【正文】 間，及核實三方簽署癿意見不實際情況是否相符。 案 例 3 ★ （ 5）工程變更、洽商的管理與控制 三、實施階段 準 確 性 全面審查工程變更癿內容，對內容描述模糊或雷同癿變更要重點審核，不監(jiān)理、現(xiàn)場工程師核實是否存在重復申報癿情況。 施工中的隱蔽工程驗收證明、施工會議記錄、紀要、施工日志等均不能作為變更、簽證的依據(jù)，更不能作為工程結算的依據(jù) 。 ? 因承包人自身原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款和順延工期。 ?工程項目風險 風險的定義 風險有以下屬性： – 一個事件 – 發(fā)生概率 – 造成影響 風險是一個 不確定的事件或條件 ，如果發(fā)生將會對預期目標造成負面的影響。 工程項目風險 ? 案例 ? 避難硐室的投資控制（政策風險） ? 2023年在黃巖匯煤礦召開的礦井信息化升級改造推進會，晉中市煤炭局組織 應利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法進行風險因素發(fā)生 概率估計 。 組織應對可能出現(xiàn)的風險因素進行 監(jiān)控 ，根據(jù)需要制定 應急計劃 。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等確定的。 ? 其具體內容包括： 1 建筑工程費 5 基本預備費 2 設備及工器具購置費 6 漲價預備費 3 安裝工程費 7 建設期利息 4 工程建設其他費用 8 流勱資金 ? 流動資金 流動資金 ? 廣義的流動資金。成品資金是占用在企業(yè)產品成品上的資金，包括產成品和外購商品。即所謂凈流動資金。 由亍研究對象丌同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。例：直白癿理解，就是一幢房子，如教學樓，辦公樓等。 建設工程項目風險評估 風險 損失量 的估計應包括下列內容： ?工期損失的估計； ?費用損失的估計； ?對工程的質量、功能、使用效果等方面的影響。 工程項目風險是指工程項目建設過程中 ， 由于項目中存在不確定性因素的影響 ， 所導致的可能出現(xiàn)的預期結果與實際結果間的差異而造成的損失 。 造價控制重點：竣工圖、工程變更、合同條款 四、竣工階段 施工過程中發(fā)生的工程變更是否在竣工圖上體現(xiàn)，施工中對重要施工內容進行拍照，對重要材料可進行留樣取證 竣工圖真實全面 嚴審工程變更 結算原則 結算在全部完工并提出竣工驗收報告后進行，嚴格執(zhí)行合同條款約定 結算金額中是否存在未扣實際未施工的減項費用，如：增加設計變更中墻面改為柚木裝飾板的費用，但沒有取消原施工圖中貼壁紙的費用；施工中甲方要求取消公共走廊 U型輕鋼龍骨吊頂，而該項投標費用未在結算金額中扣除 某公司供電線路土石方簽證 項目占地面積 11萬平方米，建筑面積 41萬平方米，由 19個住宅樓、兩個地下車庫、兩個配套公建及一個幼兒園共同組成，住宅面積 30萬平米，按每平米 4000元 估算 ，共 投資 12億元 。 ? 發(fā)包人應該在收到工程造價變更報告之日起 14日予以確認，發(fā)包人無正當理由不確認時，工程造價變更報告自送到之日起第 15日，則認為生效。 案 例 4 ★ （ 5）工程變更、洽商的管理與控制 三、實施階段 做好記錄臺賬，收集資料（文字、圖片），作為造價控制的依據(jù) a 對設計單位提出的設計變更應進行調查、分析，如果屬于設計粗糙、錯誤等原因造成的，建議向設計單位追究責任 b 審核變更的內容是否真實、理由是否充分、是否符合邏輯、是否符合變更程序規(guī)定，簽認手續(xù)是否合法、完備 c 建設單位定期組織召開工程例會、監(jiān)理例會等會議，及時了解變更的原因和工程進度、工程質量 d ★ （ 5）工程變更、洽商的管理與控制 三、實施階段 變更必須在施工前經(jīng)有關各方審定，杜絕先施工后補辦設計變更、洽商等情況發(fā)生 e 價款涉及工程造價變化的已確認工程變更，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)造價咨詢機構審核及項目管理部同意后調整合同 f 定期匯總設計變更、洽商所產生的費用，確保工程總價不超概算 g ★ （ 5）工程變更、洽商的管理與控制 ★ （ 6）設計變更、現(xiàn)場簽證確認 三、實施階段 設計變更的確認：施工中，發(fā)包人需對原工程設計進行變更，其設計變更必須由設計院簽發(fā)，格式執(zhí)行建委規(guī)定的表格。 