【總結(jié)】第6章工程項目費用管理?對于工程項目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制工程項目費用組成?1、建設投資：建設投資構成1、建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2、設備工器具投資3、工程建設其它投資土地使用費與項目建設有關
2025-01-09 05:08
【總結(jié)】第9章工程項目費用效益分析緒論工程項目經(jīng)濟評價包括財務評價和國民經(jīng)濟評價；財務評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和市場價格體系下，分析預測項目的財務效益與費用，計算財務評價指標，考察擬建項目的盈利能力和清償能力，據(jù)以判斷項目的財務可行性。緒論在市場經(jīng)濟條件下，大部分工程項目財務評價結(jié)論可以
2025-04-06 15:03
【總結(jié)】工程建設程序的物理依據(jù)示例圖片?案例1?公路兩側(cè)建設控制區(qū)內(nèi)房屋拆遷是不同于城市房屋拆遷、征地拆遷的另一拆遷類型。由于立法的滯后和現(xiàn)行法律法規(guī)的不完備，各級人民政府在處理開發(fā)建設與保障私權關系上顯得無所適從，難以兼顧，導致糾紛頻發(fā)甚至矛盾激化。因此，以案說法，加強對建筑控制區(qū)內(nèi)房屋拆遷問
2025-09-11 18:31
【總結(jié)】工程建設項目經(jīng)理培訓教材費用估算和控制工程建設項目經(jīng)理培訓教材編委會目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目費用構成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風險分析和未可預見費工程項目費用控制的職責和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的組織和職責●
2025-04-06 14:44
【總結(jié)】第9章工程項目費用效益分析(國民經(jīng)濟評價)緒論在市場經(jīng)濟條件下，大部分工程項目財務評價結(jié)論可以滿足投資決策要求，但對于財務現(xiàn)金流量不能全面、真實地反映其經(jīng)濟價值的項目，還需要從國民經(jīng)濟全局的角度進行費用效益分析，即國民經(jīng)濟評價。緒論這類項目主要包括：、電信、交通運輸?shù)刃袠I(yè)的具有壟斷特征的項目；
2025-09-11 20:58
【總結(jié)】項目費用管理ProjectCostControl高欣副教授項目費用管理ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內(nèi)容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制實務操作4項目各階
2025-01-04 10:40
【總結(jié)】建設工程項目管理?第1章建設工程項目管理概論?第2章建設工程項目管理組織?第3章建設工程項目前期策劃與決策?第4章建設工程項目勘察和設計管理?第5章建設工程項目招投標管理?第6章建設工程項目質(zhì)量管理?第7章建設工程項目進度管理
2025-02-21 11:58
2025-04-06 15:04
【總結(jié)】第7章工程項目費用管理Dr.ZhouCheng,HUST2023?費用管理概述?投資計劃與控制?施工項目成本計劃與控制主要內(nèi)容費用管理概述?對于工程項目費用管理的出發(fā)點的不同，費用管理可分為：業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制投資計劃與控制
2025-04-06 14:55
【總結(jié)】工程項目費用管理?對于工程項目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制工程項目費用組成?1、建設投資：建設投資構成1、建筑安裝工程投資直接費間接費利潤稅金2、設備工器具投資3、工程建設其它投資土地使用費與項目建設有關的其
2025-04-06 14:45
【總結(jié)】第九章工程項目費用管理第一節(jié)工程項目費用組成?根據(jù)《投資項目可行性研究指南》（計辦投資[2023]15號文）的規(guī)定，現(xiàn)行建設工程項目總費用（總投資）由工程費用、工程建設其它費用、預備費及專項費用四部分構成。其中，工程費用由建筑安裝工程費、設備工器具購置費構成。一、建筑安裝工程費的組成1．直接費（1）直接工程費：
【總結(jié)】第九章工程項目費用管理第一節(jié)工程項目費用組成?根據(jù)《投資項目可行性研究指南》（計辦投資[2023]15號文）的規(guī)定，現(xiàn)行建設工程項目總費用（總投資）由工程費用、工程建設其它費用、預備費及專項費用四部分構成。其中，工程費用由建筑安裝工程費、設備工器具購置費構成。一、建筑安裝工程費的組成1．直接費（1）直接工程費
2025-04-06 14:58
【總結(jié)】適用于XXXXX專業(yè)XXXX班模塊2建設工程項目組織管理建設工程項目管理建設工程項目組織結(jié)構分析建設工程項目管理組織機構類型建設工程項目管理的工作任務建設工程項目管理職能分工建設工程項目管理的工作流程組織建設工程項目組織結(jié)構分析工程項目組織的必要性工程項目組織形式組織所處環(huán)境對項目管理的影響
2025-02-20 12:36
【總結(jié)】模塊4建設工程項目管理規(guī)劃?建設工程項目管理規(guī)劃概述?施工項目管理規(guī)劃大綱?施工項目管理實施規(guī)劃模塊4建設工程項目管理規(guī)劃引導案例?某綜合樓建設項目，框架結(jié)構，主體五層，建筑面積約為5587m2。由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】5建設工程項目進度控制?主要內(nèi)容及要求：?、目的和任務及建設工程項目進度計劃的相關概念和步驟調(diào)整方法4.掌握建設工程項目進度控制的方法.1建設工程項目進度控制項目進度控制的含義：建設工程項目是
2025-02-20 12:22
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