斯等深入地研究發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入限制的程度與網(wǎng)絡(luò)參與者合適介入量的分布呈一倒 U型關(guān)系，太少的限制會因它阻礙復(fù)雜任務(wù)的協(xié)調(diào)而降低績效，而太多的限制則因它不能對創(chuàng)新提供足夠的激勵(lì)而降低績效。但是，網(wǎng)絡(luò)組織的治理機(jī)制研究不能泛化，不可無所不包，只有在相對條件下對其基本機(jī)制的研究才有意義，也只有在有限的范圍之內(nèi)才能深化。 在全球經(jīng)濟(jì)體系中 ， 創(chuàng)造和維持富有成效的合作關(guān)系的能力 ， 對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力將變得至關(guān)重要。公司治理是從關(guān)心自身利益出發(fā)強(qiáng)制執(zhí)行合約，而網(wǎng)絡(luò)治理則是從關(guān)心網(wǎng)絡(luò)整體利益（協(xié)同效應(yīng)）出發(fā)的自我履行合約，合作利益的分享是追求整體協(xié)同效應(yīng)的邏輯擴(kuò)展；第四，治理邊界的變化。在網(wǎng)絡(luò)組織中，合作結(jié)點(diǎn)之間的交易是基于充分信任的互動合作，合作者必須遵守業(yè)已建立的行為規(guī)范和其他合作者對它的期望，指導(dǎo)它們行動的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所決定的行為標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一、網(wǎng)絡(luò)治理的特性：比較的視角 （
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