【正文】 3）施工成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目 從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收 的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 6）施工成本考核 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。 （三）施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 ； ； 。 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工 工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。 業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。因素分析法的計(jì)算步驟如下： ，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。 砌磚工程的空心磚成本計(jì)算公式為： 空心磚成本 =砌磚工程量 每立方米空心磚消耗量 空心磚價(jià)格 采用因素分析法對(duì)上述三個(gè)因素分別對(duì)空心磚成本的影響進(jìn)行分析。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。 （二） 施工項(xiàng)目成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，主要有偏差分析法和價(jià)值工程法。通常有下列形式： （ 1）實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。 （ 4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。 (2)構(gòu)成比率法。 （ 2）施工項(xiàng)目的成本考核按考核對(duì)象，可以分為兩個(gè)層次。掙值法的實(shí)質(zhì)是用價(jià)值指標(biāo)代替實(shí)物工程量來(lái)測(cè)定工程進(jìn)度的一種項(xiàng)目監(jiān)控方法。 EAC=累計(jì)已完工程實(shí)際費(fèi)用 +未完工程預(yù)算費(fèi)用 （ 3）重估未完工程所需費(fèi)用。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制的掙值法 一、掙值法的產(chǎn)生背景 項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程中，僅僅依靠計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的偏差無(wú)法判斷費(fèi)用是否超支或有節(jié)余 ，因此，有必要研究費(fèi)用偏差和進(jìn)度項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程中，僅僅依靠計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的偏差無(wú)法判斷費(fèi)用是否超支或有節(jié)余偏差之間的關(guān)系，需引入費(fèi)用 /進(jìn)度綜合度量指標(biāo)，此即為掙值法。 八、施工項(xiàng)目成本考核 所謂成本考核，就是施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 (1)相關(guān)比率法。排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。按照核算內(nèi)容的詳細(xì)程度，工程成本核算程序主要分為兩大步驟。 工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更。 由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率， 并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。 【 例 】 某承包企業(yè)承包一工程，計(jì)劃砌磚工程量 1200立方米，按預(yù)算定額規(guī)定，每立方米耗用空心磚 510塊，每塊空心磚計(jì)劃價(jià)格為 ；而實(shí)際砌磚工程量卻達(dá) 1500立方米，每立方米實(shí)耗空心磚 500塊，每塊空心磚實(shí)際購(gòu)入價(jià)為 元。 1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 （二）因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法。 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表。 ③ 計(jì)量控制。 糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。 實(shí)施性計(jì)劃成本 即項(xiàng)目 施工準(zhǔn)備階段 的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以 項(xiàng)目實(shí)施方案 為依據(jù)，落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo) 為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的 施工定額 通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 技術(shù)措施 施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。 主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 2）施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 第三節(jié) 施工單位的工程項(xiàng)目控制 ?建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從 投標(biāo)報(bào)價(jià) 開(kāi)始，直到項(xiàng)目 竣工結(jié)算 完成為止。 ? 例 :某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價(jià)格合同。該工程供熱系統(tǒng)于第四年 7月（保修期已過(guò)）出現(xiàn)部分管道漏水，業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)的不符，全部更換這批供熱管道需人民幣 30萬(wàn)元，并造成該工程部分項(xiàng)目停產(chǎn)損失人民幣 20萬(wàn)元。 （ 28天內(nèi)） （ 4）工程師與承包人協(xié)商補(bǔ)償辦法，做出索賠處理決定。 2．索賠事件產(chǎn)生的原因 索賠事件產(chǎn)生的主要原因主要有：當(dāng)事人違約；不可抗力事件；合同缺陷；合同變更；工程師指令；其它原因引起的索賠。 (3)工程師收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起 14天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)。 調(diào)值公式為： )(0403020100 ?＋DDaCCaBBaAAaaPP ?????? 廣東某城市某土建工程 ，合同規(guī)定結(jié)算款為 100萬(wàn)元，合同原始報(bào)價(jià)日期為 2022年 3月，工程于 2022年 2月建成交付使用。 工程進(jìn)度款逐月計(jì)算； 工程質(zhì)量保證金為建筑安裝工程造價(jià)的 3%，竣工結(jié)算月一次扣留； 建筑材料和設(shè)備價(jià)差調(diào)整按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門有關(guān)規(guī)定，上半年材料和設(shè)備價(jià)差上調(diào) 10% ，在 6月份一次調(diào)增） 問(wèn)題： 通常竣工結(jié)算的條件是什么？ 工程價(jià)款結(jié)算的方式有哪幾種？ 該工程的工程預(yù)付款、起扣點(diǎn)為多少？ 該工程 2月至 5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌伲? 累計(jì)工程款為多少？ 6月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價(jià)為多少？甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少？ 該工程在保修期間發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請(qǐng)施工單位修理，修理費(fèi) ，該項(xiàng)費(fèi)用如何處理？ 月份 2 3 4 5 6 合計(jì) 完成產(chǎn)值 55 110 165 220 110 660 案例 2 ： 某項(xiàng)工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。 （ 3）一月完成合同價(jià)值 80萬(wàn)元，結(jié)算 80萬(wàn)元。 【 例 54】 某工程承包合同總額為 600萬(wàn)元 ， 主材費(fèi)占合同總額的 %， 預(yù)付備料款額度為 25%， 當(dāng)未完工程尚需的主材費(fèi)相等于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣 ，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中 ， 按材料費(fèi)比重抵扣工程價(jià)款 。 4．工程其它費(fèi)用的支付 （ 1）安全施工方面的費(fèi)用。 （ 3）工程款的支付。 實(shí)際情況比較復(fù)雜，工期短、造價(jià)低的工程無(wú)需分期扣回；工期長(zhǎng)、跨年度工程，當(dāng)年可以扣回部分預(yù)付備料款，將未扣回部分，轉(zhuǎn)入次年，直到竣工年度全部扣回。 預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前 7天。 （三）推行限額設(shè)計(jì) 1．限額設(shè)計(jì)的概念 限額設(shè)計(jì)就是 按照批準(zhǔn)的可行性研究和投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)的概算額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，根據(jù)施工圖預(yù)算額對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額分配，使各專業(yè)在分配的投資限額內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)并保證各專業(yè)滿足使用功能的要求，最終保證總的投資額不被突破。 （ 5）功能水平稍有下降，但成本大幅度下降。 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時(shí)間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目正式動(dòng)用 施工招標(biāo)、投標(biāo) 項(xiàng)目決策 階段 項(xiàng)目建議書 可行性研究報(bào)告 可行性研究 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 工程設(shè)計(jì) 工程施工 生產(chǎn)/使用準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 生產(chǎn)/使用 后評(píng)估 投資規(guī)劃 / 估算 設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算 承包合同