工程項目費用管理(48頁)-工程綜合-文庫吧在線文庫
【正文】 在各設計階段完成時 進行技術經(jīng)濟比較，通過比較尋求設計挖潛（節(jié)約投資）的可能 技術經(jīng)濟比較： —— 減少投資 —— 一次投資與經(jīng)常費用的關系（全壽命經(jīng)濟分析） —— 對建筑設計，結構設計，水、電、暖等專業(yè)工種設計，工藝設計，材料選用，設備選型等多個方面 2 必要時組織專家論證，進行科學試驗 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 設計階段 —— 合同措施 D2 PM方法 /投資控制 參于設計合同談判。 ? 應在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實現(xiàn)項目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工招標、發(fā)包階段 —— 合同措施 D3 PM方法 /投資控制 參于合同談判 ，把握住 —— 合同價計算 —— 合同價調(diào)整 —— 付款方式等 合同條款的內(nèi)容 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 組織措施 A4 PM方法 /投資控制 1 編制本階段投資控制詳細工作流程圖 2 在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、具體任務及管理職能分工 ? 工程計量 ? 付款復核 —— 經(jīng)濟 ? 設計挖潛 —— 技術 ? 索賠事宜 —— 合同 ? 計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理 ? 資金使用計劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 經(jīng)濟措施 B4 PM方法 /投資控制 1 進行工程計量（已完成的實物工程量）復核 2 復核工程付款帳單 3 在施工進展過程中進行投資跟蹤（ 動態(tài)控制 ） 4 定期向項目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報表 5 編制施工階段詳細的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行 ——復核一切付款帳單 6 審核竣工決算 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 技術措施 C4 PM方法 /投資控制 1 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較 2 繼續(xù)尋求通過設計挖潛節(jié)約投資的可能 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 施工階段 —— 合同措施 D4 PM方法 /投資控制 1 參于處理索賠事宜 2 參于合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 建設項目投資規(guī)劃 投資控制 /投資規(guī)劃 根據(jù)投資項目的性質(zhì)、特點，對總投資目標進行論證和分析，用以控制和指導初步設計、施工圖設計、施工招標和發(fā)包、施工，使初步設計的的概算、施工圖設計的預算和實際投資不至于偏離論證后的總投資目標。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 項目費用管理 Project Cost Control 高 欣 副教授 同濟大學工程管理研究所（ RIPAM) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作內(nèi)容 5 項 目各階段投資控制措施 6 項 目投資控制實務操作 4 項 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機輔助投資控制 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 工程項目建設程序 PM概念 /PM的定義 項目全壽命周期 時間 有 建設 意圖 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 項目立項 項目實施階段 設計準備 階段 編制設計任務書 設計階段 方案設計 擴初設計 施工圖設計 施工 施工階段 動用前 準備階段 保修期 項目正式動用 項目使用階段 項目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 項目費用管理 Project Cost Control PM概念 0 項 目管理引言 1 項 目費用的概念 2 項 目投資控制概述 3 項 目投資控制工作
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