工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理(doc)-工程綜合-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的范圍之內(nèi)，以保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能將實(shí)際造價(jià)降到最低。相比較，進(jìn)而制定改進(jìn)措施將造價(jià)控制在允許范圍之內(nèi)。綜觀現(xiàn)有的施工企業(yè)造價(jià)管理系統(tǒng)，大。前控制和動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)是綜合考慮這三個(gè)目標(biāo)的一個(gè)集成管理模型；二是系統(tǒng)缺乏預(yù)測(cè)功能，不能利用現(xiàn)有的信息，對(duì)未來(lái)工程實(shí)施的情況作出估計(jì)和預(yù)測(cè)，從而采取有效的措施進(jìn)行控制或糾偏。同時(shí)通過(guò)組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)。的工作序列，并對(duì)這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。其核心內(nèi)容是將項(xiàng)目分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的項(xiàng)目單元。WBS主要包括如下要。施過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工。合同時(shí)承包商與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算的價(jià)值，故把這個(gè)指標(biāo)叫做贏得值。計(jì)算公式為：BCWS=已完工作量×預(yù)算定額。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確定工期、時(shí)間參數(shù)以及資源和成本的分配計(jì)劃。
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 將這四種方法的估算結(jié)果與承包商自身的估計(jì)相結(jié)合，可以大致地預(yù)測(cè)將來(lái)的發(fā)展情況。 贏得值的三個(gè)基本參數(shù)均是時(shí)間的函數(shù)，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標(biāo)圖上，就可以進(jìn)行各種偏差的分析和預(yù)測(cè)了。 三、施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn) 工作分解結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心工具，建立一套有效的工作分解結(jié)構(gòu)是施工企業(yè)能否科學(xué)系統(tǒng)地管理工程項(xiàng)目的前提條件。企業(yè)建立工作分解結(jié)構(gòu)必須 以信息論、控制論和系統(tǒng)工程為理論基礎(chǔ)，通過(guò)長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)踐，加以提煉和升華。 建立和完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，并注意對(duì)造價(jià)信息的收集整理和作用目前許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家均沒(méi)有統(tǒng)一的定額體系，工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)主要以發(fā)達(dá)的市場(chǎng)信息和施工企業(yè)內(nèi)部的施工定額。我國(guó)的施工企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，要想早日與國(guó)際接軌，必須重視有關(guān)造價(jià)信息的收集整理和利用，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的施工定額體系。 充分利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)地管理項(xiàng)目。 施工企業(yè)項(xiàng)目管理由于相關(guān)因素眾多，需要收集和處 理的信息量巨大，所以利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的軟硬件設(shè)施進(jìn)行項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有了許多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件。許多項(xiàng)目管理軟件均提供了造價(jià)和進(jìn)度的集成管理。例如在國(guó)內(nèi)外許多大型工程項(xiàng)目中得到應(yīng)用的 P3軟件，適用于小型項(xiàng)目管理的 PROJECT軟件等。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的普及程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因而施工企業(yè)必須盡快地改變觀念，充分利用這些先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，以更好地管理項(xiàng)目。 綜上所述，我國(guó)目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚有一段差距。而要彌補(bǔ)這些差距，盡快地與國(guó)外接軌，首先必須改變傳統(tǒng)的觀念 ，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、 WBS、造價(jià)信息等基礎(chǔ)工作，并充分利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，以更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 參考文獻(xiàn)： 郝建新，《美國(guó)工程造價(jià)管理》，南開(kāi)大學(xué)出版社， 2020年 1月； 中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)， 2020年造價(jià)工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)教材， 2020； 王延樹(shù)，成虎，大型施工項(xiàng)目的集成管理，東南大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版） 2020年 7月； 李世柳，成本 —— 進(jìn)度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則淺談，煉油設(shè)計(jì)， 1999年 4月； 吳學(xué)偉、曹躍進(jìn)、任宏，施工企業(yè)基于 INTERNET的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2020年 4月。
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