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建筑工程項目施工中工程造價的控制-文庫吧在線文庫

2026-01-01 16:47上一頁面

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【正文】 價)質(zhì)量負(fù)責(zé),并在委托合同中約定相關(guān)責(zé)任條款。 青島酒店管理學(xué)院畢業(yè)論文 15 結(jié)語 工程造價管理貫穿工程建設(shè)的全過程,而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要。 首先,要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,定期對工程造價從業(yè)人員進(jìn)行工程造價計價方法,合同管理,現(xiàn)行規(guī)范,施工技 術(shù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)與考核。 控制內(nèi)容包括對施工圖紙、說明和施工圖預(yù)算,施工合同和協(xié)議,現(xiàn)行預(yù)算定額、材料、預(yù)算價格、費(fèi)用定額及取費(fèi)基礎(chǔ),調(diào)價方法和調(diào)價系數(shù)的規(guī)定,圖紙會審記要,設(shè)計變更通知單,現(xiàn)場施工記錄等方面的依據(jù)進(jìn)行比較審核加以控制,保證工程決算的青島酒店管理學(xué)院畢業(yè)論文 14 可靠性和真實(shí)性 . 在實(shí)施過程中須注意幾個方面,確保工程量清單的準(zhǔn)確性、正確性和權(quán)威性。審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價依據(jù)的作法,審查是否按規(guī)定計算材料差價,審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù),對于重復(fù)的項目及內(nèi)容必須予以剔除。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性,如設(shè)計變更通知書必須由原設(shè)計單位下達(dá)的有設(shè)計人員的簽名和相關(guān)印鑒。而施工組織設(shè)計主要是為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法及施工工藝。因此,應(yīng)該重視施工組織設(shè)計的編制、審查工作。 施工階段的造價控制是由施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工而決定的。屬于設(shè)計變更范疇的就 應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單,所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計變更處理。例如:臨設(shè)的布局、塔吊臺數(shù)、挖土方式、鋼筋搭接方式等,應(yīng)在施工組織方案中嚴(yán)格審查,不能隨便做工程簽證處理。⑦對于必須變更但又因設(shè)計變更而增加較高費(fèi)用的,則應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)選,利用價值工程原理,盡量選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計變更方案。即使是出了設(shè)計變更,也盡量少出產(chǎn)生工程量增加的簽證,只有這樣才能控制設(shè)計變更的量。 如何更好的控制好設(shè)計變更和工程簽證 ( 1) 如何減少施工過程中的設(shè)計變更 青島酒店管理學(xué)院畢業(yè)論文 9 ①要在設(shè)計前進(jìn)行調(diào)研,將房屋使用要求正確完整仔細(xì)地表達(dá)出來。 ( 4) 施工企業(yè)在施工過程中,由于施工方面、資源市場的原因,如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟,認(rèn)為需改用其他材料代替,或者需要改變某些工程項目的具體設(shè)計等引起的 設(shè)計變更,經(jīng)雙方或三方簽字同意可作為設(shè)計變更。 由于設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例非常大,尤其在技改、技措工程中所占比例更大,作為建設(shè)工程系統(tǒng)的工作人員,我深感設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理是施工階段控制工程造價的重要工作。因此必須加強(qiáng)合同的支付管理,為此需要做好以下工作: ( 1)合 同簽訂后應(yīng)建立工程款支付計劃臺帳,并與工程的形象進(jìn)度計劃相結(jié)合; ( 2)按照合同支付計劃,資金落實(shí)到位; ( 3)按合同的規(guī)定支付工程備料款和形象工程進(jìn)度款以及屆時扣減備料款; ( 4)竣工結(jié)算后的工程保修金的扣留以及工程履約保證金或履約銀行保函歸還或撤銷。 材料價格市場異常波動的合同管理 材料價格市場異常波動對承發(fā)包雙方都存在巨大 的風(fēng)險,比如去年上半年至下半年,鋼材等主要建材出現(xiàn)了大幅上漲的異常波動。 ( 1)明確工程變更、簽證的管理程序,各個環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)分別把關(guān),相互制約。詳細(xì)的分析了建筑工程項目實(shí)施過程中工程造價的影響因素,概述了工程造價控制的要素 。主要工作內(nèi)容應(yīng)包括: ( 1)最接近實(shí)施施工圖的工程量清單,包括對其中主要材料單價的確定及其方式、程序、時間; ( 2)工程造價的確定方式,即計價方式; ( 3)施工合同包含的工程實(shí)施范圍; ( 4)工程預(yù)付款的支付比例、計算 基數(shù)、起扣點(diǎn)的規(guī)定,以及工程進(jìn)度款的支付方式; ( 5)施工圖紙的確定,設(shè)計變更程序及規(guī)定; ( 6)設(shè)計圖紙或工程清單以外的工程計費(fèi)方式,費(fèi)率及費(fèi)率的調(diào)整規(guī)定; ( 7)投標(biāo)浮動率的適用范圍; ( 8)提前或延遲竣工時間的獎罰條款; ( 9)質(zhì)量優(yōu)劣的獎罰條款; ( 10)檢測、檢驗; ( 11)工程索賠; 青島酒店管理學(xué)院畢業(yè)論文 4 ( 12)違約責(zé)任、風(fēng)險責(zé)任,包括不可抗力因素造成的損失處理; ( 13)工程保險; ( 14)甲供材料和設(shè)備清單; ( 15)分包工程,以及總包收取的配合管理法; ( 16) 工程變更、工程簽證等規(guī)定; ( 17)工程履約保證金或履約銀行保函數(shù)額和支付時間。如果管理不好,工程造價難以控制,甚至不可收拾。如果工程量較大,而且工期十分緊迫,擴(kuò)初設(shè)計一完成即開始招標(biāo)的項目可采用綜合單價合同,但合同管理和造價控制的難度都要大得多,除按照筆者本文以上論述外再增加幾項措施: ( 1)在合同中明確各方即業(yè)主、承包人、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、審價、審計等單位在造價管理 中的職責(zé)、作用和地位; ( 2)在招標(biāo)時確定相應(yīng)主要材料的單價及相關(guān)規(guī)定; ( 3)對精裝修等未確定的分項目工程在招標(biāo)文件中以暫估價列入,以后再根據(jù)此項造價進(jìn)行設(shè)計、施工 ( 4)上述各方應(yīng)及時對未計價材料、設(shè)備的詢價、定價。工程結(jié)算資料必須經(jīng)工程監(jiān)理的審核后報送業(yè)主 青島酒店管理學(xué)院畢業(yè)論文 7 工程結(jié)算審價 工程竣工驗收后,由承包人提供全套工程結(jié)算資料給業(yè)主(或業(yè)主委托造價咨詢單位)進(jìn)行結(jié)算審價,審價時應(yīng)注意如下問題: ( 1)所有竣工圖、 設(shè)計變更、技術(shù)核定單、簽證單等工程結(jié)算資料應(yīng)為原件,復(fù)印件無效; ( 2)結(jié)算審價原則不得違反合同規(guī)定,事先另有規(guī)定的除外; ( 3)業(yè)主督促承包人積極配合審價
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