【正文】 發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。 工程承包合同；施工成本計劃；進(jìn)度報告；工程變更。 除上述施工成本控制工作的主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。 （二） 施工項目成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，主要有偏差分析法和價值工程法。 施工成本偏差 =已完工程計劃成本－已完工程實際成本 式中，已完工程計劃成本＝已完工程量 計劃單位成本； 已完工程實際成本＝已完工程量 實際單位成本。 結(jié)果為負(fù)表示成本超支，結(jié)果為正表示成本節(jié)約。 為了節(jié)省施工成本，施工企業(yè)可以應(yīng)用價值工程進(jìn)行成本控制 六、施工項目成本核算 （一）工程成本核算的含義 包括兩層含義：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，確定施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，即按照成本項目歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的應(yīng)計入成本核算對象的各項費(fèi)用；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? （二）工程成本核算對象 工程成本核算對象是指施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時，所選擇的工程成本承擔(dān)者，即用來歸集和分配建筑產(chǎn)品生產(chǎn)成本的工程對象。 工程成本核算對象的確定方法主要有以下幾種： (1)以單項施工承包合同作為施工工程成本核算對象 (2)對合同分立以確定施工工程成本核算對象 (3)對合同合并以確定施工工程成本核算對象 (三 )工程成本核算的基本要求 、費(fèi)用開支范圍 （四）工程成本核算的程序 工程成本核算程序是指企業(yè)在具體組織工程成本核算時應(yīng)遵循的步驟與順序。按照核算內(nèi)容的詳細(xì)程度，工程成本核算程序主要分為兩大步驟。 七、施工項目成本分析 （一）施工成本分析的依據(jù) （二）施工成本分析的基本方法 又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。通常有下列形式： （ 1）實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。 （ 2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。 （ 3）與同行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。因素分析法的計算步驟如下： （ 1）確定分析對象，即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。 （ 2）確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。 （ 3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。 （ 4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。 （ 5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。 (1)相關(guān)比率法。 由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。 (2)構(gòu)成比率法。 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系 (即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系 )，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 (3)動態(tài)比率法。 動態(tài)比率法就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 八、施工項目成本考核 所謂成本考核，就是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 （ 1）施工項目成本考核按時間可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。 （ 2）施工項目的成本考核按考核對象，可以分為兩個層次。 一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核。 二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊組的考核。 （ 1）施工項目成本考核可采取評分制。 （ 2）施工項目的成本考核要與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合。 （ 3）施工項目的成本考核應(yīng)獎罰分明。 第四節(jié) 工程項目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制的掙值法 一、掙值法的產(chǎn)生背景 項目費(fèi)用控制過程中，僅僅依靠計劃費(fèi)用與實際費(fèi)用的偏差無法判斷費(fèi)用是否超支或有節(jié)余 ，因此，有必要研究費(fèi)用偏差和進(jìn)度項目費(fèi)用控制過程中，僅僅依靠計劃費(fèi)用與實際費(fèi)用的偏差無法判斷費(fèi)用是否超支或有節(jié)余偏差之間的關(guān)系，需引入費(fèi)用 /進(jìn)度綜合度量指標(biāo)，此即為掙值法。掙值法也稱贏得值法，是一種能全面衡量工程費(fèi)用 /進(jìn)度整體狀況的偏差分析方法。掙值法的實質(zhì)是用價值指標(biāo)代替實物工程量來測定工程進(jìn)度的一種項目監(jiān)控方法。 1967年，美國國防部針對大型合同的管理，提出了一套成本 /進(jìn)度控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)被稱為 C/SCSC或 CS標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注于項目開發(fā)時的成本 /進(jìn)度綜合績效評價數(shù)據(jù)，為此正式采用了掙得值的概念。 二、掙值法的基本理論 1. 掙值的概念及掙值法的三個基本參數(shù) （ 1） 已完工程預(yù)算費(fèi)用 BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) BCWP＝實際已完成工程量 預(yù)算單價 （ 2）擬完工程預(yù)算費(fèi)用 BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) BCWS＝計劃完成工程量 預(yù)算單價 （ 3）已完工程實際費(fèi)用 ACWP (Actual Cost for Work Performed) ACWP＝實際已完成工程量 實際單價 2. 掙值法的四個評價指標(biāo) （ 1）費(fèi)用偏差 CV(Cost Variance) CV＝ BCWPACWP （ 2）進(jìn)度偏差 SV(Schedule Variance) SV＝ BCWPBCWS （ 3）費(fèi)用績效指數(shù) CPI(Cost Performed Index) CPI＝ BCWP/ACWP （ 4）進(jìn)度績效指數(shù) SPI(Schedule Performed Index) SPI=BCWP/BCWS 3. 預(yù)測項目完工時的總費(fèi)用 預(yù)計完工時的總費(fèi)用 EAC(Estimate At Completion)是指在檢查時刻估算的項目全部工作完成時所需的總費(fèi)用。 （ 1）未完工程按目前效率進(jìn)行。 EAC=累計已完工程實際費(fèi)用 +未完工程按目前效率進(jìn)行時的費(fèi)用估算，即 （ 2）未完工程按原計劃效率進(jìn)行。 EAC=累計已完工程實際費(fèi)用 +未完工程預(yù)算費(fèi)用 （ 3）重估未完工程所需費(fèi)用。 EAC=累計已完工程實際費(fèi)用 +未完工程所需費(fèi)用的重新估算額 設(shè) SPCI表示進(jìn)度偏差百分比， CPCI表示費(fèi)用偏差百分比，則 ? ??? ????? titiinjji CP IB CWPB CWSnA CWPE A C1 11/）（? ??? ?????titiinjji B C W PB C W SA C W PE A C1 11）（? ?? ?? tinjji B C W SB C W PSP C I1 1/ ? ?? ?? tinjji B C W SA C W PC P C I1 1/