某項工程原圖紙設計要求內墻刮膩子兩遍，而施工中變更為三遍，丏已辦理簽證。以建設項目批準癿投資總概算為框架和底線，以建設資金運用為管理主線，對建設項目實施全方位、全過程癿審核監(jiān)督。 ? 合同簽訂階段的管理 重點關注：合同形式、合同與用條款 二、招投標階段 （ 1）合同內容是否與招標文件和中標通知書內容相一致 （ 2）工程進度款支付條款是否完整，付款比例及支付時間是否合理 （ 重點關注：預付款支付比例不大于 30%） （ 3）索賠條款內容是否完整，索賠時間及程序是否與有關規(guī)定相符 （ 4）嚴格管理合同備案情況（備案合同與實際施工合同必須一致） 案 例 一 某 公司 招投標 項 目 工程量清單和招標控制價的審核 某 項目建筑面積 約 ，由 若干鋼結構廠房 、 辦公樓及 配套 設施 共同組成 ，該工程主要采用鋼結構形式。 二、招投標階段 根據(jù) 《 中華人民共和國招標投標法 》 、 《 工程建設項目招標范圍和觃模標準觃定 》 ，工程建設項目包括項目癿勘察、設計、施工、監(jiān)理以及不工程建設有關癿重要設備、材料等癿采購，達到下列標準之一癿，必須進行招標。 招投標階段的投資控制 招投標階段的投資控制目標：批準的總投資概算 （ 1） 審核施工圖預算； （ 2） 協(xié)助編制標底； （ 3） 審核招標文件和合同文件中有關投資的條款； （ 4） 審核 、 分析各投標單位的投標報價； （ 5） 參加中標談判 。 投資估算的主要依據(jù) ① 主要工程項目、輔助工程項目及其他各單項工程的建設內容及工程量。 30%內 ?主管部門審批項目建議書的依據(jù) ?否定或判斷項目是否需要進行下階段的工作 初步可行性研究階段 177。 建設工程項目投資 25 建設工程項目投資組成 總投資 建設投資 流動資金 設備及工器具購置費 建筑安裝工程費 工程建設其他費用 預備費 建設期利息 投資 估算 ? 建筑安裝工程費 ?一、建設項目投資估算的基本概念 ?投資估算是指在投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資源和一定的方法，對建設項目未來發(fā)生的全部費用進行預測和估算。（組織管理） c 編制施工管理工作規(guī)劃，確定管理點，形成文件。 設計方工程項目管理的目標和任務 （ 1）設計方的項目管理主要服務于 項目的整體利益和設計方本身的利益 。它是項目立項的第一步。 ?戰(zhàn)略管理過程 ?依賴性管理過程 ?與范圍有關的過程 ?與時間有關的過程 ?與成本有關的過程 ?與資源有關的過程 ?與人員有關的過程 ?與溝通有關的過程 ?與風險有關的過程 ?與采購有關的過程 按照 PMBOK的體系可劃 分為九個主要的方面 : 1．項目綜合管理 2．項目范圍管理 3．項目時間管理 4．項目成本管理 5．項目質量管理 6．項目人力資源管理 7．項目溝通管理 8．項目風險管理 9．項目采購管理 項目管理的知識模塊 綜 合 管 理溝通管理采購管理風險管理質 量 管 理時間管理范 圍 管 理成本管理人力資源管理?（ 4）建設工程項目管理 自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和 項目控制 ，以使項目的 費用 、 進度 和 質量 目標得以實現(xiàn)。 （ 3） 項目管理： 在一定的條件下根據(jù)項目的具體目標，按照客觀規(guī)律，運用系統(tǒng)、科學的管理方法并充分利用各種相關資源，對項目全過程實施管理的活動。站在投資主體的立場上，對工程項目建設的全過程進行的科學的、有效的管理。 （ 3）項目評價 在項目建成并運營一段時間后作出。其項目管理服務于 項目的整體利益和施工方本身的利益 。 總承包方的工程項目管理 — 服務于 項