【正文】 的項目成本核算組織制度體系。明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實、可靠。 成本核算 (續(xù) 1) 項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 “ 三同步 ” 原則。項目成本核算應(yīng)做下列比較分析： 1）實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。 2）實際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。 成本核算 (續(xù) 2) 成本核算的方法： 1）以工程項目為核算對象；包括：預(yù)算成本、計劃成本、實際成本； 2）劃清各項費用開支界限，嚴(yán)格遵守成本控制范圍； 3）建立目標(biāo)成本考核體系，落實到每個負(fù)責(zé)人和個人； 4）加強成本基礎(chǔ)工作，保證成本計算資料的質(zhì)量： 例如： a、對各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量做好準(zhǔn)確詳細記錄。 b、本期內(nèi)施工項目完成狀況的量度。實際進度是作為成本花費所獲得的已完建筑施工產(chǎn)品，它的量度的準(zhǔn)確性與否，直接關(guān)系到成本核算、成本分析和趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性。 c、措施費的匯總、核算和分?jǐn)倯?yīng)準(zhǔn)確。 成本核算 (續(xù) 3) 成本核算 5） 堅持成本核算的程序 ， 正確計算成本和盈虧 。 a、 直接生產(chǎn)費用：編入生產(chǎn)費用科目中； b、 輔助生產(chǎn)費用：應(yīng)分配到收益對象中； c、 正確計算待攤費用和預(yù)提費用； d、 機械使用費； e、 間接費 。 成本分析與考核 成本分析指標(biāo) 通常成本分析的綜合指標(biāo)有以下幾類： 1）工期和進度的分析指標(biāo)： 時間消耗程度＝已用工期／計劃總工期 100%。 工程完成程度＝已完工程量／計劃總工程量 100% 或 ＝已完工程價格／工程計劃總價格 100% 或 ＝已投入人工工時／計劃使用總工時 100%。 成本分析與考核 (續(xù) 1) 2）效率比（對已完工程）： 機械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù)／計劃臺班數(shù)； 勞動效率＝實際使用人工工時／計劃使用人工工時； 至于材料消耗的比較及各項費用消耗的比較，可用上述相似辦法計算。 成本分析與考核 (續(xù) 2) 3） 成本分析指標(biāo) （ 對已完工程 ） ： 成本偏差＝實際成本－計劃成本； 成本偏差率＝成本偏差／計劃成本 100%； 利潤＝已完工程價格－實際成本 。 成本分析與考核 (續(xù) 3) 4）成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法） —— 根據(jù)有關(guān)影響成本因素對成本影響作用力的大小，從而找出成本變動的根源。計算時，先假定一個因素變動，然后再替換第二、三個因素。 成本分析與考核 (續(xù) 4) 例：原計劃安裝 30000m2模板，預(yù)計勞動效率為 /m2， 工時單價為 20元，則計劃人工費 = 30000m2 20元 /工時 /m2=480000元； 最后實際工作量為 32023m2， 實際勞動效率為 /m2，工時單價為 25元 /工時，則實際人工費 =32023m2 25元 /工時 /m2=560000元；試進行影響成本的因素分析。 解：（ 1）成本差異 =560000480000=80000元 說明實際成本增加 80000元。 （ 2）分析原因： 1）工作量因素變化： （ 3202330000） 20 =32023元 說明工作量的增加導(dǎo)致成本增加了 32023元。 2）工時單價因素變化： 32023 （ 2520） =128000元 說明工時單價的增加導(dǎo)致成本增加了 128000元。 3）勞動效率因素變化： 32023 25 （ ） =80000元 說明勞動效率的提高導(dǎo)致成本減少了 80000元。 最后應(yīng)分析模板工程工作量和工時單價增加的原因，以便正確應(yīng)對。進一步分析勞動效率的提高的原因和責(zé)任人，加以鼓勵。 成本分析與考核 (續(xù) 5) 分析報告 成本分析報告對不同層次的管理人員需要不同的信息及分析報告。分項工程成本分析報告主要有實際成本消耗，成本的正或負(fù)的偏差，可能措施及趨勢分析。對項目經(jīng)理提供可能粗一點信息，如控制結(jié)果，項目總成本現(xiàn)狀，主要節(jié)約或超支的項目等。 成本分析與考核 (續(xù) 6) 成本分析與考核 (續(xù) 7) 成本狀況評價 這里評價是指對成本分析指標(biāo)的結(jié)果進行判斷。如，效率的分析比較，當(dāng)機械生產(chǎn)效率＜ 1時，說明實際臺班數(shù)比計劃少了，節(jié)約了。 工程項目索賠 ? 在工程項目承包履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出索賠的行為。 處理原則 ? 以合同為依據(jù) ? 及時合理的處理索賠 ? 及注意積累資料 ? 加強主動控制減少索賠 索賠計算 ? 人工費 ? 材料費 ? 施工機械費 ? 管理費 ? 利息與利潤 ? 其他費用 總費用法 修正總費用法 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 6:41:50 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/4/172023/4/172023/4/17Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/172023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 17日星期一 2023/4/172023/4/172023/4/17 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/4/172023/4/17April 17, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/17 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 6:41:50 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/4/172023/4/172023/4/17Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/172023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 2023/4/172023/4/172023/4/17 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/172023/4/17April 17, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/17 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 6:41:50 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/4/172023/4/172023/4/17Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/172023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 2023/4/172023/4/172023/4/17 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/172023/4/17April 17, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/17 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