工程項(xiàng)目費(fèi)用管理(48頁(yè))-工程綜合-資料下載頁(yè)
2025-08-04 17:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道。同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所。1項(xiàng)目費(fèi)用的概念。5項(xiàng)目各階段投資控制措施。7計(jì)算機(jī)輔助投資控制。工程項(xiàng)目建設(shè)程序。施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。開發(fā)管理物業(yè)管理項(xiàng)目管理。應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期?？刹扇〗M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施。設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用。手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和。材料質(zhì)量的優(yōu)化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度。施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)。編制資金使用計(jì)劃。大量歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息的集中存儲(chǔ)。動(dòng)態(tài)地進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。及時(shí)提供各種需要的狀態(tài)報(bào)告。1項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)。上，再作詳細(xì)的分析、論證）；2編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程。并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；4審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；投資控制的主要工作內(nèi)
【正文】 M方法 /投資控制 1 編制招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度參加招標(biāo)工作、評(píng)標(biāo)工作、合同談判工作的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 參加招標(biāo)文件編制 /審核 參加標(biāo)底編制 /審核 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備 合同條件審核，參加合同談判 . . . . . . 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B3 PM方法 /投資控制 1 編制 /審核標(biāo)底 標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較 2 審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容 —— 工程量清單 —— . . . . . . 3 作評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備 /參于評(píng)標(biāo) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 技術(shù)措施 C3 PM方法 /投資控制 對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 合同措施 D3 PM方法 /投資控制 參于合同談判 ，把握住 —— 合同價(jià)計(jì)算 —— 合同價(jià)調(diào)整 —— 付款方式等 合同條款的內(nèi)容 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 組織措施 A4 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 ? 工程計(jì)量 ? 付款復(fù)核 —— 經(jīng)濟(jì) ? 設(shè)計(jì)挖潛 —— 技術(shù) ? 索賠事宜 —— 合同 ? 計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理 ? 資金使用計(jì)劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B4 PM方法 /投資控制 1 進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核 2 復(fù)核工程付款帳單 3 在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤（ 動(dòng)態(tài)控制 ） 4 定期向項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報(bào)表 5 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 ——復(fù)核一切付款帳單 6 審核竣工決算 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 技術(shù)措施 C4 PM方法 /投資控制 1 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 2 繼續(xù)尋求通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 合同措施 D4 PM方法 /投資控制 1 參于處理索賠事宜 2 參于合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。 作用 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件 投資控制 /投資規(guī)劃 內(nèi)容 ? 項(xiàng)目總體構(gòu)思 ? 項(xiàng)目投資分析 ? 項(xiàng)目實(shí)施的建議 ? 附錄 項(xiàng)目組織 建筑面積分配計(jì)劃 建筑總體構(gòu)思 結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)總體構(gòu)思 (供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯） 編制說明 編制原則與依據(jù) 投資規(guī)劃 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 進(jìn)度規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃 編寫人員名單 人員簡(jiǎn)介 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 內(nèi)容 ? 建筑工程投資 地下結(jié)構(gòu) 上部主體結(jié)構(gòu) 外部立面與裝飾 建筑作業(yè)和輔助設(shè)施 精裝修 室外總體 消防 電器 空調(diào) 給排水及污水處理 電梯 煤氣 電腦管理 電訊 擦窗機(jī) 防雷照明 前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi) 市政設(shè)施攤銷費(fèi) 勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi) 投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi) 預(yù)備費(fèi) (建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見費(fèi) ) 開辦費(fèi) 臨時(shí)備用金 ? 設(shè)備購(gòu)置及安裝工程投資 ? 其它投資 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 謝 謝 THANKS
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1