【正文】 剩余保修金和利息返還給承包商。 （ 2）專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用。 5．工程竣工結(jié)算 （ 1）竣工結(jié)算的含義。 （ 2）竣工結(jié)算工程款的計算公式。 （ 4）竣工結(jié)算示例。 保留金為合同總額的 5％ 。 各月實際完成合同價值如表 5－ 9所示 。 保修金預(yù)付及已結(jié)算工程款合同價款調(diào)整額合同價款竣工結(jié)算工程款 ???? 表 5－ 9 實際完成合同價值 (單位：萬元 ) 【 解 】 （ 1）預(yù)付備料款 =600 25％ =150(萬元 )。 即：當(dāng)累計完成合同價值 =600－ 150/%=360（萬元）時，開始扣預(yù)付款。 （ 4）二月完成合同價值 120萬元，結(jié)算 120萬元，累計結(jié)算工程款 200萬元。 三月份應(yīng)扣預(yù)付款 =(380－ 360) %=（萬元） 三月份結(jié)算工程款 =180－ =（萬元），累計結(jié)算工程款 （ 6）四月份完成合同價值 180萬元，應(yīng)扣預(yù)付款 =180 %=（萬元） 四月份結(jié)算工程款 =180－ =（萬元），累計結(jié)算工程款 435（萬元） （ 7）五月份完成合同價值 40萬元，應(yīng)扣預(yù)付款 =40 %=25（萬元） 五月份本應(yīng)扣保留金，但例中有足夠的合同調(diào)增價可用來支付，故可以不扣保留金。 五月份結(jié)算 =40－ 25=15（萬元），累計結(jié)算 450萬元，加上預(yù)付款后已支付總價款 600萬元。工程實施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的建筑材料及設(shè)備費相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次結(jié)算工程價款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重抵扣工程預(yù)付款，竣工前全部扣清。合同中估算工程量為5300立方米，全費用單價為 180元 /立方米。有關(guān)付款條款如下： 開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價 20%的工程預(yù)付款； 業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按 5%的比例扣留質(zhì)量保證金； 當(dāng)實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的 10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為 （ ）； 每月支付工程款最低金額為 15萬元； 工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的 30%以后的下一個月起，至第 5個月均勻扣除。 (2) 按主材計算價差。 (4) 竣工調(diào)價系數(shù)法 (5) 調(diào)值公式法 (又稱動態(tài)結(jié)算公式法 )。根據(jù)表中所列工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及有關(guān)造價指數(shù)，計算工程實際結(jié)算款。 （ 2）施工條件變更（ 3）進度計劃變更。 2．工程變更的控制及處理程序 3．工程變更價款的確定方法 施工合同示范文本規(guī)定： (1) 承包方在工程變更確定后 14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。 (2) 承包方在確定變更后 14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。工程師無正當(dāng)理由不確認時，自變更價款報告送達之日起 14天后變更工程價款報告自動生效。 （三）工程索賠的控制 1．工程索賠的概念及特征 工程索賠是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身原因而遭受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害時，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償?shù)囊蟆? （ 2）提出索賠的前提條件是由于非己方原因造成的，且實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害。簽證是雙方達成一致的補充協(xié)議，可以直接作為工程款結(jié)算的依據(jù)，而索賠必須通過確認后才能實現(xiàn)。 3．索賠事件的處理原則 （ 1）索賠必須以合同為依據(jù)。 （ 3）及時、合理地處理索賠，防止新的索賠發(fā)生。 4．索賠的處理程序及規(guī)定 （ 1）遞交索賠意向通知。 （ 28天內(nèi)） （ 3）工程師審查索賠報告。 （ 5）發(fā)包人審查工程師的索賠處理報告，決定是否批準工程師的處理意見。 5．索賠費用的組成 施工單位提出索賠的費用一般包括： (1) 人工費 (2) 材料費 (3) 施工機械費 (4) 工地管理費 (5) 總部管理費 (6) 利息 (7) 分包費 (8) 保險費 (9) 保函手續(xù)費 (10) 利潤 6．索賠費用的計算方法 （ 1）實際費用法。 （ 2）總費用法。索賠金額 =某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用 7．索賠案例分析 【 例 55】 某工程于當(dāng)年（基準年） 3月 1日開工，第二年 3月 12日竣工驗收合格。試分析業(yè)主可向承包商和監(jiān)理單位提出哪些索賠要求。因為管道漏水是由于施工單位使用不合格管材造成的，應(yīng)負責(zé)返工、修理，該工程不受保修期限制。按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失應(yīng)由責(zé)任方賠償。因為依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，監(jiān)理單位對施工單位的責(zé)任引起的損失不負連帶賠償責(zé)任，但應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。合同中約定：主導(dǎo)施工機械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價 800元 /臺班 ,折舊費為 100元 /臺班 ,人工日工資單價為 40元 /工日 ,窩工費 10元 /工日 .合同履行后的第 30天 ,因場外停電全場停工 2天 ,造成人員窩工 20個工日 ,合同履行后的第 50天業(yè)主指令增加一項新工作 ,完成該工作需要 5天時間 ,機械 5臺班 ,人工 20個工日 ,材料費 5000元 ,求施工單位可獲得的直接工程費的補償額 . ? 工期索賠的計算 1）網(wǎng)絡(luò)圖分析法 2）比例計算法，該方法主要應(yīng)用于工程量有增加時工期索賠的計算。假定以一定量的勞動力需要量為相對單位，則合同規(guī)定的土建工程量可折算為 310個相對單位，安裝工程量折算為 70個相對單位。在工程施工過程中，土建和安裝的工程量都有較大幅度的增加。求承包商可以提出的工期索賠額。 ?成本管理責(zé)任體系包括 組織管理層 和 項目經(jīng)理部 。 一、施工成本管理的任務(wù)與措施 （一）施工成本管理的任務(wù) 施工成本組成 建設(shè)工程項目施工成本由 直接成本 和 間接成本 組成。 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。 合同文件 和 成本計劃 是成本控制的目標， 進度報告 和工程變更 與 索賠資料 是成本控制過程中的動態(tài)資料。 ? 項目管理必須實行 施工成本核算制 ，它和 項目經(jīng)理責(zé)任制 等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。 5）施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上， 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制， 分析是關(guān)鍵，糾偏是核心， 要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。 運用技術(shù)糾偏措施的 關(guān)鍵 ，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。 四、施工成本計劃 （一）施工成本計劃的類型 競爭性成本計劃 即工程項目 投標及簽訂合同階段 的估算成本計劃。它以 合同標書 為依據(jù)，按照 企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標。 （二）施工成本計劃的編制依據(jù) ； 、施工預(yù)算； ； 、材料、機械臺班的市場價； 、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； 、攤銷損耗標準； 、分包合同（或估價書）； ； ； ； ； 。 五、施工成本控制 （一）施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容： 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān) 施工組織設(shè)計、分包合同 等也都是施工成本控制的依據(jù)。 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析， 以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。 按照完成情況估計完成項目所需的總費用。 （三）施工成本控制的方法 施工成本的過程控制方法 （ 1）人工費的控制 人工費的控制實行 “ 量價分離 ” 的方法。 （ 2）材料費的控制 材料費控制同樣按照 “ 量價分離 ” 原則，控制材料用量和材料價格。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，