工程項(xiàng)目造價(jià)動態(tài)集成管理(doc)-工程綜合-文庫吧在線文庫
【正文】 項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。根據(jù)美國國防部在《成本 —— 進(jìn)度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則》中的規(guī)定，共有 4種報(bào)表：合同資金需用表（ CFSR）、成本完成情況表（ CPR）、成本進(jìn)度狀況表（ C/SSR）、承包商成本數(shù)據(jù)表（ CCDR）。 對現(xiàn)狀的評估主要是通過對監(jiān)測點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與比較基準(zhǔn)的對比，來反映實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差異。 數(shù)字法估算 EAC（最低價(jià)法） EAC=BACBCWP+ACWP （ 10） 其實(shí)質(zhì)是承認(rèn)超支額，但要求今后要按原計(jì)劃效率工作，估算值較低。 施工企業(yè)項(xiàng)目管理由于相關(guān)因素眾多，需要收集和處 理的信息量巨大，所以利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的軟硬件設(shè)施進(jìn)行項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理發(fā)展的趨勢。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 參考文獻(xiàn)： 郝建新，《美國工程造價(jià)管理》，南開大學(xué)出版社， 2020年 1月； 中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會， 2020年造價(jià)工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)教材， 2020； 王延樹，成虎，大型施工項(xiàng)目的集成管理，東南大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版） 2020年 7月； 李世柳，成本 —— 進(jìn)度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則淺談，煉油設(shè)計(jì)， 1999年 4月； 吳學(xué)偉、曹躍進(jìn)、任宏，施工企業(yè)基于 INTERNET的工程造價(jià)動態(tài)管理，重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2020年 4月。國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的普及程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)建立工作分解結(jié)構(gòu)必須 以信息論、控制論和系統(tǒng)工程為理論基礎(chǔ)，通過長期的項(xiàng)目管理活動的實(shí)踐，加以提煉和升華。 比率形的指標(biāo)有三個(gè)，其計(jì)算公式如下： 實(shí)際成本效率 CPIe=BCWP/ACWP （ 5） 實(shí)際進(jìn)度效率 SPIe=BCWP/BCWS （ 6） 實(shí)際成本指數(shù) CPIp=ACWP/BCWP （ 7） 對未來發(fā)展情況的預(yù)測主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況，預(yù)測竣工時(shí)成本和進(jìn)度的情況。 CCDR報(bào)表僅適用于大型項(xiàng)目，主要提供給政府部門用。將這些數(shù)據(jù)作為與實(shí)際完成情況進(jìn)行對比的基礎(chǔ)。 BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，這個(gè)值實(shí)際上就是采用單價(jià) 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 合同時(shí)承包商與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算的價(jià)值，故把這個(gè)指標(biāo)叫 做贏得值。這種矩陣式的責(zé)任關(guān)系，避免了我們常遇列的專業(yè)部室把人派別項(xiàng)目組去之后就撒手不管的現(xiàn)象。
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