【正文】 發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更。 除上述施工成本控制工作的主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。 （二） 施工項(xiàng)目成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，主要有偏差分析法和價(jià)值工程法。 施工成本偏差 =已完工程計(jì)劃成本－已完工程實(shí)際成本 式中，已完工程計(jì)劃成本＝已完工程量 計(jì)劃單位成本； 已完工程實(shí)際成本＝已完工程量 實(shí)際單位成本。 結(jié)果為負(fù)表示成本超支，結(jié)果為正表示成本節(jié)約。 為了節(jié)省施工成本，施工企業(yè)可以應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制 六、施工項(xiàng)目成本核算 （一）工程成本核算的含義 包括兩層含義：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，確定施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，即按照成本項(xiàng)目歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的應(yīng)計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 （二）工程成本核算對(duì)象 工程成本核算對(duì)象是指施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，所選擇的工程成本承擔(dān)者，即用來(lái)歸集和分配建筑產(chǎn)品生產(chǎn)成本的工程對(duì)象。 工程成本核算對(duì)象的確定方法主要有以下幾種： (1)以單項(xiàng)施工承包合同作為施工工程成本核算對(duì)象 (2)對(duì)合同分立以確定施工工程成本核算對(duì)象 (3)對(duì)合同合并以確定施工工程成本核算對(duì)象 (三 )工程成本核算的基本要求 、費(fèi)用開支范圍 （四）工程成本核算的程序 工程成本核算程序是指企業(yè)在具體組織工程成本核算時(shí)應(yīng)遵循的步驟與順序。按照核算內(nèi)容的詳細(xì)程度，工程成本核算程序主要分為兩大步驟。 七、施工項(xiàng)目成本分析 （一）施工成本分析的依據(jù) （二）施工成本分析的基本方法 又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。通常有下列形式： （ 1）實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。 （ 2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。 （ 3）與同行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。因素分析法的計(jì)算步驟如下： （ 1）確定分析對(duì)象，即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。 （ 2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。 （ 3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。 （ 4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。 （ 5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。 (1)相關(guān)比率法。 由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。 (2)構(gòu)成比率法。 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系 (即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系 )，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 (3)動(dòng)態(tài)比率法。 動(dòng)態(tài)比率法就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 八、施工項(xiàng)目成本考核 所謂成本考核，就是施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 （ 1）施工項(xiàng)目成本考核按時(shí)間可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。 （ 2）施工項(xiàng)目的成本考核按考核對(duì)象，可以分為兩個(gè)層次。 一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。 二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)組的考核。 （ 1）施工項(xiàng)目成本考核可采取評(píng)分制。 （ 2）施工項(xiàng)目的成本考核要與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合。 （ 3）施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)獎(jiǎng)罰分明。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制的掙值法 一、掙值法的產(chǎn)生背景 項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程中，僅僅依靠計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的偏差無(wú)法判斷費(fèi)用是否超支或有節(jié)余 ，因此，有必要研究費(fèi)用偏差和進(jìn)度項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程中，僅僅依靠計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的偏差無(wú)法判斷費(fèi)用是否超支或有節(jié)余偏差之間的關(guān)系，需引入費(fèi)用 /進(jìn)度綜合度量指標(biāo)，此即為掙值法。掙值法也稱贏得值法，是一種能全面衡量工程費(fèi)用 /進(jìn)度整體狀況的偏差分析方法。掙值法的實(shí)質(zhì)是用價(jià)值指標(biāo)代替實(shí)物工程量來(lái)測(cè)定工程進(jìn)度的一種項(xiàng)目監(jiān)控方法。 1967年，美國(guó)國(guó)防部針對(duì)大型合同的管理，提出了一套成本 /進(jìn)度控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)被稱為 C/SCSC或 CS標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注于項(xiàng)目開發(fā)時(shí)的成本 /進(jìn)度綜合績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，為此正式采用了掙得值的概念。 二、掙值法的基本理論 1. 掙值的概念及掙值法的三個(gè)基本參數(shù) （ 1） 已完工程預(yù)算費(fèi)用 BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) BCWP＝實(shí)際已完成工程量 預(yù)算單價(jià) （ 2）擬完工程預(yù)算費(fèi)用 BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) BCWS＝計(jì)劃完成工程量 預(yù)算單價(jià) （ 3）已完工程實(shí)際費(fèi)用 ACWP (Actual Cost for Work Performed) ACWP＝實(shí)際已完成工程量 實(shí)際單價(jià) 2. 掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) （ 1）費(fèi)用偏差 CV(Cost Variance) CV＝ BCWPACWP （ 2）進(jìn)度偏差 SV(Schedule Variance) SV＝ BCWPBCWS （ 3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI(Cost Performed Index) CPI＝ BCWP/ACWP （ 4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI(Schedule Performed Index) SPI=BCWP/BCWS 3. 預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的總費(fèi)用 預(yù)計(jì)完工時(shí)的總費(fèi)用 EAC(Estimate At Completion)是指在檢查時(shí)刻估算的項(xiàng)目全部工作完成時(shí)所需的總費(fèi)用。 （ 1）未完工程按目前效率進(jìn)行。 EAC=累計(jì)已完工程實(shí)際費(fèi)用 +未完工程按目前效率進(jìn)行時(shí)的費(fèi)用估算，即 （ 2）未完工程按原計(jì)劃效率進(jìn)行。 EAC=累計(jì)已完工程實(shí)際費(fèi)用 +未完工程預(yù)算費(fèi)用 （ 3）重估未完工程所需費(fèi)用。 EAC=累計(jì)已完工程實(shí)際費(fèi)用 +未完工程所需費(fèi)用的重新估算額 設(shè) SPCI表示進(jìn)度偏差百分比， CPCI表示費(fèi)用偏差百分比，則 ? ??? ????? titiinjji CP IB CWPB CWSnA CWPE A C1 11/）（? ??? ?????titiinjji B C W PB C W SA C W PE A C1 11）（? ?? ?? tinjji B C W SB C W PSP C I1 1/ ? ?? ?? tinjji B C W SA C W PC P C I1 1/